この点について、カリフォルニア大学サンディエゴ校の経済学者ジェームズ・アンドレニとピッツバーグ大学のリーズ・ヴェスターランドは、多くの女性が均等に分け合うことを好むのに対し、「男性は完全に利己的か完全に無私である傾向が高い」という証拠を報告しています。 女性との有意義な接触が、男性をより無私に傾ける力のひとつなのかもしれません。

女性が男性に与える温熱効果は、教育や仕事にも重要な意味を持ちます。 学校では、子どもたちをどのようにグループ分けするかについて、慎重に考える必要があります。 1971年、テキサス州の学校の人種差別撤廃をきっかけに、カリフォルニア大学サンタクルーズ校の心理学者エリオット・アロンソンは、ステレオタイプや偏見を減らすためのシンプルで強力なアプローチを検証した。

彼の核となる考えは、共通の目標に向かって小グループで協力するときに、互いに依存し合わなければならないなら、学生は互いを尊重し思いやることを学ぶだろう、ということでした。 アロンソン教授は、各生徒に、来るべきテストで取り上げられるであろう別のトピックについて、グループで教える責任を負わせた。 それはまるでジグソーパズルのようなもので、テストで評価される一般的な理解力を身につけるためには、メンバー全員の情報の断片が必要なのです。 実験後、固定観念や偏見は減り、生徒同士の敵意は著しく薄れ、少数派の生徒の成績は良くなった。

すべての教室でジグソーパズルの構造を踏襲し、男女混合の学習グループで、男子が女子から学ぶ機会を提供したらどうなるでしょうか。 知識を得るだけでなく、おそらく、教えること、助けること、他人を思いやることについて、何かを学ぶことができるだろう。 そのような少年たちが成長して金持ちになったとき、スクルージのようにならず、ゲイツのようになるかもしれない。少なくとも、生け垣の刈り込みの分け前を払おうとしない裕福な隣人になる可能性は低くなるだろう。 あるいは、いつもファーストクラスに乗るのに、子供たちには安い誕生日プレゼントを送ってくる大叔父のような存在になる可能性もある。

仕事では、指導的地位にもっと女性がいることが切実に必要です。 私たちはすでにかなりの研究から、トップマネジメントの役割に女性が多いほど、特にイノベーションに関して、企業の業績が良くなることを知っています。 Dezso教授とRoss教授は最近、1992年から2006年の間に、企業がトップマネジメントチームに女性を導入した場合、平均1パーセント増の経済価値を生み出し、それは通常4千万ドル以上を意味することを示しました。 しかし、女性が周囲の男性に与える有益な効果については、ほとんど見落とされてきました。 女性が経営陣に加わることで、男性社員がより寛大に扱われ、より自由に知識を共有するようになるということはないでしょうか。

偉大な男の背後には偉大な女がいる、とよく言われます。 女性が男性の寛大さに与える深い影響力を考えると、偉大な男性の前には偉大な女性が歩いていると言ったほうが正確かもしれません。 もし私たちが賢明であれば、彼女のリードに従うでしょう

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