ドイツのアンスバッハとアトランタ郊外の工場の閉鎖は、いずれも過去3年以内に開設され、先進国市場に製造業の仕事を戻すことの実現可能性について疑問を投げかけるものです。 また、このような状況下において、「Steelcase」は、「Steelcase」のブランド名で販売されている。

この決定は、米国で市場シェアを拡大し、ここ数ヶ月で母国市場の西ヨーロッパでの売上の遅れを報告しているアディダスにとって、戦略の突然の転換を意味します。

アトランタの施設は2016年に発表され、2017年後半に生産を開始しました。 それは、米国の消費者に近づくためのより広い努力の一部として宣伝され、一方で、市場投入までの時間を短縮することを意味する生産プロセスを革新し、ファストファッションの小売店と競争していました。 今年初め、アディダスはアトランタ開催のスーパーボウルのために、ジョージア州の工場で作られた限定シューズを宣伝しました。

業界リーダーのナイキと同様に、アディダスはフットウェア生産の大部分をアジアの契約製造業者に発注しています。 スポーツウェアのビッグ 3 メーカーであるナイキ、アディダス、アンダーアーマーはそれぞれ、製造戦略を多様化するために、近年フットウェアの自動生産技術に投資したり、テストを開始したりしています。 ナイキは、製造マップによると、米国でフットウェアを製造していない。 アンダーアーマーは2016年、ボルチモアの本社近くに自動化と3D製品プロトタイピングのための施設を開設した。

それでも、アンスバッハとアトランタの工場で生産されるフットウェアの量は、アディダスの年間生産量のほんの一部にしかならないと予想された。 2016年、同社はアンスバッハで年間約50万足、アトランタで約5万足の靴を製造すると予想していたが、それぞれ全体で3億足を生産するうちの1％にも満たない。

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