プロダクト ローンチ プランとは何ですか、そしてそれは何を含んでいますか?

マーケティング担当者がローンチ作業に費やす時間は平均40%にすぎず、一般にこれらのローンチは通常業務として扱われます。 しかし、発売の40%は初年度に失敗し*、2年目には最大65%が失敗することから、発売とその計画方法を見直す時期に来ています。

プロダクトローンチ計画とは何でしょうか。 この定義の最大の要素であり、多くのマーケティング担当者が常々忘れている部分は、製品発売計画は単に大きな発売日までの準備にとどまらず、発売後の期間も継続しなければならない、ということです。 どちらかといえば、これは発売の最も重要な部分であり、キャンペーンを成功させるか失敗させることができる部分なのです。

製品発売計画はいつ終了すべきでしょうか。

最終的に、発売段階の長さは、地元で発売するか、国内で発売するか、海外で発売するかにより、ケースバイケースで異なります。 どの段階で製品を発売段階とみなさず、通常通りの営業に移行するかは、どのように判断するのでしょうか。 一般的には、メディアと消費者の両方が新製品として言及しなくなり、消費者が定期的に購入するようになったとき(高速移動する商品や消費者向けパッケージ商品を販売する場合)、または製品がSeth Godinの代替チャートの「マス」セクションに到達したとき(製品が人口の大多数に受け入れられるようになったとき)です。

発売計画を立てるときに覚えておくべきことは?

Timings.

製品発売計画を実行するのに十分な時間がありますか、関係者はそのタイミングを把握していますか。 チームの半分しかいない状態で発売するよりも、発売を遅らせ、発売に関するすべてと全員が一致していることを確認するほうがよいでしょう。 Launch Marketing CouncilのパネリストであるSociety OneのMaria Loyezが言うように、製品が許容できるレベルまで、あるいは「Minimum Loveable Product」(ユーザーのフィードバックによってのみ、それが事実かどうかがわかります)段階まで完成していない場合は、さらに時間をかけます。 そのため、納品段階に時間をかけるために、先行段階を急ぐ企業をよく見かけます。 私たちの経験では、戦略を正しくすること、つまり、オーディエンスとポジショニングを正しくすることがより重要なのです。 誰がその発売について知る必要があり、彼らにどのような影響を与えるのでしょうか。 立ち上げプロセスのどの段階で、彼らを参加させる必要があるのでしょうか。 関係者全員の足並みをそろえる必要があることを心に留めておいてください。 これには、製品の内部と外部を知る必要がある製造現場のチームから、コスト支出や予想される収益を理解する必要がある財務チームまで、すべての人が含まれます。 Launch Marketing Council’s UK White Paper の 1 つでは、なぜ多くの企業が発売を成功させるために必要な内部の調整を欠いているのかを掘り下げ、これを克服する方法についていくつかの重要なポイントを確立しています。 どのような方法を使用していますか。 必要な結果を得るために十分な予算を割り当てていますか。 テストからのフィードバックに基づき、必要な変更を加えるにはどの程度の期間が必要でしょうか。 最終的には、あなたやあなたのチームが素晴らしいと思っている製品が、実際に消費者に素晴らしいと思われているかどうかを検証することです。 また、あなたのマーケティングメッセージは、ターゲットに響くものでしょうか? コアメッセージとクリエイティブのテストは市場に出る前に厳密に行うべきですが、このプロセスを発売日以降も継続し、クリエイティブのパフォーマンスが継続的に良好であることを確認することが絶対的な鍵になります。 どちらかというと、発売後の最初の時期が重要なのです。

シンプルにし、集中する。

コミュニケーションに関しては、これは言うまでもありません。 しかし、そのチャンスをさらに高めるには、誰をターゲットにしているか、どのようなコミュニケーションやメッセージがいつ発信されるかを、より広いビジネスが理解していることを確認することです。 また、特に小売業では、同じメッセージを店頭でどのように伝えるかを理解し、すべてのタッチポイントに一貫性を持たせる必要があります。

ローンチ マーケティング コミュニケーション計画がより集中的で、シンプルであればあるほど、顧客や同僚がそれを理解する可能性は高まります。 計画を簡略化して要約し、1枚のスライドで伝えられるようにする方法を見つけてください。 発売を計画するということは、詳細だけでなく、その背景や概要も知っておく必要があるということです。 多くの場合、発売は複数のイニシアチブが存在する環境の中で行われます。 優れた立ち上げ計画は、組織のリーダーが、タイミングなどの要因に影響を与える競合や問題を特定するのに役立ち、また、効率化を図る機会を生み出すかもしれません。

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  • https://medium.com/the-political-informer/the-rogers-adoption-curve-how-you-spread-new-ideas-throughout-culture-d848462fcd24

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