「ミレニアル世代は、利益だけでなく目的を優先する組織で働きたいと考えています」。 それはとてもシンプルなことです」

Punit Renjen

Millennials (Gen Y) – 1980年から2000年に生まれた、最も新しい労働市場に参入した世代である。 1991年に出版された「ジェネレーションズ」の著者であるニール・ハウとウィリアム・ストラウスは、次のように述べています。 1991年に出版された「ジェネレーションズ：アメリカの未来の歴史、1584年から2069年」の著者であるニール・ハウとウィリアム・ストラウスは、「ミレニアル」という言葉を作りました。 彼らは、新しいミレニアムやデジタル世界と密接な関係があるため、そう呼ばれています。 ミレニアル世代は一般的に自信に満ち、達成志向が強く、チームワークを楽しみます。 自分の生活も重視するため、完璧なワークライフバランスを望んでいます。 この世代はテクノロジーの使い方に長けており、テクノロジーに精通することを楽しみとしています。 雇用主は、この世代が職場環境に期待することを理解しなければならない時期に来ています。 なぜなら、2025年までに世界の労働力の75%がY世代で構成されるからである（Delloitte, 2014）。 実際、ミレニアル世代を管理することは、今日、ほとんどの組織が直面する重要な課題の1つとなっている

彼らは仕事に何を期待するかについて、異なる見通しを持っている。 彼らは給与面でより高い期待を持っており、仕事においてチャレンジを求める。 仕事には柔軟性を求め、フレンドリーな職場文化を求めている。 実際、彼らが仕事を考えるとき、企業文化は重要な鍵を握っています。 それは、職場環境、創造性、士気など、彼らが受ける総合的な仕事体験のことです。 彼らは、自分の理想の仕事を表現するのに、「楽しい」という言葉を初めて使った世代です。 彼らは、組織で働くことを楽しみたいと考えています。 GoogleやAmazonなど、非公式の職場環境を重視する企業が少ないのはこのためです。

What Exactly do they Want? 彼らは常に自分の仕事の結果を早く見たいので、定期的にパフォーマンスのフィードバックが与えられることを期待します。 また、会社のシニアリーダーが指導してくれることを喜びます。 彼らは、より早いキャリアアップと学習環境を期待しています。 ミレニアル世代は、組織内で出世する機会を得られない場合、外に出ることを好みます。 ミレニアル世代は、自分のキャリアを向上させるために、知識や情報を求めます。 技術に長けている彼らは、従来の学習方法よりも学習管理システムやEラーニングを好みます。 ミレニアル世代は、労働時間をコントロールしたいと考え、仕事のタイミングに柔軟性を求めています。 実際、このことは、彼らがワークライフバランスを期待していることを立証しています。 同時に、彼らは予定された時間通りに目標や成果を達成することに重点を置いています。 この世代は、雇用主に「在宅勤務」を認めるよう求めています。

この世代はまた、非常に熱心かつ熱意をもって移動の機会を求めています。 彼らは、このような国際的な経験は、実際に新しいスキルを学び、自分の職業を進歩させるのに役立つと考えています。 この世代が仕事に何を期待しているかについて行われた多くの研究によると、80％近くのミレニアル世代は、異なる地理、特に海外勤務への転勤を希望していると推定されています。 今の仕事に面白みを見いだせないとき、彼らが取るもう一つの選択肢は、自分のアイデアを試し、実現するために自分で新しい会社を立ち上げることです。 実際、多くの企業が「イントラプレナーシップ」という概念を導入し、雇用主が従業員にアイデアを提供し、革新的であることを奨励しているのはこのためです。

また、ミレニアルズは、長く仕事を続けることがなく、仕事への忠誠度が低いことから、しばしばジョブホッパーと批判されています。 表面的な判断ではなく、なぜ彼らが頻繁に転職するのか、そして彼らが組織に留まるために何ができるのかを理解することが、雇用主にとって重要なことなのです。 ミレニアル世代は職場環境の消費者であり、自分の人生とキャリアの目標に最も合致する仕事を探しているのです。 雇用主は、ミレニアル世代が競合他社ではなく自社を選択できるように、自社をうまくブランディングすることが重要である

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