優秀な人材を確保することは、簡単なことではありません。 企業文化を深く理解し、候補者のスキル、リーダーシップスタイル、文化的な適合性を評価する専門知識が必要です。 経営者レベルでは、新しい採用者が会社の文化や戦略的な意思決定に影響を与えるため、これはさらに重要なことです。

サーチ会社とクライアントの間の契約は、リテインドサーチ契約とコンティンジェントサーチ契約の2つのカテゴリーに分けられます。 どちらのモデルも、企業の成長段階や補充すべきポジションによって、長所と短所があります。 以下の記事では、両方のモデルについて説明し、貴社に最適なものを決定する際のガイドラインとします。

Retained Search

Retained Searchは、採用モデルの範囲の中でより上位のサービスであり、それには、貴社の業界における専用の時間と優れた専門知識が伴います。 一般的に、リテインドファームは、現在のクライアントから候補者を調達しないことを意味する、立入禁止の契約を作成します。 大規模なサーチ会社では、年間人材紹介に費やす金額が制限されている場合があります。 これらのアメニティの前提条件として、サーチはリテインド・サーチ会社に独占的に委ねられます。

シニアレベルの職務を満たそうとしているクライアントは、一般的にこのモデルを使用します。 リテインドサーチモデルでは、選択するサーチ会社にもよりますが、紹介料は通常、そのポジションの年間報酬総額の30％台です。

支払いは、伝統的に3回に分けて行われます。 1つはサーチを開始するためのリテーナー、1つはサーチ中の時限的またはマイルストーンとなる日付、そして1つは候補者の斡旋時に支払われます。 一般的に、ファームは、候補者が指定された時期やマイルストーン以前に退職した場合、候補者の後任を保証することを提供します。

コンティンジェント・サーチ

中堅・若手のポジションを埋める必要があるクライアントは、しばしば1社または複数のコンティンジェンシー・サーチ会社に依頼することを選択します。 その名が示すように、コンティンジェンシー・サーチ会社は、候補者が採用された時点で初めて報酬を受け取ります。 コンティンジェンシーサーチの報酬は通常、リテインドサーチよりも年間報酬総額に占める割合が低く、業界や難易度によって大きく異なります。

コンティンジェンシーサーチはその性質上、独占的ではないので、複数の会社が同じサーチに取り組むことは珍しいことではありません。 企業は、受け取った履歴書の数を最大化するために、複数の人材紹介会社と契約することがよくあります。

Benefits of Each Recruitment Model

下級社員の採用を考えている場合、短期的なコスト削減など、臨時採用の会社を選択する利点がある。

リテインドサーチファームは、優秀な候補者の大規模なデータベースと業界リーダーのネットワークにアクセスすることができます。 また、リテインドサーチ会社は、クライアントとの関係やサーチの成功により深く関わっているため、クライアントの組織文化や特定のポジションに最適な候補者を見つけることに全力を尽くします。 Slone Partnersでは、候補者はスクリーニング、ビデオ面接、クライアントとの前座面接、最終面接、リーダーシップコーチングを含むオンボーディングサービスなど、幅広い審査プロセスを経ることを意味します。

すべての組織は独自のミッション、文化、採用ニーズを持っているため、適切な人材にアクセスするためには、業界で戦略的に位置づけられたリテインドサーチ会社を見つけることが重要です。 エグゼクティブレベルの社員は、組織の文化と利益に直接影響を与える重要な意思決定者です。

さまざまな状況において、他の採用モデルよりも1つの採用モデルを選ぶことには利点があります。 クライアントの組織文化や採用ニーズを十分に理解しているリテインドサーチ会社に依頼することで、より高いレベルの人材紹介を長期的に成功させることができます。

Slone Partnersについて

2000年に設立されたSlone Partnersは、診断、ライフサイエンスツール、臨床試験、委託研究、ヘルスケア情報技術、ラボテスト業界向けの人材紹介を専門とする一流のエグゼクティブサーチ会社で、ボストン、ワシントンDC、サンフランシスコに事務所があります。

Slone Partnersのサービスに関する詳細情報はホームページでご覧ください

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