By Paul B. Rothman, M.D.

ジョンズ・ホプキンス医学の 5 年戦略計画では、統合に関する戦略優先項目として、「学術的根拠に基づく、医療提供および財務システムの統合モデルのモデルとなる」ことを求めています。

要するに、統合の優先順位は、合理的で調整されたシステムを構築することであり、患者がジョンズ・ホプキンス医学のどの特定の部分に入ろうと、同じ高品質で価値の高いケアを受けることができるようにすることなのです。 つまり、プライマリーケアから専門医療へ、あるいは入院から自宅へと、患者さんが私たちのネットワークを通じて移動する際に、その体験がシームレスであることを意味するのです。

統合に焦点を当てた私たちの進行中の仕事の範囲は、1 つの Web 記事には収まりきれませんが、ここでは、真の統合医療提供システムを構築するために私たちがどのように前進しているかを示す 2 つの例を紹介します。

まず、2013年12月、私たちは、ジョンズ・ホプキンス医学の医師と病院、および地域ベースの3つのプロバイダー グループからなる、説明責任のあるケア組織、ジョンズ・ホプキンス医学アライアンス・フォー・ペイシェント（JMAP）を設立し、メディケアの患者に高品質で協調したケアを提供するようにしました。 この1年、JMAPを通じて、メディケア&サービスセンターが管理する連邦プログラムに参加し、より良い技術、ケアの調整、インセンティブによる共有の節約から利益を得ることができるようになりました。 2014年8月現在、36,000人のメディケア受給者が、プライマリーケアサービスの大半をJMAPプロバイダーから受けています。

次に、ジョンズ・ホプキンス・コミュニティ・ヘルス・パートナーシップ（J-CHiP）は成長を続けています。 2000万ドルの連邦助成金を受けたこの2年前のイニシアチブのもと、私たちは、救急部への高額な受診に頼ることが多い、都市部の貧しいコミュニティ特有の健康問題に取り組んでいます。 J-CHiPは、ジョンズ・ホプキンス病院とジョンズ・ホプキンス・ベイビュー・メディカル・センターを退院した患者と、この2つの病院周辺の7つの郵便番号に住む、十分なサービスを受けておらずリスクの高い東ボルチモアの人々の2つの集団に焦点を合わせています。 これらの患者さんのケアは改善され、私たちはこのプログラムの持続可能性を確保するために懸命に努力しています。 J-CHiPの影響については、USA Todayで詳しく読むことができます。

ジョンズ・ホプキンス・メディカルであるということは、学術医療センターコミュニティのリーダーであり、統合医療の前途を定義することを意味します。

Related Integration Resources

• Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – J-CHiP が、介護者、近隣団体、患者の間の新しいパートナーシップを通じて、コミュニティの健康を保つというジョンズ・ホプキンスの役割をいかに再定義しているかを見てみてください。
• J-CHiP: Leading the Change in a New Era of Healthcare – Johns Hopkins Community Health Partnershipが、都市環境における医療提供を変革するための新しいモデルをどのように提供しているかについてご覧ください。
• Journey to Accountable Care – Johns Hopkins HealthCare LLC社長兼Johns Hopkins Medicine上級副社長のパトリシア ブラウンが、学問ベースの統合提供・融資システムへと変化した我々の組織について語ります。