Jim Sinegal氏は米国で最も成功している小売業者の一つを築くことに自分のキャリアをかけています。 そのため、このような事態が発生しました。 このような状況下、「コストコ」は、「コストコ・ブーム」と呼ばれるようになり、「コストコ・ブーム」と呼ばれるようになりました。 以下のクリップで、Sinegal は、彼が所有する唯一の 2 つの株式について、また、Trader Joe’s が小売フランチャイズを構築する方法のモデルであると考える理由について語っています。 (以下にトランスクリプトを掲載します。再生時間: 2:11)

Tom Gardner: あなたが株式投資家かどうかはわかりませんが、もし他の銘柄への投資に時間をかけていないなら、その立場になって聞いてみましょう。 小売業というカテゴリー以外としましょう。 テクノロジーやヘルスケア、金融のビジネスだけを見ているとしたら、シネガル・ファンド社の資本をそのビジネスに投入するために、どんな資質や要因を探しますか」

Jim Sinegal:

Gardner: そうだ、

Sinegal: 私は株式市場には投資しません。 不動産を保有していますが、株式市場には投資しません。

Gardner: でも、見てみると…

Sinegal: しかし、もし私がそれを見るとしたら、つまり、私がバークシャー・ハサウェイを選んだのは、業績と、経営者の資質と、経営者が表す誠実さのためであり、あなたはまさにそうした種類のものを探すと思います。

Gardner: そこで、私は仮定のシミュレーションを続けるつもりですが、これは常に私たちを不愉快にさせるものです。 さて、あなたが小さな新進気鋭の小売業者に投資していると想像してください。 あの人たち、ちゃんとやっているな」と思うには、何を見ればいいでしょうか。 今、彼らは国内の1つの地域にしかいないかもしれませんし、バランスシートに7500万ドルしかない小企業かもしれませんが、私は彼らのことを小売業者として見ているので、私が見ているものを気に入っています」

Sinegal: 私は、トレーダー・ジョーズに見られるような資質を探します。

Gardner: そうです。

Sinegal: だから、私は同じタイプの資質を探すと思います。

Tom’s talk with Jim Sinegalの詳細はこちら：

• Jim Sinegal on Costco’s “Promote From Within” Strategy and Why It Needs to Think Like a Small Company
• Too Many Bananas: コストコはどのようにバルクサイジングを把握したか
• Jim Sinegal on Transitioning Out of the CEO Role
• Jim Sinegal on the Origins of Costco