従業員15人以下の中小企業経営者も多国籍企業も、その成功は雇用する人々にかかっている。 従業員を雇用することは、特に中小企業では、時間、エネルギー、リソースの面でコストのかかる仕事です。 雇用主は、組織に付加価値をもたらすスキルと経験を持った人材を継続的に探します。 9002>
企業は、将来の経済や人口動態の変化に対応するため、外部と内部の両方で課題に直面することになります。 米国では、毎日1万人が定年退職のために職場を去っています。 米国では、毎日1万人が定年退職のために退職しており、出生率の低下とともに、多くの企業が増え続ける職種の適切な後継者探しに奔走することになる。
Overcoming Barriers in the Workplace
ADHDの人は、薬物療法や治療によって症状の大部分を克服できますが、場合によっては、ジョブコーチが必要な場合もあります。 ジョブコーチは、自信をつけ、力をつけ、弱点を克服することを支援することがあります。 コーチは、時間管理、組織化スキル、優先順位の確立、自己受容の構築、自尊心の構築、対人関係のスキルとテクニックの習得、自己モニタリングにおいて個人を支援する。
職場コーチを利用するほかに、ADHDに優しい仕事への転職を検討することもできる。 毎日のルーチンがより柔軟な仕事や自営業が良い選択であることが多い。
Workplace Accommodations
時には、職場環境での配慮が必要な場合もあります。 ADHDは障害とみなされ、障害を持つアメリカ人法（ADA）の対象になっています。
- 仕事の委任
- 頻繁な休憩
- テクノロジーの支援
- 現実的な仕事量
- 作業スペースの変更
- 仕事のスケジュールの変更
- 職種の変更
個人がADAに基づいて宿泊施設を要求できるにもかかわらず、これは一般的ではないようです。 ADHDは目に見えない障害であり、多くの精神障害と同様に、他人に理解されたり、受け入れられたりしないことがあります。 さらに、ADAのもとで適切な宿泊施設とは何かということに関する知識も不足しているようです。
宿泊施設に関する雇用主の法的権利と責任は何ですか？
雇用主の法的権利と責任を参照してください。
宿泊施設を提供する利点は何ですか？
障害者を受け入れることができる雇用慣習は収益に貢献します。 インクルーシブな実践に投資している人たちの利点には、次のようなものがあります。
- より良い雇用維持
- より高い出席率
- より低い離職率
- 仕事のパフォーマンスと仕事の質
- より良い安全記録
カナダ統計局は、そうした実践により、障害者のスタッフの定着率が72%高く、90%が障害なしの同僚よりも良い業績を上げ、86%の障害者は平均以上の出席率となるとしています。 (Deloitte, The Road to Inclusion).
What are the costs of typical accommodations?
Most employers reports little or no cost by offering accommodations. 58%が費用なしと答え、37%が1回限りの費用と答え、1%が宿泊施設に両方の組み合わせが必要であると答えています。 調査対象となった雇用主による典型的な1回限りの出費は500ドルでした。 また、同じ職位にある障がいのない従業員に対して支払ったであろう金額を上回る金額を宿泊施設に支払ったという質問に対しては、通常400ドル程度と回答しています。 また、74％の雇用主が、便宜を図ることは非常に効果的である、または非常に効果的であると回答しています。 (JAN, Workplace Accommodations: Low Cost, High Impact, 2015).
What’s the ROI of Providing Accommodations?
There are direct and indirect benefits which are reflected in your bottom line.
- Retention of valued employees
- Increased public profile
- Community investment
- アクセス可能な手続きの設計におけるリーダーシップへの認識(Request of the ROI in the Design of the Accommodations)…
- Returning of the ROI of the ROI in the Bottom Line.
人口が高齢化し、利用可能な従業員のプールが縮小する中、障害のある従業員の雇用と維持をすでに受け入れている企業は、潜在的な従業員とコミュニティから高く評価されることにより、優位に立つことができます。
ADHD の従業員の収容設備を実装する正しい方法
ADHD の従業員の収容設備の設定段階で当事者が参加し、彼らが効率的に仕事のタスクを実行できるような仕組みと柔軟性が重要であり、プロセスもまた、このように、さまざまな種類の構成があります。 プロトコルは、組織のサイズに基づいて、複雑な、書面による宿泊施設から静かな単純なプロセスまでの範囲である。
- 従業員が宿泊施設のニーズによりよく対応するために宿泊施設を必要とする理由を決定する。
- 従業員と一緒に宿泊施設のオプションを検討する。 雇用主は効果的な宿泊施設の選択肢の中から自由に選ぶことができるが、従業員の希望を真に考慮するのが良い。
- 宿泊施設の実施方法について、従業員とその上司またはマネージャーに対して効果的なトレーニングを行う。 これには、定期的な計画の見直しが必要である。
出典はこちら。
労働統計局
カナダ統計局
FEDERAL REGISTER
障害を持つアメリカ人法
カナダ人権コード
雇用平等
合理的な適応策 / マニトバ人のためのアクセシビリティ法（AMA）
州ごとのアクセシビリティ法（オンタリオ州（AODA）は、他の州が率先して設計し、政府に立法化するよう提案する基準を設定した）。