Podle HumanResourcesMBA Staff

V rámci snahy o prozkoumání nejlepších kariérních možností pro zájemce o studium v oblasti lidských zdrojů se zaměřujeme na nejinovativnější oddělení lidských zdrojů ve firmách na světě. Představujeme je jako informaci pro absolventy oboru personalistika, pokud jde o vynikající potenciální budoucí zaměstnavatele, a jako příklady způsobů, jakými špičková personální oddělení vykazují vůdčí kvality.

Pryč jsou doby, kdy se personální oddělení‘ zaměřovala výhradně na shromažďování žádostí o zaměstnání a pohovory s kandidáty. Dnešní oddělení lidských zdrojů je páteří úspěšné organizace a těchto třicet vede.

Od plánování marketingových strategií pro nábor špičkových zaměstnanců přes zavádění motivačních programů pro pracovité zaměstnance až po diagnostiku a léčbu organizačních problémů se dnešní personální oddělení spoléhají na inovace a kreativitu, aby udržela společnost na špičce konkurence. Nejúspěšnější společnosti považují své HR týmy za partnery v podnikání.

50 nejdostupnějších malých vysokých škol pro studium HR

Podíváme se blíže na těchto třicet společností a rozlišíme jejich úsilí v oblasti lidských zdrojů.

Metodika

Při tvorbě tohoto článku jsme zkoumali informace poskytnuté v letech 2013-2014 časopisem Fortune v seznamu 100 nejlepších společností, ve kterých se vyplatí pracovat, a vítěze ocenění Employees‘ Choice Awards společnosti Glassdoor v letech 2014-2015, protože umístění v těchto seznamech by naznačovalo vedoucí postavení v zacházení se zaměstnanci a zúčastněnými stranami, inovativní postupy v oblasti lidských zdrojů a pozitivní pracovní prostředí. Kromě toho byly prostudovány podrobnosti z Chartered Institute of Personnel and Development, konkrétně z jejich slavnostního vydání, abychom identifikovali společnosti, které za posledních sto let způsobily revoluci v oblasti lidských zdrojů.

Poté jsme prozkoumali a prozkoumali každou potenciální položku, porovnali následující kritéria a z více než 100 prověřovaných vybrali našich 30 nejlepších.

* Historie inovací v oblasti lidských zdrojů, obecně nebo v konkrétní oblasti zájmu
* Ocenění za úsilí a praxi v oblasti lidských zdrojů
* Programy práce s veřejností pro zaměstnance
* Důraz na kvalitu a rozmanitost na pracovišti
* Pobídky pro zaměstnance, včetně výhod a odměn na pracovišti
* Globální nebo obchodní dopad personální praxe na širší organizaci
* Náborové úsilí a pravidelné hodnocení s důrazem na transparentnost společnosti a zapojení zaměstnanců

Seznamy, které byly konzultovány, byly následující:

* Nejlepší místa pro práci podle společnosti Glassdoor – Glassdoor’s Employees‘ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees‘ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/

FedEx Corporation

FedEx Corporation je držitelem úspěchu od doručování až po služby zákazníkům. Na počátku 70. let 20. století společnost vyvinula filozofii, která je silná dodnes – Lidé – služby – zisk. Základním přesvědčením je, že vynikající péče o zaměstnance plodí vynikající služby. Pro sledování vztahů se zaměstnanci nabízí společnost FedEx každoroční průzkum a akční program zpětné vazby. Zaměstnanci poskytují cennou zpětnou vazbu a vedení se schází k projednání výsledků. Program umožňuje vyhodnocení problémů a možnosti jejich řešení. Společnost FedEx Corporation poskytuje efektivní způsob řešení problémů s cílem udržet rovnováhu ve společnosti.

AMX

Zdroj obrázku

Součást profesionální divize HARMAN, AMX, vyvíjí inovativní technologie, které pomáhají zjednodušit svět. Jejich důraz na prvotřídní zákaznický servis není brán na lehkou váhu. Školení je pro ně klíčové. Ve společnosti AMX jsou uplatňovány svědomité postupy přijímání zaměstnanců a propouštění, díky čemuž je společnost lídrem v oblasti vztahů se zaměstnanci. Komunikace mezi zaměstnanci se vyučuje a dosahuje se jí zavedením pracovního prostoru pro zaměstnance typu open-space. Vedení a vedoucí týmy uplatňují politiku otevřených dveří a vítají hlas i začínajících praktikantů. V rámci proaktivní snahy o udržení vztahů se zaměstnanci během propouštění nabízí AMX transparentní odstupné, které je velkorysé a zároveň pomáhá při přemístění těch, kterých se změna týká.

Oxfam

Zatímco soukromý sektor dominuje světu podnikání, úsporné charitativní organizace, jako je Oxfam, dominují, pokud jde o řízení, vedení a rozvoj a školení lidí. Podle oddělení kreativity a leadershipu na Manchester Business School považuje Oxfam rozvoj lidí za klíčovou součást udržení se nad vodou. Organizace si cení školení lidí jako důležitého nástroje pro udržení zaměstnanců v sektoru, který se obvykle snaží konkurovat podnikům v oblasti platů. Oddělení lidských zdrojů v Oxfamu považuje budoucnost lidských zdrojů za schopnost vytvářet aliance. Školí své lidi, aby považovali stejné přesvědčení, a díky tomu mají v oblasti lidských zdrojů vliv a dosahují změn.

Prudential

Strategie lidí ve společnosti Prudential je jednoduchá – být vysoce výkonnou společností a vynikajícím místem pro práci. Podle klíčových personálních a HR statistik společnosti Prudential nemá společnost vysokou fluktuaci, míra absencí je nízká a úroveň disciplinárních řízení je zavedena. Společnost připisuje svůj úspěch v oblasti lidských zdrojů transparentnosti a schopnosti sdílet svůj příběh. Historie společnosti je sdílena s celým personálem, s každým člověkem se diskutuje o vzestupech a pádech, výzvách a úspěších. Společnost si v personálních procesech zachovává otevřenou mysl a v případě potřeby vítá změny a inovace. Jejich otevřená mysl je drží před ostatními.

Eastman Chemical Company

Image Source

Společnost Eastman Chemical Company, která získala ocenění Glassdoor Employee’s Choice Award jako jedno z nejlepších míst pro práci v roce 2015, si váží příspěvků a hlasu svých zaměstnanců. Společnost nyní vstupuje do sedmého roku své činnosti a svůj trvalý úspěch přičítá tomu, jak si svých zaměstnanců váží. Společnost věří, že když její lidé milují svou práci a rádi spolupracují, dějí se pozoruhodné věci. Ocenění, které společnost Eastman Chemical získala, vycházelo z míry spokojenosti jejích zaměstnanců se společností a také z kritických faktorů na pracovišti. Mezi tyto faktory patří odměňování, benefity, možnost postupu, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, kultura kariéry a přístup k vyššímu managementu.

Wegmans Food Markets, Inc

Wegmans začal v roce 1916 s jediným vozíkem s ovocem a zeleninou. Dnes společnost podporuje osmdesát prodejen, ale zůstává pod původním rodinným vedením. Mezi ocenění a vyznamenání společnosti Wegmans patří dvě uznání časopisu Fortune v oblasti lidských zdrojů jako jedné z nejlepších společností pro práci. V roce 2006 se společnost umístila na 2. místě a v roce 2013 na 5. místě. V roce 2014 získala společnost Wegmans ocenění Glassdoor Employees Choice Award jako jedna z 50 nejlepších velkých společností, pro které je dobré pracovat. Společnost Wegmans se v oblasti lidských zdrojů odlišuje důrazem, který klade na péči o své zaměstnance i zákazníky.

Alliance Boots GmbH

Image Source

Vychází ze základního přesvědčení rodiny Boots a vyniká angažovaností zaměstnanců. Jak si společnost udržuje filozofii angažovanosti zaměstnanců, která jí přináší úspěch? Podle uznání, které jí udělil list Sunday Times, společnost Boots vyniká v zaměstnávání vstřícných manažerů, zlepšování vztahů s kolegy, podpoře pracovního prostředí bez stresu a podpoře filantropie prostřednictvím osvětových aktivit. Společnost věří v odborné vzdělávání svých začínajících zaměstnanců a nabízí jim prostor pro postup na vyšší pozice. V roce 2001 se Alliance Boots stala první společností svého druhu, která nabídla formální akreditaci pro práci v komunitě. Vzor, který je nyní základem inovací v oblasti lidských zdrojů.

Bain and Company

Pracovní kultura ve společnosti Bain je kulturou pracovitých lidí, kteří milují to, co dělají. Bain je magnetem pro špičkové talenty a zaměstnance, kteří zůstávají v kurzu. Úbytek zaměstnanců je nízký, protože podle personálního oddělení společnosti lidé milují to, co dělají. Mezi uznání personálního oddělení společnosti Bain & patří ocenění Working Mother jako nejlepší společnost pro práci, 1. místo mezi nejlepšími firmami pro práci podle časopisu Consulting a ocenění Best Place to Work for LGBT Equality 2015 od Human Rights Campaign. Týmová kultura umožňuje všem členům plně přispívat svými nápady, vzájemně se podporovat a poskytovat inspiraci jako komunita. Personální oddělení společnosti Bain se zaměřuje na kompletního zaměstnance; kombinuje školení, mentoring a flexibilitu mezi pracovními úvazky.

Eileen Fisher

Zdroj obrázku

Eileen Fisher je oblíbený maloobchodní prodejce oblečení zaměřený na poskytování špičkových služeb zákazníkům. Zaměstnanci jsou školeni tak, aby poskytovali nejlepší služby zákazníkům, jaké toto odvětví zná, a proto je společnost Eileen Fisher trvale držitelem ocenění a vyznamenání za úsilí v oblasti lidských zdrojů. Jako odměnu svým zaměstnancům za jejich tvrdou práci a obětavost nabízí společnost roční prémie ve výši až čtyřtýdenního výdělku. Finanční odměny jsou poskytovány také za osobní vzdělávání a úsilí v oblasti zdraví a wellness. Společnost Eileen Fisher nastavuje standard pro vytváření spokojených zaměstnanců, v důsledku čehož je loajalita zaměstnanců na nejvyšší úrovni.

Quicken Loans

Image Source

Pracovní kultura společnosti Quicken Loans sahá daleko za barevné kanceláře a pracovní prostředí založené na spolupráci, kterými je známá. Společnost vyjadřuje aktivní uznání kreativní kultuře, kterou projevují vedoucí pracovníci, kteří povzbuzují zaměstnance k inovacím bez obav z neúspěchu. Dokonce i stážisté mají možnost pravidelně inovovat a tvořit. Společnost věří, že když mají lidé svobodu tvořit, dokážou pozoruhodné věci. Spojení nadšení s kreativitou vytváří základ pro úspěch. Společnost Quicken Loans byla v roce 2014 vyhlášena časopisem Fortune jako 5 nejlepších míst pro práci v Americe a trvale získává ocenění za spokojenost zákazníků a udržení zaměstnanců.

Hay MSL

Image Source

Na počátku 20. století byla síť dobrých chlapců prostředkem k postupu a úspěchu při postupu po firemním žebříčku. Skupina psychologů se však dala dohromady, aby změnila způsob rozhodování vedoucích pracovníků o lidských zdrojích. Odborníci ze společnosti MSL, která se zabývala výběrem manažerů, se stali průkopníky systematického způsobu najímání těch nejlepších a nejchytřejších. Zavedli panelové pohovory, psychometrické hodnocení a řádnou inzerci pracovních nabídek. V roce 1963 spojila síly s MSL další poradenská korporace a zavedla to, co je dnes známé jako lídr v personální praxi. Hay MSL neboli Hay Group je globální poradenská agentura, která se s obrovským úspěchem zasadila o transformaci personálních strategií. V roce 2013 ji časopis Fortune za její přínos světu lidských zdrojů označil za jednu z nejobdivovanějších společností na světě.

Klinika Mayo

Zdroj obrázků

Klinika Mayo, která se trvale umisťuje mezi 100 nejlepšími společnostmi pro práci podle časopisu Fortune, si vybudovala pověst místa, kde zaměstnává ty nejbystřejší mozky, které nabízejí ty nejzapálenější služby. Klíčem k úspěchu společnosti je týmová dynamika, kterou podporuje oddělení lidských zdrojů kliniky Mayo. Podle personálních pracovníků je zde 60 000 zaměstnanců, kteří vzájemně spojují své síly, aby poskytovali podporu a péči pacientům a rodinám na klinice Mayo. Jak se klinice Mayo daří zajistit takovou týmovou dynamiku na pracovišti? Důvěryhodnost vedení, interní komunikace a rozsáhlé školení na pracovišti. Zaměstnanci se cítí připraveni na řešení situací a dostává se jim uznání za jejich úsilí.

Sainsbury’s

Zdroj obrázku

Sainsbury’s sice není největším řetězcem obchodů s potravinami na světě, ale v oblasti personálních postupů zaujímá přední místo díky své schopnosti inovovat. Bez ohledu na to, jak úzká je marže v rámci odvětví supermarketů, společnost Sainsbury’s dosahuje stabilních výsledků. Důvodem její schopnosti trvale dosahovat zisku je schopnost inovovat postupy v oblasti lidských zdrojů. Na úspěch se zaměřuje její strategie pro lidi, díky níž se stala lídrem v sektě prodejců potravin, když před téměř sto lety otevřela svou první dělnickou akademii. Dnes se vzdělávací akademie společnosti Sainsbury’s zaměřují na přípravu svých zaměstnanců na nejlepší standardy současnosti. Bylo to také personální oddělení společnosti Sainsbury, které bylo průkopníkem samoobslužného stylu nakupování. Tato inovace je k vidění ve velkých řetězcích supermarketů po celém světě.

Hilcorp Energy Co.

Zdroj obrázku

Energetická společnost Hilcorp vyrábí a distribuuje energii po celém světě. Zaměřením společnosti je víra v mentoring, která se promítá do geografického úspěchu společnosti. Personální tým se soustředěně zajímá o nové zaměstnance tím, že jim nabízí mentoring, aby se zvýšila míra jejich úspěšnosti. Noví členové týmu jsou ceněni a dobře vyškoleni pro postup. Personální tým se zapojuje do běžného standardu vyplácení lukrativní mzdy svým stážistům. Na konci stáže jsou předkládány nabídky zaměstnání. Důsledný způsob přijímání stážistů a jejich zařazení do pracovního poměru na plný úvazek přináší společnosti přidanou hodnotu a eliminuje cenu školení. Společnost Hilcorp také věří, že se jí to vyplatí, pokud jde o charitativní příspěvky zaměstnanců. Personální tým každoročně dorovnává charitativní příspěvky svých zaměstnanců až do výše 1 000 USD. Jedná se o novou a vylepšenou pobídku v oblasti lidských zdrojů, jejímž průkopníkem je společnost Hilcorp.

Brigham and Women’s Hospital

Image Source

Výuková pobočka Harvardské lékařské fakulty je neustále hodnocena jako jedno z nejlepších míst pro práci podle Working Mother a Glassdoor. Klíčem k úspěšnosti nemocnice Brigham and Women’s Hospital je její úsilí v oblasti lidských zdrojů o rovnováhu mezi prací a životem. Společnost podporuje zaměstnance v tom, aby sladili svůj pracovní a osobní život. Personální oddělení zaměřuje své úsilí na péči o děti pracujících matek a otců. Dotované školné je nabízeno zaměstnancům, kteří vydělávají méně než určitou částku. V případě nouze jsou nabízeny také záložní služby péče o děti. Personální oddělení věnuje velkou pozornost sladění práce a rodiny. Mnoha zaměstnancům, kteří jsou rozkročeni mezi péčí o děti a péčí o starší rodiče, jsou nabízeny rozsáhlé služby. Umístění do pečovatelského domu, domácí zdravotní služby a podpůrné skupiny jsou součástí inovativních způsobů, kterými tým lidských zdrojů v Brighamské a ženské nemocnici pomáhá svým zaměstnancům eliminovat stres.

Diageo

Image Source

Diageo vzniklo již v roce 1759. Každá firma, jejíž obchodní historie sahá tak daleko, musí dělat něco správně. U společnosti vyrábějící nápoje je to zázrak. To, co společnost Diageo odlišuje od ostatních firem, je úroveň její personální integrity a inovace, a to i v dobách změn. Když odstoupí generální ředitel, který ve společnosti působí desítky let, solidní manažerské postupy vybudují silnější vedoucí tým. Společnost Diageo čelila transformacím a vždy z nich vyšla na vrcholu. Díky dlouhému dědictví systematického budování vedení zůstává Diageo jednou z největších britských společností.

BT

Image Source

Resilience je to, co přidává BT na seznam nejinovativnějších oddělení lidských zdrojů. Je těžké uvěřit, že tato společnost jako poskytovatel komunikačních služeb zůstává lídrem v oblasti lidských zdrojů. BT je však uznávána jako průkopník ve způsobu řízení mezinárodní sítě s bohatým dědictvím úspěchů. V době úvěrové krize, kdy většina společností propouštěla zaměstnance, společnost BT udržovala, rekvalifikovala a přesouvala stávající zaměstnance. Společnost BT umožňuje svým zaměstnancům rekvalifikaci v různých oblastech, čímž získávají cenné zkušenosti, aniž by byli vůči společnosti neloajální. Zaměstnancům, kteří hledají oblasti pohybu a postupu v rámci společnosti, jsou k dispozici učňovské programy nabízející flexibilní pracovní dobu. Výsledek? Nadšení zaměstnanci se zvláštním zájmem o svou kariéru.

Cambridge Consultants

Zdroj obrázku

Obědy zdarma a projekty „blue-sky“ jsou možná novinkou ve společnosti Google a dalších gigantech technologického průmyslu, ale Cambridge Consultants to dělá už třicet let. Tato poradenská firma byla založena v roce 1960 a od té doby její HR tým nabízí netradiční způsoby, jak si udržet špičkové talenty. Podle personální ředitelky Alison Hughesové jsou v Cambridge Consultants běžné všechny inovace, které jsou v módě v Silicon Valley. Společnost nabízí zaměstnancům vysokou míru autonomie a kontroly nad jejich kariérní dráhou. Projektově řízená struktura pomáhá zaměstnancům získat vzdělání a zkušenosti a zároveň zůstat relevantní k úkolům.

Marks & Spencer

Zdroj obrázku

Marks & Spencer je celosvětově známá jako jedna z nejoblíbenějších maloobchodních značek, ale na vrchol se nedostala díky marketingovému úsilí. Byly to jejich personální strategie. Zapojení zaměstnanců staví Marks & Spencer na nejvyšší příčky žebříčku obchodního úspěchu. Podle každoročních průzkumů mezi zaměstnanci tvoří prioritní komunikace páteř modelu úspěchu společnosti Marks & Spencer. Společnost má dobrou pověst v oblasti vztahů se zaměstnanci, získává ocenění a vyznamenání za to, jak se chová k zaměstnancům nahoře i dole v dodavatelském řetězci. Ve společnosti Marks & Spencer neexistuje nic takového jako příliš mnoho komunikace. Od pravidelných konferenčních hovorů s vedením až po každodenní porady mezi zaměstnanci. Komunikace je klíčem k úspěchu společnosti Marks & Spencer.

USAA

Společnost USAA, poskytovatel finančních služeb se sídlem v San Antoniu, je oceňována za své úsilí a úspěchy v oblasti udržení zaměstnanců. Každoroční obědy oceňují deset procent zaměstnanců, kteří jsou ve společnosti déle než 25 let. Úsilí o udržení zaměstnanců zahrnuje rozsáhlé rozpočty na školení, bonusy a motivační zvýšení mezd. V roce 2013 vykázala USAA méně než čtyřprocentní fluktuaci zaměstnanců v oblasti IT. Propagace se v roce 2013 vyšplhala na více než 17 procent a v roce 2014 byla ještě vyšší. Co přitahuje perspektivní zaměstnance do společnosti USAA? Většina kampusů je poseta zdravotními klinikami, kavárnami a kavárnami Starbucks na pracovišti, relaxačními salonky, fitness centry a zařízeními péče o děti. Pravidelné společenské akce vytvářejí mezi zaměstnanci kamarádství a také podporují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, o kterou společnost usiluje.

Rolls-Royce

Společnost Rolls-Royce je dlouhodobě synonymem kvalitního školení a učňovského vzdělávání. Více než 30 % vrcholových manažerů společnosti Rolls-Royce začínalo ve firmě na úrovni učňů. Obchodní model a hodnotový řetězec je neuvěřitelně inovativní. Společnost Rolls-Royce je ukázkou transformace a vývoje. Společnost chápe, že pro udržení úrovně jejího úspěchu je nezbytné školení. Ve dvanácti britských závodech každoročně přibývá více než 180 učňů, z nichž 80 % je ve věku šestnáct až osmnáct let. Většina učňů ve společnosti zůstává a pracuje pro ni po celou dobu své kariéry.

Shell

Image Source

Vysoce prestižní oddělení lidských zdrojů ve společnosti Shell hraje rozhodující roli při formování a realizaci strategie společnosti tím, že je průkopníkem mezinárodních postupů řízení. Zatímco většina zahraničních misí je neúspěšná, v případě společnosti Shell tomu tak není. Personální oddělení společnosti dokáže řídit zahraniční vyslání tím, že sleduje své zaměstnance v zahraničí. V roce 2010 společnost zavedla nákladný, ale úspěšný model, který zaměstnal 7 500 cizinců. Dnes má téměř 90 000 zaměstnanců pracujících v 90 různých zemích. Společnost chce, aby si její zaměstnanci vyzkoušeli práci v globálním byznysu. Společnost věří v silnou, soudržnou a otevřenou kulturu, která funguje společně jako tým bez ohledu na to, z jaké země člen týmu pochází. Právě globální myšlení odlišuje společnost Shell od jejích konkurentů.

Ford

Image Source

Ford je automobilka, která porušila ideály, pokud jde o postupy při najímání zaměstnanců a vedení. Henry Ford je uznáván jako jeden z nejlepších vůdců, jaké kdy svět viděl. Jeho filozofie a přesvědčení pronikly i do personálního oddělení společnosti Ford. Dnes je společnost uznávána za inovace v oblasti lidských zdrojů díky vysoce disciplinované kultuře, vynikajícím možnostem školení a silným a důsledným procesům. Pokud jde o praxi v oblasti lidských zdrojů, společnost se zaměřuje na zavádění zdravé komunikace prostřednictvím odstranění emocí a spoléhání se na data. Personální oddělení věří, že data a disciplína by měly být na prvním místě před emocemi. Pokud se tento proces dodržuje, daří se vytvářet zdravé pracovní prostředí. Společnost Ford je společností People Management trvale označována za lídra v oblasti personální praxe.

Boston Consulting Group

Image Source

Průměrný počet hodin školení za rok ve společnosti Boston Consulting Group (BCG) pro zaměstnance s plným pracovním úvazkem činí 100 hodin. Hodinoví zaměstnanci absolvují přibližně 40 hodin školení ročně. Oba školicí programy jsou u společností tohoto typu považovány za vzácné. Společnost BCG se umístila na 3. místě v žebříčku časopisu Fortune jako nejlepší společnost roku 2014, pro kterou lze pracovat, a to zejména díky svým rozsáhlým školicím programům. Právě školení umožňuje zaměstnancům BCG uspět. Mnoho nově příchozích pracovníků se během krátké doby vypracuje na vedoucí pozice, a to díky školení, kterého se jim dostalo na počátku působení ve společnosti. Mentoring a politika otevřených dveří pro komunikaci s vedením umožňuje tvůrčí svobodu a důvěru ve sdílení nápadů.

LinkedIN

Business Insider zařadil LinkedIn mezi nejžádanější zaměstnavatele a v roce 2014 společnost Glassdoor ocenila LinkedIn na 23. místě v žebříčku 50 nejlepších míst pro práci v roce 2015. To, co LinkedIn odlišuje od konkurence, jsou inovace v oblasti lidských zdrojů a týmová praxe. Heslem společnosti LinkedIn je tvrdě pracovat, tvrdě se bavit. Personální tým pořádá celofiremní večírky s živou hudbou a atmosférou nočního klubu, aby odměnil zaměstnance za jejich tvrdou práci a oddanost firmě. Týmová dynamika je navržena tak, aby povzbuzovala zaměstnance k vytváření systémů, které narušují status quo. Jednou měsíčně společnost pořádá InDay, kdy zaměstnanci odloží běžnou práci a zkoumají nové nápady. Fluktuace zaměstnanců je menší než osm procent a povyšování trvale přesahuje 17 procent.

Twitter

Zdroj obrázku

Společnost Twitter se trvale umisťuje na každoročním seznamu nejlepších míst pro práci v technologickém odvětví, který sestavuje společnost Glassdoor, a nedávno byla vyhlášena druhou nejlepší firmou pro zaměstnávání více než 1 000 zaměstnanců. Inovativní personální oddělení společnosti Twitter podporuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, což u zaměstnanců vyvolává obdiv k firemní kultuře. Personální oddělení věnuje hodně času a pozornosti školení manažerů, kteří mají vést, a zároveň udržuje kulturu autenticity, transparentnosti a přístupnosti. Twitter je schopen udržet si atmosféru scrappy start-upu a zároveň se stát významnou technologickou firmou díky rozsáhlému školení, které je nabízeno vedoucím pracovníkům.

Nissan

Image Source

Nissan je známý tím, že kombinuje nejuznávanější výrobní postupy Japonců s britskou produktivitou. Výsledek? Koncept známý jako kaizen. Kaizen je klíčovou filozofií společnosti Nissan, která dává pracovníkům možnost neustále zlepšovat způsob práce. Společnost Nissan tuto filozofii uplatňuje při výběru každého pracovníka ve výrobě. Přijaté týmy jsou nejlepší svého druhu a každý člen je zaměřen na zlepšování svých dovedností, aby vynikl nad ostatními. Personální postupy ve společnosti Nissan zahrnují transparentní platové tabulky a plnou autonomii vedoucích pracovníků při náboru a budování vlastních týmů. To je praxe v automobilovém průmyslu nevídaná. Ve společnosti Nissan je však klíčem k výrobnímu a produkčnímu úspěchu.

SAS

Image Source

V roce 2014 se společnost SAS umístila na 2. místě v žebříčku nejlepších firem pro práci v USA, který sestavuje časopis Fortune. Personální postupy ve společnosti SAS jsou inovativní a kreativní; přispívají k tomu, že je společnost trvale hodnocena jako lídr v oboru. Společnost nabízí ve svém areálu atmosféru univerzitního kampusu se zelenými stezkami, které spojují budovy s budovami. V areálu se nacházejí rekreační a fitness zařízení, která nabízejí zaměstnancům čas, aby se podíleli na udržování zdraví celého člověka – mysli, těla i ducha. Společnost SAS je známá tím, že nabízí prostředí s vysokou mírou důvěry a vykazuje nízkou míru fluktuace. Personální oddělení je uznáváno jako průkopník v řešení každodenního stresu a starostí, které jsou v pracovním prostředí běžné.

Cadbury

Zdroj obrázku

Pokud jde o řízení lidí, Cadbury vede. Nejenže je společnost druhým největším výrobcem cukrovinek na světě, ale ocenění v oblasti lidských zdrojů si vysloužila i tím, že své lidi staví na první místo. Od svého založení v roce 1824 udržuje Cadbury své dělnické vesnice a továrny R&D. Vesnice nabízí svým zaměstnancům a jejich rodinám příjemné prostředí pro práci i život. Společnost je postavena na altruistickém systému přesvědčení, podle kterého jsou lidé prioritou. Kultura Cadbury v sobě spojuje pozitivitu a rovnováhu, mezi prací a životem.

Google

Zdroj obrázku

Od Fortune přes Mashable až po Glassdoor je Google trvale hodnocen jako nejlepší společnost na světě, ve které se dá pracovat. To, co dělá Google skutečně skvělým místem pro práci, jsou lidé. Společnost je víc než jen internetový gigant, její sídlo v kalifornském Mountain View nabízí sportovní areál o rozloze sedmi akrů, tři wellness centra, krytá hokejová kluziště, hřiště na podkovy a více než 100 000 hodin dotovaných masáží ročně. Filozofií společnosti Google je, že se správnými nástroji lze přilákat ty nejlepší talenty a rozvíjet spokojenější a produktivnější zaměstnance. Díky těmto aktivitám v oblasti lidských zdrojů je vedoucí postavení společnosti Google uznáváno po celém světě.

Podívejte se také: 10 nejlepších online magisterských studijních programů v oboru lidských zdrojů

Zajímavé žebříčky:

• Top 50 Best Online Master’s in HR Degree Programs (MSHR)
• 15 Best Bachelor’s Degrees for Future HR Professionals
• 50 Most Affordable Human Resource MBA Degree Programs
• Top 25 Bachelor’s in Human Resources Degrees Ranked. podle počtu absolventů
• 10 nejlepších povolání pro personalisty
• 10 nejlepších doktorských programů v oblasti lidských zdrojů
• 10 nejlepších MBA programů v oblasti lidských zdrojů
• 50 nejdostupnějších magisterských studijních programů v oblasti organizačního chování