Vlastnit více podniků může pro podnikatele představovat výzvu, ale existují strategie, které můžete použít k úspěšnému žonglování s více podniky a k tomu, aby byly všechny úspěšné. Majitelé více začínajících podniků musí být neuvěřitelně organizovaní a rozumně hospodařit se svým časem, aby se všem jejich podnikům dostalo potřebné pozornosti. Najmutí správných lidí pro všechny vaše různé firmy vám může pomoci zvládnout pracovní zátěž a využít odborných znalostí ostatních.
Tato témata nabízejí užitečné rady, jak úspěšně vlastnit více firem:
Jak právně strukturovat více firem
Jak úspěšně provozovat více firem
Jak právně strukturovat více firem
Jestliže jste majitelem firmy a zakládáte druhý podnik, musíte se rozhodnout, jak nejlépe právně strukturovat své firmy. Majitelé malých podniků by měli zvolit jeden z následujících přístupů ke strukturování více podniků:
Vytvořte si samostatné společnosti s ručením omezeným nebo korporace
Pro každý ze svých podniků můžete vytvořit samostatné společnosti s ručením omezeným nebo korporace, protože počet, kolik jich může člověk založit, není omezen. Největší výhodou tohoto přístupu je, že každý podnik nebude muset přebírat rizika ostatních; všechny budou navzájem právně a finančně chráněny. Největší nevýhodou je, že to stojí více peněz (v případě korporací to mohou být značné náklady) a vyžaduje to spoustu časově náročného papírování pro samostatnou registraci podniků.
Vytvoření více DBA pod jednou společností LLC nebo korporací
Další možností je založit jednu korporaci nebo LLC a pak zřídit samostatné DBA pro každý další podnik. Zkratka DBA znamená „Doing Business As“ a znamená, že každá samostatná společnost může podnikat pod jiným názvem. Výhodou této metody je, že každá firma může mít samostatnou identitu s jedinečnou značkou, ale můžete ušetřit peníze a čas na papírování tím, že zaregistrujete a zaplatíte poplatky pouze za jednu společnost LLC nebo korporaci. Nevýhodou tohoto přístupu je, že oddělené podniky nejsou navzájem chráněny, takže žaloba podaná proti jedné společnosti může mít dopad na všechny vaše podniky.
Vytvoření podniků pod holdingovou společností
Poslední možností, jak právně strukturovat více podniků, je vytvořit samostatné společnosti LLC nebo korporace pro každý podnik a umístit je všechny pod holdingovou společnost. Tento přístup je nejběžnější mezi podniky, které chtějí být převzaty. Tento přístup může být složitý a nákladný. Ovlivní také vaše daně. Než se vydáte touto cestou s více podniky, je nejlepší se poradit s účetním nebo právníkem, abyste zjistili, zda je to pro vás ta správná možnost.
Jak úspěšně provozovat více podniků
Podnikatelé mohou provozovat více podniků a dosahovat zisku, pokud každému projektu věnují potřebnou pozornost a hledají způsoby, jak maximalizovat zdroje mezi jednotlivými společnostmi. Zde je několik užitečných rad, jak řídit více než jeden podnik:
Vybírejte projekty s rozmyslem
Předtím, než se pustíte do nového podnikání, ujistěte se, že má potenciál přinášet zisk a že máte zdroje na jeho řízení. Pokud při analýze potenciálního podnikatelského záměru zjistíte, že jeho rozjezd bude vyžadovat velké množství času a zdrojů, zhodnoťte, zda se vám v tuto chvíli vyplatí pustit se do nového projektu, nebo zda tím příliš neutrpí vaše ostatní podnikatelské záměry.
Sdílejte místo
Pokud se pustíte do více než jednoho podnikání, je rozumné sdílet místo, pokud je to možné. Sdílení společného prostoru vám umožní věnovat se oběma podnikům na denní bázi a pomůže vám snadno přecházet mezi oběma podniky. Ušetří vám to čas, protože nebudete muset neustále dojíždět mezi dvěma oddělenými místy podnikání. Pokud není možné, aby vaše podniky sdílely společné prostory, snažte se je alespoň udržet co nejblíže u sebe.
Naplánujte si dny
Organizace a řízení času jsou při žonglování s více podniky najednou klíčové. Když ke své práci přidáte druhý podnik, můžete zjistit, že váš volný čas mnohem rychleji pohltí jiné povinnosti. Podrobné rozvržení času vám pomůže zajistit, abyste si každý týden vyhradili dostatek času na důležité pracovní projekty, které si zaslouží vaši plnou pozornost, stejně jako na schůzky, jednání a osobní čas. Plánování vám pomůže vhodně rozdělit čas mezi jednotlivé činnosti.
Sledujte svůj čas
To jde ruku v ruce s plánováním, ale je užitečné sledovat, jak skutečně trávíte svůj čas. Existují aplikace pro sledování času a rozšíření prohlížeče, pomocí kterých můžete zaznamenávat, jak trávíte svůj čas. Sledování času je přesnější než plánování, protože vám dává přehled o tom, jak skutečně trávíte svůj pracovní den. Pomocí těchto údajů můžete zjistit, zda netrávíte výrazně více času některou činností než jinou. Údaje ze sledování času vám také pomohou stát se efektivnějšími. Můžete například zjistit, že velkou část týdne trávíte na schůzkách. Možná budete moci přehodnotit schůzky, kterých se účastníte, a zjistit, zda můžete úkoly delegovat na jiné zaměstnance, a uvolnit si tak čas.
Využijte svůj majetek
Pokud je to možné, využijte majetek mezi jednotlivými podniky, abyste ušetřili čas a peníze. Administrativní úkoly lze často sdílet mezi více společnostmi, včetně nákupu a mezd. Dokonce i funkce, jako je marketing a prodej, lze někdy rozložit mezi více podniků, zejména pokud se vzájemně doplňují.
Pravidelně vytvářejte přehledy
Je důležité pochopit, jak si vaše podniky vedou, a to jak samostatně, tak ve vzájemném vztahu. Vytvářejte pravidelné výkazy, včetně finančních výkazů, jako je rozvaha, výkaz zisků a ztrát a výkaz peněžních toků. Analyzujte a porovnávejte výkazy, abyste zjistili, kde můžete být efektivnější. Zjistěte, jak si jednotlivé společnosti vedou, a v případě potřeby přidělte více času firmě, která pro svůj růst potřebuje větší podporu.
Najměte správné lidi
Pokud svůj čas rozkládáte mezi více společností, pravděpodobně nemůžete řídit všechny aspekty svých firem sami. Proto je tak důležité najmout ty správné lidi, kteří vám pomohou s růstem vašich firem. Přijměte lidi, kteří splňují následující požadavky:
- Rozumějí vašemu oboru
- Mají dovednosti, které vyplní vaše mezery ve znalostech
- Jsou zapálení pro vaše značky a vaše poslání
- Prokazují ochotu růst spolu s firmou
Učte se z minulých chyb
Jednou z velkých výhod zakládání druhého podniku je, že si přinesete cennou moudrost ze svých dřívějších startovacích zkušeností. Při přípravě podnikatelského plánu pro nový podnik nezapomeňte analyzovat problémy, se kterými jste se potýkali v předchozích podnicích, a zapracujte do svého podnikatelského plánu strategie, jak se s těmito problémy vypořádat.
Priorita rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Pro majitele začínajících firem – a zejména více začínajících firem – je hrozba vyhoření reálná. Abyste si udrželi svěžest, produktivitu a motivaci, je důležité udržovat správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Vyvážení osobního a pracovního času vás udrží zdravější a šťastnější, což je dobré pro vás i pro vaše podniky.