„Mileniálové chtějí pracovat pro organizace, které upřednostňují účel i zisk. Je to tak jednoduché.“

Punit Renjen

Mileniálové (generace Y) – narozeni v letech 1980 až 2000 – nejnovější generace, která přichází na trh práce. Neil Howe a William Strauss, autoři knihy Generace z roku 1991: Generace, autorů knihy Dějiny americké budoucnosti, 1584 až 2069, vytvořili termín „mileniálové“. Nazývají je tak proto, že mají úzký vztah k novému tisíciletí a digitálnímu světu. Mileniálové jsou obecně sebevědomí, orientovaní na úspěch, rádi pracují v týmu. Chtějí dokonalou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, protože kladou důraz i na svůj život. Tato generace je dobře zkušená, pokud jde o používání technologií, a ráda je technicky zdatná. Je nejvyšší čas, aby zaměstnavatelé pochopili očekávání této generace od pracovního prostředí. Důvodem je skutečnost, že do roku 2025 bude celosvětová pracovní síla tvořena ze 75 % generací Y (Delloitte, 2014). Řízení mileniálů se totiž stalo jednou z klíčových výzev, kterým dnes čelí většina organizací.

Mají odlišný pohled na to, co očekávají od své práce. Mají vyšší očekávání, pokud jde o plat, a hledají v zaměstnání výzvy. Chtějí flexibilitu v zaměstnání a přátelskou pracovní kulturu. Ve skutečnosti je pro ně kultura při zvažování zaměstnání klíčová. Jde o celkovou pracovní zkušenost, kterou získají, pokud jde o pracovní prostředí, kreativitu a morálku. Jsou první generací, která při popisu své vysněné práce používá slovo „zábava“. Chtějí si svou pracovní zkušenost v organizaci užít. To je důvod, proč jen málo společností, jako je Google, Amazon atd. klade důraz na to, aby měly neformální pracovní prostředí.

Co přesně chtějí?

Mileniálové očekávají od zaměstnavatele otevřenou a upřímnou komunikaci. Očekávají, že jim bude pravidelně poskytována zpětná vazba o výkonu, protože chtějí vždy rychleji vidět výsledky své práce. Budou rádi, když jim budou vedoucí pracovníci společnosti dělat mentora. Očekávají rychlejší kariérní růst a učící se prostředí. Pokud mileniálové nenajdou v organizaci příležitost k postupu na vyšší pozice, raději se odstěhují. Vyhledávají znalosti a informace, aby posílili svůj kariérní růst. Protože jsou technologicky zdatní, dávají přednost systémům řízení vzdělávání nebo e-learningu před tradičními metodami vzdělávání. Mileniálové chtějí mít pod kontrolou svou pracovní dobu a usilují o flexibilitu v rozvržení pracovní doby. To vlastně potvrzuje tvrzení, že očekávají rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Zároveň se soustředí na dosažení cílů a výsledků podle naplánované doby. Právě tyto generace hledají zaměstnavatele, kteří by jim schválili možnost „práce z domova“.

Tato generace také s velkou dychtivostí a nadšením vyhledává možnosti mobility. Domnívají se, že taková mezinárodní expozice jim skutečně pomáhá osvojit si nové dovednosti a pokročit ve své profesi. Podle mnoha studií provedených na této generaci o tom, co očekává od svého zaměstnání, se odhaduje, že téměř 80 % mileniálů je ochotno se přemístit do jiné geografické oblasti, zejména na zahraniční mise.

Mají nápady jako žádná jiná generace

Jedním z dalších zajímavých faktů je, že většina mileniálů má spoustu provokativních nápadů a chce své nápady vyzkoušet. Když je jejich zaměstnání nebaví, další možností, kterou mají, je založit novou firmu na vlastní pěst, aby si své nápady vyzkoušeli a realizovali. To je vlastně důvod, proč většina společností koncept „intrapreneurship“, kdy zaměstnavatelé podporují své zaměstnance, aby přispívali svými nápady a byli inovativní.

Mileniálové jsou také často kritizováni jako job hoppers, protože nezůstávají v zaměstnání dlouho a jsou méně loajální k práci. Místo povrchních soudů je pro zaměstnavatele důležité pochopit, proč často mění zaměstnání a co lze udělat pro to, aby v organizacích zůstali. Mileniálové jsou konzumenty pracovního prostředí, protože si vybírají práci, která nejlépe odpovídá jejich životním a kariérním cílům. Je důležité, aby se zaměstnavatelé dobře značkovali, aby si je mileniálové mohli vybrat před konkurencí.

.