Klíčové zdroje lze rozdělit do následujících kategorií:

Fyzické

Tato kategorie zahrnuje fyzická aktiva, jako jsou výrobní zařízení, budovy, vozidla, stroje, systémy, systémy prodejních míst a distribuční sítě. Maloobchodní prodejci, jako jsou Wal-Mart a Amazon.com, se do značné míry spoléhají na fyzické zdroje, které jsou často kapitálově náročné. První z nich má obrovskou globální síť prodejen a související logistickou infrastrukturu. Druhý jmenovaný má rozsáhlou IT, skladovou a logistickou infrastrukturu.

Intelektuální vlastnictví

Zdroje intelektuálního vlastnictví, jako jsou značky, vlastní znalosti, patenty a autorská práva, partnerství a databáze zákazníků, jsou stále důležitějšími složkami silného obchodního modelu. Zdroje duševního vlastnictví se obtížně rozvíjejí, ale pokud jsou úspěšně vytvořeny, mohou nabídnout značnou hodnotu. Společnosti vyrábějící spotřební zboží, jako jsou Nike a Sony, se ve velké míře spoléhají na značku jako klíčový zdroj. Společnosti Microsoft a SAP jsou závislé na softwaru a souvisejícím duševním vlastnictví vyvíjeném po mnoho let. Společnost Qualcomm, která navrhuje a dodává čipové sady pro širokopásmová mobilní zařízení, postavila svůj obchodní model na patentovaných návrzích mikročipů, které jí vynášejí značné licenční poplatky.

Člověk

Každý podnik potřebuje lidské zdroje, ale v některých obchodních modelech jsou lidé obzvláště významní. Lidské zdroje jsou například klíčové ve znalostně náročných a kreativních odvětvích. Například farmaceutická společnost, jako je Novartis, se na lidské zdroje velmi spoléhá: její obchodní model je založen na armádě zkušených vědců a velké a kvalifikované prodejní síle.

Finanční

Některé obchodní modely vyžadují finanční zdroje a/nebo finanční záruky, jako je hotovost, úvěrové linky nebo fond akciových opcí pro nábor klíčových zaměstnanců. Příkladem využití finančních zdrojů v rámci obchodního modelu je telekomunikační výrobce Ericsson. Společnost Ericsson se může rozhodnout půjčit si finanční prostředky od bank a na kapitálových trzích a poté použít část výnosů k poskytnutí dodavatelského financování zákazníkům zařízení, čímž zajistí, že objednávky budou zadávány společnosti Ericsson, a nikoli konkurenci.

.