OK. Možná bych to měl přeformulovat. Thomas Edison se nebál selhat. Ve skutečnosti to považoval za nezbytnou součást vynálezu. Pokud se mu něco nepodařilo, poučil se z toho, co nefungovalo, a šel dál.

Vydejte se do The Henry Ford v Dearbornu ve státě Michigan a navštivte dílnu Thomase Edisona. Doktor
vám poví o Edisonově slavném rozhovoru s reportérem, který zpochybnil jeho nedostatečné výsledky. Nezapomeňte, že to bylo ještě předtím, než vynalezl žárovku. Edison odpověděl: „Výsledky? Proč, člověče, já jsem měl spoustu výsledků. Znám několik tisíc věcí, které nefungují!“

Edison měl samozřejmě pravdu. V té době ho od vynálezu žárovky dělily pouhé měsíce. Ale co kdyby se nechal tím reportérem vytočit? Co kdyby se nechal otřást svým sebevědomím a odhodláním? O mnoho let později Edison napsal: „Mnoho životních neúspěchů jsou lidé, kteří si neuvědomili, jak blízko byli úspěchu, když se vzdali.“

Dáváte svým zaměstnancům možnost riskovat – a dokonce občas selhat? Takto interně změníte pravidla hry a začnete řešit své hříšné problémy. Dělat něco jinak vyžaduje změnu, a ano, občasné selhání.

Nikdo z nás nemá rád selhání. Bolí to naši hrdost a obvykle nás to stojí peníze. Pokud se však ze svých neúspěchů něco naučíme, pokud na nich budeme stavět a vytrváme, mohou se neúspěchy stát ukazateli na cestě k úspěchu.

Když každá změna, kterou provedete, s sebou nese riziko neúspěchu, největší riziko plyne z toho, že se vám nepodaří změnit vůbec…

Pokud se vám nepodaří změnit něco, co se vám nepodařilo, můžete se obávat, že se vám to podaří.