Af Paul B. Rothman, M.D.

I Johns Hopkins Medicins femårige strategiplan opfordrer vores strategiske prioritet for integration os til at “blive model for en akademisk baseret, integreret model for levering af sundhedspleje og finansiering af sundhedssystemet”. Men hvad betyder det for vores patienter, og hvad betyder det for os?

Kort sagt handler integrationsprioriteten om at skabe et strømlinet, koordineret system, således at uanset hvor en patient kommer ind i en bestemt del af Johns Hopkins Medicine, vil han eller hun modtage den samme behandling af høj kvalitet og høj værdi. Det betyder, at når en patient bevæger sig gennem vores netværk – hvad enten det er fra primær pleje til speciallægebehandling eller fra et hospitalsophold til hjemmet – vil den pågældendes oplevelse være gnidningsløs. For at gøre dette skal alle dele af vores system kommunikere effektivt, mens vi vejleder og tager os af patienterne gennem hele processen.

Selv om omfanget af vores igangværende arbejde med fokus på integration kan ikke rummes i et enkelt webindlæg, er her blot to eksempler på, hvordan vi gør fremskridt for at skabe et virkelig integreret sundhedssystem.

For det første oprettede vi i december 2013 en ansvarlig plejeorganisation, Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), der omfatter Johns Hopkins Medicine-læger og -hospitaler og tre lokale leverandørgrupper, som leverer koordineret pleje af høj kvalitet til patienter på Medicare. I det seneste år har vi gennem JMAP deltaget i et føderalt program, der forvaltes af Centers for Medicare & Medicaid Services, som giver os mulighed for at drage fordel af fælles besparelser fra bedre teknologi, koordination af pleje og incitamenter. Fra august 2014 modtager 36.000 Medicare-modtagere størstedelen af deres primære plejeydelser fra JMAP-udbydere.

For det andet fortsætter Johns Hopkins Community Health Partnership (J-CHiP) med at vokse. Under dette to år gamle initiativ, der er finansieret af et føderalt tilskud på 20 millioner dollars, tager vi fat på de unikke sundhedsudfordringer i et fattigt bysamfund, der ofte er afhængig af dyre besøg på skadestuen. J-CHiP’s fokus er på to befolkningsgrupper – patienter, der udskrives fra Johns Hopkins Hospital og Johns Hopkins Bayview Medical Center, og den underforsynede, højrisikobetonede befolkning i East Baltimore i syv postnumre omkring de to hospitaler. Plejen af disse patienter er blevet forbedret, og vi arbejder hårdt på at sikre programmets bæredygtighed. Du kan læse mere om J-CHiP’s indvirkning i USA Today.

At være Johns Hopkins Medicine betyder at være leder af det akademiske medicinske centerfællesskab og definere vejen fremad for integreret sundhedspleje. Der er meget mere vigtigt arbejde at dele ned ad vejen, mens vi fortsætter med at lede denne forandring.

Relaterede integrationsressourcer

• Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Se, hvordan J-CHiP omdefinerer Johns Hopkins’ rolle i forhold til at holde samfundet sundt gennem nye partnerskaber mellem plejepersonale, naboskabsforeninger og patienter.
• J-CHiP: Fører forandringen i en ny æra inden for sundhedsvæsenet – Få mere at vide om, hvordan Johns Hopkins Community Health Partnership tilbyder en ny model til at transformere levering af sundhedspleje i et bymiljø.
• Rejsen til Accountable Care – Se Patricia Brown, præsident for Johns Hopkins HealthCare LLC og senior vicepræsident for Johns Hopkins Medicine, diskutere vores organisations transformation til et akademisk baseret integreret leverings- og finansieringssystem.