Nøgleressourcer kan kategoriseres som følger:

Fysisk

Denne kategori omfatter fysiske aktiver såsom produktionsanlæg, bygninger, køretøjer, maskiner, systemer, salgssteder og distributionsnetværk. Detailhandlere som Wal-Mart og Amazon.com er i høj grad afhængige af fysiske ressourcer, som ofte er kapitalintensive. Førstnævnte har et enormt globalt netværk af butikker og tilhørende logistikinfrastruktur. Sidstnævnte har en omfattende it-, lager- og logistikinfrastruktur.

Intellektuel ejendomsret

Intellektuelle ejendomsressourcer som f.eks. varemærker, beskyttet viden, patenter og ophavsrettigheder, partnerskaber og kundedatabaser er i stigende grad vigtige komponenter i en stærk forretningsmodel. Ressourcer til intellektuel ejendomsret er vanskelige at udvikle, men når det lykkes at skabe dem, kan de give en betydelig værdi. Forbrugsvarevirksomheder som Nike og Sony er i høj grad afhængige af mærket som en vigtig ressource. Microsoft og SAP er afhængige af software og relateret intellektuel ejendom, der er udviklet gennem mange år. Qualcomm, der er designer og leverandør af chipsæt til bredbåndsmobiludstyr, har bygget sin forretningsmodel op omkring patenterede mikrochipdesigns, som indbringer virksomheden betydelige licensafgifter.

Menneskelige

Alle virksomheder har brug for menneskelige ressourcer, men mennesker er særligt fremtrædende i visse forretningsmodeller. F.eks. er menneskelige ressourcer afgørende i videnintensive og kreative industrier. En medicinalvirksomhed som Novartis er f.eks. stærkt afhængig af menneskelige ressourcer: dens forretningsmodel er baseret på en hær af erfarne forskere og en stor og dygtig salgsstyrke.

Finansielt

Visse forretningsmodeller kræver finansielle ressourcer og/eller finansielle garantier, f.eks. kontanter, kreditlinjer eller en aktieoptionspulje til ansættelse af nøglemedarbejdere. Ericsson, telekommunikationsproducenten, er et eksempel på finansiel ressourceudnyttelse inden for en forretningsmodel. Ericsson kan vælge at låne midler fra banker og kapitalmarkeder og derefter bruge en del af provenuet til at yde leverandørfinansiering til udstyrskunder og dermed sikre, at ordrerne placeres hos Ericsson frem for hos konkurrenterne.