OK. Måske skulle jeg omformulere det. Thomas Edison var ikke bange for at fejle. Faktisk så han det som en væsentlig del af opfindelsen. Hvis han fejlede, lærte han, hvad der ikke virkede, og gik videre.

Før til Henry Ford i Dearborn, Michigan, og besøg Thomas Edisons værksted. Den
docent vil fortælle dig om Edisons berømte interview med en journalist, der satte spørgsmålstegn ved hans manglende resultater. Husk på, at dette var før han opfandt pæren. Edison svarede: “Resultater? Jamen, mand, jeg har haft masser af resultater. Jeg kender flere tusinde ting, der ikke virker!”

Edison havde naturligvis ret. På det tidspunkt var han kun få måneder fra at opfinde glødepæren. Men hvad nu, hvis han havde ladet den journalist gå ham på nerverne? Hvad nu, hvis han havde ladet sin selvtillid og beslutsomhed blive rystet? Mange år senere skrev Edison: “Mange af livets fiaskoer er mennesker, der ikke var klar over, hvor tæt de var på succes, da de gav op.”

Giver du dine medarbejdere mulighed for at tage risici – og endda for at fejle fra tid til anden? Det er sådan, du ændrer spillet internt og begynder at løse dine onde problemer. At gøre noget anderledes kræver forandring og ja, lejlighedsvise fiaskoer.

Ingen af os kan lide at fejle. Det gør ondt i vores stolthed og koster os som regel penge. Men hvis vi lærer noget af vores fiaskoer, hvis vi bygger videre på dem og holder ud, kan fiaskoer være pejlemærker på vejen til succes.

Selv om enhver ændring, du foretager, er forbundet med risiko for fiasko, er den største risiko at undlade at ændre overhovedet …