Af HumanResourcesMBA Staff
Som led i et forsøg på at undersøge de bedste karrieremuligheder for personer, der ønsker at tage en uddannelse inden for human resources, har vi rettet vores opmærksomhed mod de mest innovative personaleafdelinger i verden. Vi præsenterer disse for at informere HR-studerende om fremragende potentielle fremtidige arbejdsgivere og som eksempler på de måder, hvorpå de bedste HR-afdelinger udviser ledelseskvaliteter.
De dage er forbi, hvor HR-afdelinger udelukkende fokuserede på at indsamle jobansøgninger og interviewe kandidater. Dagens personaleafdeling er rygraden i en succesfuld organisation, og disse tredive er førende.
Fra planlægning af markedsføringsstrategier for at rekruttere førsteklasses medarbejdere til gennemførelse af incitamentsprogrammer for hårdtarbejdende medarbejdere og til diagnosticering og behandling af organisatoriske problemer, er nutidens HR-afdelinger afhængige af innovation og kreativitet for at holde virksomheden på forkant med konkurrencen. De mest succesfulde virksomheder betragter deres HR-teams som partnere i virksomheden.
50 Most Affordable Small Colleges for an HR Degree
Her ser vi nærmere på disse tredive virksomheder og skelner mellem deres indsats inden for human resources.
Metodologi
For at skabe dette stykke undersøgte vi oplysninger fra 2013-2014 Fortune magazine’s 100 Best Companies to Work For-liste og Glassdoor’s 2014-2015 vindere af Employees’ Choice Awards, da det at lande en plads på disse lister ville antyde lederskab i behandling af personale og interessenter, innovativ HR-praksis og positivt arbejdsmiljø. Derudover blev detaljer fra Chartered Institute of Personnel and Development studeret, specifikt fra deres jubilæumsudgave, for at identificere virksomheder, der har revolutioneret HR-området i løbet af de sidste hundrede år.
Vi undersøgte og undersøgte derefter hver enkelt potentiel post, sammenlignede følgende kriterier og valgte vores top 30 blandt mere end 100 gennemgåede virksomheder.
* En historie med innovation inden for menneskelige ressourcer, generelt eller inden for et specifikt interesseområde
* Anerkendelse af priser for HR-indsats og -praksis
* Programmer for opsøgende arbejde i lokalsamfundet for personalet
* Fokus på kvalitet og mangfoldighed på arbejdspladsen
* Incitamenter for medarbejderne, herunder frynsegoder og belønninger på stedet
* Global eller kommerciel indvirkning af HR-praksis på den bredere organisation
* Rekrutteringsindsats og regelmæssige evalueringer med vægt på virksomhedens gennemsigtighed og medarbejderengagement
De hørte lister var som følger:
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/
FedEx Corporation
FedEx Corporation har en track record af succes, lige fra levering til kundeservice. I begyndelsen af 1970’erne udviklede virksomheden en filosofi, som stadig står stærkt den dag i dag – People-Service-Profit. Den grundlæggende overbevisning er, at fremragende pleje af medarbejderne skaber fremragende service. For at følge medarbejderforholdene tilbyder FedEx en årlig undersøgelse og et handlingsprogram for feedback. Medarbejderne giver værdifuld feedback, og ledelsen mødes for at drøfte resultaterne. Programmet giver mulighed for at vurdere og løse problemer. FedEx Corporation tilbyder en effektiv måde at løse problemer på for at holde samfundet i balance.
AMX
Image Source
AmX, der er en del af HARMAN Professional Division, udvikler innovative teknologier, der hjælper med at forenkle verden. Deres fokus på kundeservice i verdensklasse bliver ikke taget let på. Uddannelse er afgørende. Samvittighedsfuld ansættelsespraksis og afskedigelsesprocedurer er implementeret hos AMX, hvilket gør virksomheden førende inden for medarbejderforhold. Der undervises i kommunikation mellem medarbejderne, hvilket opnås ved at indføre et arbejdsområde med åbne rum for de ansatte. Ledelse og ledelsesteam praktiserer en politik med åbne døre og hilser selv praktikanter på begynderniveau velkommen til at give deres mening til kende. Som en proaktiv indsats for at bevare medarbejderrelationerne under afskedigelser tilbyder AMX gennemsigtige fratrædelsespakker, der både er generøse og hjælpsomme med hensyn til at flytte dem, der er berørt af ændringen.
Oxfam
Mens den private sektor dominerer erhvervslivet, dominerer sparsomme velgørenhedsorganisationer som Oxfam, når det gælder ledelse, ledelse og udvikling og uddannelse af mennesker. Ifølge afdelingen for kreativitet og lederskab på Manchester Business School ser Oxfam udvikling af medarbejdere som en afgørende komponent for at holde sig oven vande. Organisationen værdsætter uddannelse af medarbejdere som et vigtigt redskab til fastholdelse af medarbejdere i en sektor, der typisk kæmper for at konkurrere med erhvervslivet på lønninger. Human Resource-afdelingen i Oxfam anser fremtiden for HR for at være evnen til at skabe alliancer. De uddanner deres medarbejdere til at se på de samme overbevisninger, og som følge heraf har de en indflydelse og gør en forskel på HR-området.
Prudential
Prudentials personalestrategi er ligetil – at være en virksomhed med høj ydeevne og et fantastisk sted at arbejde. Ifølge Prudentials vigtigste personale- og HR-statistikker har virksomheden ikke stor omsætning, fraværet er lavt, og disciplinærprocedureniveauet er gennemført. Virksomheden tilskriver sin succes med hensyn til menneskelige ressourcer sin gennemsigtighed og evne til at dele sin historie. Virksomhedens historie deles med hele personalet, hvor man diskuterer højde- og lavpunkter, udfordringer og succeser med hver enkelt person. Virksomheden har et åbent sind i HR-processerne og hilser forandringer og innovation velkommen, når det er nødvendigt. Deres åbne sind holder dem foran resten.
Eastman Chemical Company
Image Source
Eastman Chemical Company, der har vundet en Glassdoor Employee’s Choice Award som et af de bedste steder at arbejde i 2015, værdsætter sine medarbejderes input og stemme. Virksomheden er nu på vej ind i sit syvende driftsår og tilskriver sin fortsatte succes den værdi, som de har for deres medarbejdere. Virksomheden mener, at når deres medarbejdere elsker deres arbejde og nyder at arbejde sammen med hinanden, sker der bemærkelsesværdige ting. Eastman Chemicals’ pris var baseret på medarbejdernes tilfredshed med virksomheden og på kritiske arbejdspladsfaktorer. Disse faktorer omfatter kompensation, fordele, avancementsmuligheder, balance mellem arbejdsliv og privatliv, karrierekultur og adgang til den øverste ledelse.
Wegmans Food Markets, Inc
Wegmans startede i 1916 med en enkelt frugt- og grøntsagsvogn. I dag har virksomheden 80 butikker, men er stadig under sin oprindelige familiedrift. Wegmans’ priser og anerkendelser omfatter to HR-anerkendelser fra Fortune som en af de bedste virksomheder at arbejde for. I 2006 lå virksomheden nummer 2 og i 2013 lå virksomheden nummer 5. Wegmans modtog Glassdoors Employees Choice Award i 2014 for at være en af de 50 bedste store virksomheder at arbejde for. Det, der adskiller Wegmans fra andre virksomheder i HR-sektoren, er den vægt, som virksomheden lægger på at tage sig af både medarbejdere og kunder.
Alliance Boots GmbH
Image Source
Bygget ud fra Boots-familiens grundlæggende tro på, at virksomheden udmærker sig ved at engagere sine medarbejdere. Hvordan opretholder virksomheden en medarbejderengageret filosofi, der skaber succes? Ifølge den anerkendelse, som Sunday Times har givet, udmærker Boots sig ved at ansætte støttende ledere, forbedre forholdet mellem kollegerne, fremme et stressfrit arbejdsmiljø og fremme filantropi gennem opsøgende aktiviteter. Virksomheden tror på erhvervsuddannelse for sine nyansatte, hvilket giver mulighed for at stige i graderne med tiden. I 2001 blev Alliance Boots den første virksomhed af sin art til at tilbyde formel akkreditering for arbejde i samfundet. Et mønster, der nu er en grundpille i HR-innovation.
Bain and Company
Arbejdskulturen hos Bain er kendetegnet ved hårdtarbejdende mennesker, der elsker det, de laver. Bain er en magnet for toptalenter og medarbejdere, der holder kursen. Fastholdelsen er lav, fordi folk ifølge virksomhedens personaleafdeling elsker det, de laver. Bain & Company’s HR-anerkendelse omfatter priser fra Working Mother som den bedste virksomhed at arbejde for, den bedste virksomhed at arbejde for (#1 Best Firm to Work For) af Consulting Magazine og Best Place to Work for LGBT Equality 2015 fra Human Rights Campaign. Teamkulturen giver alle medlemmer mulighed for fuldt ud at bidrage med idéer, støtte hinanden og give inspiration som et fællesskab. HR hos Bain fokuserer på den komplette medarbejder; kombinerer uddannelse, mentorordninger og fleksibilitet blandt arbejdstider.
Eileen Fisher
Billedkilde
Eileen Fisher er en populær tøjforhandler, der fokuserer på at yde kundeservice af høj kvalitet. Medarbejderne er uddannet til at levere den bedste kundeservice, som branchen har set, hvilket er grunden til, at Eileen Fisher konsekvent modtager priser og hædersbevisninger for sin indsats inden for menneskelige ressourcer. For at belønne sine medarbejdere for deres hårde arbejde og engagement tilbyder virksomheden årlige bonusser, der svarer til op til fire ugers løn. Der gives også økonomisk belønning for personlig uddannelse og sundheds- og wellness-indsats. Eileen Fisher sætter standarden for at skabe glade medarbejdere, og som følge heraf er medarbejdernes loyalitet helt i top.
Quicken Loans
Image Source
Quicken Loans’ arbejdsplads-kultur rækker langt bag de farverige kontorer og det samarbejdsorienterede arbejdsmiljø, som de er kendt for. Virksomheden udtrykker en aktiv påskønnelse af den kreative kultur, som udvises af ledere, der opfordrer medarbejderne til at innovere uden frygt for at fejle. Selv praktikanter får mulighed for at innovere og skabe på regelmæssig basis. Virksomheden mener, at når folk er frie til at skabe, gør de bemærkelsesværdige ting. Kombinationen af passion og kreativitet skaber grundlaget for succes. Quicken Loans blev udnævnt til Fortune Magazine’s Top 5 Best Places to Work in America i 2014 og vinder konsekvent priser for kundetilfredshed og medarbejderfastholdelse.
Hay MSL
Image Source
I begyndelsen af det 20. århundrede var et good ol’ boys’ netværk midlet til at avancere og få succes med at bevæge sig op ad virksomhedens rangstige. Men en gruppe psykologer samledes for at ændre den måde, som ledende HR-beslutninger blev truffet på. Eksperter fra et ledelsesudvælgelsesfirma, MSL, var pionerer inden for en systematisk måde at ansætte de bedste og dygtigste på. De indførte panelbaserede interviews, psykometrisk vurdering og ordentlig annoncering af stillingsopslag. I 1963 slog et andet konsulentfirma sig sammen med MSL for at gennemføre det, der nu er kendt som det førende inden for HR-praksis. Hay MSL, eller Hay Group, er et globalt konsulentbureau, der har arbejdet hårdt på at transformere HR-strategier med enorm succes. I 2013 kårede Fortune virksomheden som en af verdens mest beundrede virksomheder for deres bidrag til verden af menneskelige ressourcer.
Mayo Clinic
Image Source
Konsistent rangeret som en af Fortunes 100 bedste virksomheder at arbejde for, har Mayo Clinic opbygget et ry som et sted for at ansætte de klogeste hjerner til at tilbyde den mest passionerede service. Nøglen til virksomhedens succes er den teamdynamik, der fremmes af Mayo Clinics personaleafdeling. Ifølge HR-personalet er der 60.000 medarbejdere, der går sammen om at yde støtte og pleje til Mayo Clinic’s patienter og familier. Hvordan sørger Mayo Clinic for en sådan teamfokuseret dynamik på arbejdspladsen? Ledelsens troværdighed, intern kommunikation og omfattende uddannelse på arbejdspladsen. Medarbejderne føler sig forberedt på at håndtere situationer og får anerkendelse for deres indsats.
Sainsbury’s
Billedkilde
Sainsbury’s er måske ikke verdens største dagligvarekæde, men går forrest i HR-praksis på grund af sin evne til at innovere. Uanset hvor snævre marginalerne i supermarkedsbranchen er, har Sainsbury’s været en konsekvent præstationsvirksomhed. Årsagen til, at selskabet konstant har været i stand til at skabe overskud, skyldes dets evne til at innovere praksis inden for menneskelige ressourcer. Dens personalestrategi er fokus for succes, som blev gjort førende inden for købmandsbranchen, da den åbnede sit første arbejderakademi for næsten 100 år siden. I dag fokuserer Sainsbury’s uddannelsesakademier på at forberede sine medarbejdere til at leve op til tidens bedste standarder. Det var også Sainsbury’s HR-afdeling, der var pioner inden for selvbetjeningsstilen i forbindelse med indkøb. Innovationen ses i store supermarkedskæder over hele verden.
Hilcorp Energy Co.
Billedkilde
Hilcorp Energy Company producerer og distribuerer energi over hele verden. Virksomhedens fokus er en tro på mentorskab, hvilket udmønter sig i virksomhedens geografiske succes. HR-teamet har en fokuseret interesse i nye medarbejdere ved at tilbyde mentorater for at forbedre succesraten. Nye teammedlemmer bliver værdsat og veluddannet med henblik på avancement. HR-teamet er rutinemæssigt forpligtet til at betale sine praktikanter en lukrativ løn. Ved afslutningen af praktikopholdet gives der jobtilbud. Den konsekvente måde at ansætte praktikanter på og indpasse dem i fuldtidsbeskæftigelse tilføjer værdi til virksomheden og eliminerer prisen for uddannelse. Hilcorp tror også på at betale det videre, når det gælder medarbejdernes bidrag til velgørenhed. Hvert år matcher HR-teamet op til 1 000 USD i velgørenhedsbidrag fra medarbejderne. Dette er et nyt og forbedret HR-incitament, som Hilcorp har været banebrydende for.
Brigham and Women’s Hospital
Image Source
En undervisningsafdeling af Harvard Medical School er konsekvent blevet rangeret som en af de bedste arbejdspladser af Working Mother og Glassdoor. Nøglen til Brigham and Women’s Hospitals succesrate er deres indsats på personaleområdet for at skabe en balance mellem arbejde og privatliv i samfundet. Virksomheden opfordrer medarbejderne til at skabe balance mellem deres arbejdsliv og privatliv. HR fokuserer indsatsen på børnepasning for arbejdende mødre og fædre. Der tilbydes subsidieret undervisning for medarbejdere, der tjener under et vist niveau. Der tilbydes også børnepasning i tilfælde af nødstilfælde. HR-afdelingen fokuserer meget på at skabe balance mellem arbejde og familie. Mange af de ansatte, der er klemt inde mellem børnepasning og ældrepleje for ældre forældre, tilbydes omfattende tjenester. Plejehjemsplacering, hjemmesygepleje og støttegrupper er en del af de innovative måder, hvorpå HR-teamet på Brigham and Women’s Hospital hjælper sine medarbejdere med at fjerne stress.
Diageo
Image Source
Diageo har rødder tilbage til 1759. Et firma, der har en så lang historie, må gøre noget rigtigt. For et drikkevarefirma er det mirakuløst. Det, der adskiller Diageo fra andre virksomheder, er dens niveau af HR-integritet og innovation, selv i tider med forandringer. Når en administrerende direktør, som har arbejdet for virksomheden i årtier, trækker sig tilbage, kan solide ledelsesmetoder opbygge et stærkere ledelsesteam. Diageo har stået over for forandringer og er altid kommet ud på toppen. Med en lang tradition for systematisk ledelsesopbygning er Diageo fortsat en af Storbritanniens største virksomheder.
BT
Image Source
Resiliens er det, der føjer BT til listen over de mest innovative personaleafdelinger. Som kommunikationsudbyder er det svært at tro, at denne virksomhed fortsat er førende inden for menneskelige ressourcer. Men BT er anerkendt som en pioner i måden at styre et internationalt netværk på med en rig arv af succes. Under kreditkrisen, hvor de fleste virksomheder afskedigede medarbejdere, fastholdt, omskolede og omplacerede BT eksisterende medarbejdere. BT giver sine medarbejdere mulighed for at blive omskolet på forskellige områder og få værdifuld erfaring, uden at de bliver illoyale over for virksomheden. Der er lærlingeprogrammer med fleksible arbejdstider til rådighed for medarbejdere, som ønsker at bevæge sig og avancere inden for virksomheden. Resultatet? Spændte medarbejdere med særlig interesse for deres karriere.
Cambridge Consultants
Billedkilde
Gratis frokoster og blue-sky projekter er måske nyt hos Google og andre giganter i teknologibranchen, men Cambridge Consultants har gjort det i tredive år. Konsulentfirmaet blev grundlagt i 1960, og lige siden har dets HR-team tilbudt utraditionelle måder at fastholde de bedste talenter på. Ifølge HR-direktør Alison Hughes er alle de innovationer, der er på mode i Silicon Valley, hverdagskost hos Cambridge Consultants. Virksomheden tilbyder de ansatte en høj grad af autonomi og kontrol over deres karriereforløb. En projektstyret struktur hjælper medarbejderne med at få uddannelse og erfaring, samtidig med at de forbliver relevante for de udfordringer, der er på opgaven.
Marks & Spencer
Billedkilde
Kendt over hele verden er Marks & Spencer et af de mest elskede detailhandelsmærker, men de er ikke nået til tops gennem marketingindsatser. Det var deres HR-strategier. Medarbejderengagement placerer Marks & Spencer øverst på rangstigen på virksomhedens succes-stige. Ifølge de årlige personaleundersøgelser udgør prioriteret kommunikation rygraden i succesmodellen hos Marks & Spencer. Virksomheden har et godt ry inden for medarbejderforhold og har vundet priser og hædersbevisninger for den måde, hvorpå medarbejderne behandles opad og nedad i forsyningskæden. Hos Marks & Spencer findes der ikke noget, der hedder for meget kommunikation. Lige fra regelmæssige telefonmøder med ledelsen til daglige sammenkomster blandt medarbejderne. Kommunikation er nøglen til Marks & Spencers succes.
USAA
San Antonio-baserede finansielle tjenesteudbyder, USAA, er blevet anerkendt for sin indsats og succes med at fastholde medarbejdere. Ved årlige frokoster hædres ti procent af de medarbejdere, der har været ansat i virksomheden i over 25 år. Fastholdelsesindsatsen omfatter omfattende uddannelsesbudgetter, bonusser og incitamentsbaserede lønforhøjelser. I 2013 rapporterede USAA om mindre end fire procent udskiftning for sine it-medarbejdere. Forfremmelserne steg kraftigt med over 17 procent i 2013 og var højere i 2014. Hvad tiltrækker potentielle medarbejdere til USAA? De fleste campusser er spækket med sundhedsklinikker, Starbucks-kaffebutikker og -caféer på stedet, afslapningslounger, fitnesscentre og børnepasningsfaciliteter. Regelmæssige sociale arrangementer skaber kammeratskab blandt medarbejderne og fremmer også den balance mellem arbejde og privatliv, som virksomheden stræber efter at opnå.
Rolls-Royce
Rolls-Royce er længe blevet synonymt med kvalitetsuddannelse og lærlingeuddannelser. Over 30 procent af Rolls-Royce’s øverste ledere startede på praktikantniveau i virksomheden. Forretningsmodellen og værdikæden er utrolig innovativ. Rolls-Royce er et eksempel på transformation og udvikling. Virksomheden er klar over, at uddannelse er afgørende for at opretholde deres succesniveau. Over 180 lærlinge, hvoraf 80 % er mellem 16 og 18 år, bliver hvert år ansat på tolv af de britiske fabrikker. De fleste af lærlingene bliver og arbejder for virksomheden i hele deres karriere.
Shell
Billedkilde
Den højtprofilerede personaleafdeling hos Shell spiller en afgørende rolle i udformningen og gennemførelsen af strategien i virksomheden ved at være banebrydende for international ledelsespraksis. Mens de fleste oversøiske opgaver mislykkes, er dette ikke tilfældet hos Shell. Virksomhedens HR-afdeling er i stand til at styre oversøiske opgaver ved at holde øje med deres medarbejdere i udlandet. I 2010 gennemførte virksomheden en kostbar, men vellykket model, som beskæftigede 7 500 udlændinge i udlandet. I dag har de tæt på 90.000 medarbejdere, der arbejder i 90 forskellige lande. Virksomheden ønsker, at deres medarbejdere skal opleve at arbejde i en global virksomhed. Virksomheden tror på at have en stærk, sammenhængende og åben kultur, der arbejder sammen som et team, uanset hvilket land teammedlemmet kommer fra. At have en global tankegang er det, der adskiller Shell fra konkurrenterne.
Ford
Billedkilde
Ford er bilproducenten, der brød idealerne, når det gjaldt ansættelsespraksis og ledelse. Henry Ford er anerkendt som en af de bedste ledere, verden nogensinde har set. Hans filosofier og overbevisninger sivede ind i personaleafdelingen hos Ford. I dag er virksomheden anerkendt for sin HR-innovation gennem en meget disciplineret kultur, enestående uddannelsesmuligheder og stærke og konsekvente processer. Når det gælder praksis inden for menneskelige ressourcer, fokuserer virksomheden på at gennemføre sund kommunikation ved at fjerne følelser og stole på data. HR mener, at data og disciplin bør komme først, før følelser. Når processen overholdes, lykkes det at skabe et sundt arbejdsmiljø. Ford er konsekvent blevet udnævnt til førende inden for HR-praksis af People Management.
Boston Consulting Group
Billedkilde
Den gennemsnitlige årlige uddannelsestid hos Boston Consulting Group (BCG) for fuldtidsansatte lønmodtagere er 100 timer. Timelønnede medarbejdere modtager ca. 40 timers uddannelse om året. Begge uddannelsesprogrammer anses for at være sjældne for virksomheder af denne type. BCG er rangeret som nummer 3 af Fortune som den bedste virksomhed i 2014 at arbejde for, især på grund af deres omfattende uddannelsesprogrammer. Det er uddannelsen, der gør det muligt for BCG’s medarbejdere at få succes. Mange nyansatte opnår lederstillinger i løbet af kort tid på grund af den uddannelse, de får tidligt i virksomheden. Mentorater og politikker om åben kommunikation med ledelsen giver mulighed for kreativ frihed og tillid til at dele ideer.
Business Insider rangerede LinkedIn som en af de mest eftertragtede arbejdsgivere at arbejde for, og i 2014 anerkendte Glassdoor LinkedIn som nr. 23 i deres 50 Best Places to Work in 2015. Det, der adskiller LinkedIn fra konkurrenterne, er virksomhedens HR-innovation og teampraksis. Mottoet hos LinkedIn er at arbejde hårdt og lege hårdt. HR-teamet er vært for fester for hele virksomheden, komplet med levende musik og en natklubstemning for at belønne medarbejderne for deres hårde arbejde og dedikation til virksomheden. Teamdynamikken er designet til at opmuntre medarbejderne til at skabe systemer, der bryder med status quo. En gang om måneden afholder virksomheden en InDay, hvor medarbejderne sætter det almindelige arbejde til side for at udforske nye idéer. Medarbejderomsætningen er under otte procent, og forfremmelser ligger konsekvent over 17 procent.
Billedkilde
Som konstant snupper en plads på Glassdoors årlige liste over de bedste arbejdspladser i teknologibranchen, blev Twitter for nylig udnævnt til den andenplads som den generelt bedste virksomhed at arbejde i med over 1.000 ansatte. Twitters innovative HR-afdeling fremmer en balance mellem arbejdsliv og privatliv, hvilket får medarbejderne til at beundre virksomhedskulturen. HR fokuserer meget tid og opmærksomhed på at uddanne ledere til at lede, samtidig med at de opretholder en kultur med autenticitet, gennemsigtighed og tilgængelighed. Twitter er i stand til at bevare den skrabede startup-fornemmelse, samtidig med at det bliver en stor teknologivirksomhed på grund af den omfattende uddannelse, der tilbydes lederne.
Nissan
Billedkilde
Nissan er kendt for at blande japanernes mest anerkendte produktionsteknikker med britisk produktivitet. Resultatet? Et koncept kendt som kaizen. Kaizen er en nøglefilosofi hos Nissan, der giver arbejdsstyrken mulighed for løbende at forbedre den måde, arbejdet udføres på. Nissan implementerer denne filosofi ved udvælgelsen af hver enkelt produktionsmedarbejder. De hold, der rekrutteres, er de bedste af deres slags, og hvert enkelt medlem er gearet til at forbedre sine færdigheder for at skinne over de andre. HR-praksis hos Nissan omfatter gennemsigtige lønskalaer og fuld autonomi for lederne til at rekruttere og opbygge deres egne teams. Det er en praksis, der ikke er set i bilindustrien. Men hos Nissan er det nøglen til produktion og fremstillingssucces.”
SAS
Billedkilde
I 2014 blev SAS placeret som nr. 2 på Fortunes liste over de bedste virksomheder at arbejde for i USA. HR-praksis hos SAS er innovativ og kreativ; det er medvirkende til, at virksomheden konsekvent er rangeret som førende i branchen. Virksomheden tilbyder en universitetscampus-følelse på sit område med grønne veje, der forbinder bygninger med bygninger. Der findes fritids- og fitnessfaciliteter på campus, som giver medarbejderne tid til at deltage i at bevare hele menneskets sundhed – sind, krop og ånd. SAS er kendt for at tilbyde et miljø med høj tillid og for at have en lav omsætningshastighed. HR-afdelingen er anerkendt som en pioner i forhold til at håndtere daglig stress og bekymringer, der er almindelige i et arbejdsmiljø.
Cadbury
Billedkilde
Når det kommer til personaleledelse, viser Cadbury vejen. Ikke alene er virksomheden verdens næststørste konfekturevirksomhed, men den har også fortjent HR-prisen ved at sætte sine medarbejdere i højsædet. Siden grundlæggelsen i 1824 har Cadbury opretholdt sin arbejderby og sine R&D-fabrikker. Landsbyen tilbyder medarbejderne og deres familier et behageligt miljø at arbejde og bo i. Virksomheden er bygget på et altruistisk trossystem, hvor mennesket er en prioritet. Cadbury-kulturen kombinerer positivitet og balance, mellem arbejde og liv.
Billedkilde
Fra Fortune til Mashable til Glassdoor, Google er konsekvent rangeret som den bedste virksomhed at arbejde for i verden. Det, der virkelig gør Google til en fantastisk arbejdsplads, er medarbejderne. Virksomheden er mere end blot en internetkæmpe, dens hovedkvarter i Mountain View, Californien, har et syv hektar stort sportskompleks, tre wellnesscentre, indendørs rullehockeybaner, hesteskohuller og over 100.000 timers subsidieret massage om året. Googles filosofi er, at med de rigtige værktøjer kan man tiltrække de bedste talenter og udvikle gladere og mere produktive medarbejdere. Med disse HR-indsatser er Googles lederskab anerkendt over hele verden.
Se også: Top 10 bedste online Master’s in Human Resources Degree Programs
Rangeringer af interesse:
- Top 50 bedste online kandidatuddannelser i HR (MSHR)
- 15 bedste bacheloruddannelser for fremtidige HR-professionelle
- 50 mest overkommelige MBA-uddannelser inden for menneskelige ressourcer
- Top 25 bacheloruddannelser i HR-uddannelser rangeret by Graduation Rates
- 10 Best Careers for Human Resources Professionals
- Top 10 PhD Programs in Human Resources
- The Top 10 Best HR MBA Programs
- 50 Most Affordable Master’s in Organizational Behavior Degree Programs