”Vuosituhannen vaihteen ihmiset haluavat työskennellä organisaatioissa, jotka asettavat voiton lisäksi etusijalle myös tarkoituksen. It’s as simple as that.”

Punit Renjen

Millenniaalit (Y-sukupolvi) – Vuosina 1980-2000 syntyneet – uusin sukupolvi, joka on tullut työelämään. Neil Howe ja William Strauss, jotka kirjoittivat vuonna 1991 kirjan Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069 keksivät termin ”Millennial”. Heidän nimensä johtuu siitä, että heillä on läheinen suhde uuteen vuosituhanteen ja digitaaliseen maailmaan. Millenniaalit ovat yleensä itsevarmoja, suorituskeskeisiä ja nauttivat tiimityöskentelystä. He haluavat täydellisen tasapainon työn ja yksityiselämän välillä, sillä he painottavat myös omaa elämäänsä. Tämä sukupolvi on hyvin perehtynyt teknologian käyttöön ja nauttii siitä, että on teknisesti taitava. Työnantajien on korkea aika ymmärtää tämän sukupolven odotukset työympäristöltä. Maailmanlaajuisesta työvoimasta 75 prosenttia tulee koostumaan Gen Y:stä vuoteen 2025 mennessä (Delloitte, 2014). Itse asiassa millenniaalien johtamisesta on tullut yksi tärkeimmistä haasteista, joita useimmat organisaatiot kohtaavat nykyään.

Heillä on erilainen näkemys siitä, mitä he odottavat työltään. Heillä on korkeammat odotukset palkan suhteen ja he etsivät haasteita työstään. He haluavat joustavuutta työssään ja ystävällistä työkulttuuria. Itse asiassa kulttuuri on avainasemassa, kun he harkitsevat työpaikkaa. Se on yleinen työkokemus, jonka he saavat työympäristön, luovuuden ja työmoraalin osalta. He ovat ensimmäinen sukupolvi, joka käyttää sanaa ”hauska” kuvaamaan unelmatyötään. He haluavat nauttia työkokemuksestaan organisaatiossa. Tästä syystä harvat yritykset, kuten Google, Amazon jne. korostavat epävirallista työympäristöä.

Mitä he tarkalleen ottaen haluavat?

Millenniaalit odottavat työnantajalta avointa ja rehellistä viestintää. He odottavat, että heille annetaan säännöllisesti suorituspalautetta, sillä he haluavat aina nähdä työnsä tulokset nopeammin. He toivovat mielellään, että yrityksen ylemmät johtajat ovat heidän mentorinaan. He odottavat nopeampaa urakehitystä ja oppimisympäristöä. Jos millenniaalit eivät löydä mahdollisuutta edetä organisaatiossa tikapuita ylöspäin, he muuttavat mieluummin pois. He etsivät tietoa ja tietoa urakehityksensä edistämiseksi. Koska he ovat teknisesti taitavia, he suosivat oppimisen hallintajärjestelmiä tai verkko-oppimista perinteisten oppimismenetelmien sijaan. Millenniaalit haluavat hallita työaikaansa ja haluavat joustavuutta työajoissa. Itse asiassa tämä tukee väitettä, jonka mukaan he odottavat työ- ja yksityiselämän tasapainoa. Samalla he keskittyvät siihen, että tavoitteet ja tulokset saavutetaan aikataulun mukaisesti. Nämä sukupolvet pyrkivät siihen, että työnantajat hyväksyisivät mahdollisuuden työskennellä kotoa käsin.

Tämä sukupolvi hakee myös liikkuvuusmahdollisuuksia innokkaasti ja innokkaasti. He katsovat, että tällaiset kansainväliset kokemukset auttavat heitä oppimaan uusia taitoja ja edistymään ammatissaan. Monien tästä sukupolvesta tehtyjen tutkimusten mukaan, jotka koskevat sitä, mitä he odottavat työpaikoiltaan, on arvioitu, että lähes 80prosenttia millenniaaleista on halukkaita siirtymään eri maantieteellisille alueille, erityisesti ulkomaisiin työtehtäviin.

Heillä on ideoita kuin millään muulla sukupolvella

Yksi toinen mielenkiintoinen tosiasia on se, että suurimmalla osalla millenniaaleista on paljon provosoivia ideoita ja he haluavat testata ideoitaan. Kun heidän työpaikkansa ei kiinnosta heitä, toinen vaihtoehto, joka heillä on, on perustaa oma yritys, jossa he voivat testata ja toteuttaa ideoitaan. Itse asiassa tästä syystä useimmissa yrityksissä on otettu käyttöön ”intrapreneurship”-käsite, jossa työnantajat kannustavat työntekijöitään antamaan ideoita ja olemaan innovatiivisia.

Millenniaaleja kritisoidaan usein myös työpaikan vaihtajiksi, koska he eivät pysy työpaikassa pitkään ja ovat vähemmän lojaaleja työpaikalleen. Pinnallisten tuomioiden sijaan työnantajan on tärkeää ymmärtää, miksi he vaihtavat työpaikkaa usein ja mitä voidaan tehdä, jotta he pysyisivät organisaatioissa. Millenniaalit ovat työympäristön kuluttajia, sillä he etsivät työpaikkoja, jotka sopivat parhaiten yhteen heidän elämän- ja uratavoitteidensa kanssa. Työnantajien on tärkeää brändätä itsensä hyvin, jotta millenniaalit valitsevat heidät kilpailijoidensa sijaan.