Olitpa sitten pienyrittäjä, jolla on korkeintaan 15 työntekijää, tai monikansallinen yritys, menestyksesi on riippuvainen työntekijöistäsi. Työntekijöiden palkkaaminen on aikaa, energiaa ja resursseja vievä ja kallis yritys, varsinkin pienemmissä yrityksissä. Työnantajat etsivät jatkuvasti ihmisiä, joilla on taitoja ja kokemusta, jotka tuovat lisäarvoa organisaatiollesi. Tavoitteena on säilyttää vankka tiimi, jonka jäsenet ovat tiiviisti mukana ja sitoutuneet yritykseesi sekä sen sisäisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin.

Yritykset joutuvat kohtaamaan haasteita sekä ulkoisesti että sisäisesti, kun ne sopeutuvat muuttuviin talouksiin ja tulevaisuuden väestörakenteeseen. Yhdysvalloissa 10 000 ihmistä poistuu päivittäin työelämästä eläkkeelle. Tämä sekä alhaisempi syntyvyys saavat monet yritykset ponnistelemaan löytääkseen sopivia korvaavia työntekijöitä kasvavaan määrään työpaikkoja. Työhön pyrkijät, jotka on ehkä aiemmin jätetty huomiotta vammaisuutensa vuoksi, muodostavat arvokkaan potentiaalisten työntekijöiden reservin kasvavaan määrään täyttämättömiä työpaikkoja.

Overcoming Barriers in the Workplace

Vaikka lääkitys ja terapia voivat auttaa ADHD:sta kärsiviä henkilöitä pääsemään eroon suurimmasta osasta heidän oireistaan, joissain tapauksissa työhönvalmentajaa tarvitaan edelleen. Työhönvalmentaja voi auttaa henkilöä itseluottamuksen kehittämisessä, vahvuuksien rakentamisessa ja heikkouksien voittamisessa. Valmentajat auttavat henkilöitä auttamalla ajankäytön hallinnassa, organisointitaidoissa, prioriteettien asettamisessa, itsensä hyväksymisen kehittämisessä, itsetunnon rakentamisessa, ihmissuhdetaitojen ja -tekniikoiden hallitsemisessa sekä itsevalvonnassa.

Työvalmentajan käyttämisen lisäksi henkilö voi harkita työpaikan vaihtamista ADHD-ystävällisempään työhön. Arkirutiineiltaan joustavammat työpaikat tai itsenäinen ammatinharjoittaminen ovat usein hyviä vaihtoehtoja. Sen sijaan työtehtävät, jotka ovat enemmän tuotantoon suuntautuneita ja luonteeltaan toistuvia, eivät sovi yhtä hyvin.

Työpaikan mukautukset

Joskus työympäristössä tarvitaan myös mukautusta. ADHD:tä pidetään vammaisuutena ja se kuuluu amerikkalaisten vammaislain (ADA) piiriin. Esimerkkejä mukautuksista ovat:

• Työn delegointi
• Tiheät tauot
• Teknologia-apu
• Realistinen työmäärä
• Työtilan muutokset
• Työaikataulun muutokset
• Työtehtävien muutokset

Vaikka yksilöt pystyvät pyytämään ADA:n mukaisia mukautuksia, tämä ei ole yleistä. ADHD on näkymätön häiriö, ja kuten useimmat mielenterveyshäiriöt, muut eivät välttämättä ymmärrä tai hyväksy sitä. Lisäksi näyttää siltä, että ei tiedetä riittävästi siitä, mikä on ADA-sopimuksen mukainen asianmukainen mukautus. Aikuiset saattavat huomata, että heidän on valistettava työnantajaansa ADHD-oireistaan ja siitä, miten he voisivat parantaa työsuoritustaan mukautusten avulla.

Mitkä ovat työnantajan lakisääteiset oikeudet ja velvollisuudet mukautusten suhteen?

Työnantajan lakisääteiset oikeudet ja velvollisuudet.

Mitkä ovat mukautusten tarjoamisen hyödyt?

Myönteiset työkäytännöt, jotka kattavat myös vammaiset, ovat hyödyksi yrityksesi tulokselle. Osallistaviin käytäntöihin panostaneiden hyötyjä ovat muun muassa seuraavat:

• parempi työpaikan säilyttäminen
• parempi läsnäolo
• vähäisempi vaihtuvuus
• parempi työsuoritus ja työn laatu
• parempi turvallisuustilanne

Kanadan tilastokeskus havaitsi, että tällaiset käytännöt johtavat siihen, että vammaisten henkilöiden keskuudessa henkilöstön pysyvyysaste on 72 prosenttia korkeampi, 90 prosenttia heistä suoriutui tehtävästään hyvin tai jopa huonommin kuin ilman vammaisuutta olevilla työtovereillaan, ja 86 prosentilla heistä osallistumisaktiivisuudeksi arvioitiin keskinkertainen taso tai jopa parempi. (Deloitte, The Road to Inclusion).

Mitkä ovat tyypillisten mukautusten kustannukset?

Useimmat työnantajat ilmoittavat, että mukautusten tarjoaminen ei aiheuta juurikaan kustannuksia. 58 % ilmoitti, ettei kustannuksia ole, 37 % ilmoitti kertaluonteisista kustannuksista, ja 1 % ilmoitti, että mukautus vaati molempien yhdistelmän. Kyselyyn vastanneiden työnantajien tyypillinen kertaluonteinen kustannus oli 500 dollaria. Kun työnantajilta kysyttiin, kuinka paljon he maksoivat mukautuksesta enemmän kuin mitä he olisivat maksaneet samassa asemassa olevasta työntekijästä, jolla ei ole vammaa, työnantajat vastasivat yleensä noin 400 dollaria. Työnantajista 74 prosenttia ilmoitti, että mukautukset olivat erittäin tai erittäin tehokkaita. (JAN, Workplace Accommodations: Low Cost, High Impact, 2015).

What’s the ROI of Providing Accommodations?

On olemassa suoria ja epäsuoria hyötyjä, jotka näkyvät tuloksessasi.

• Arvostettujen työntekijöiden pitäminen
• Lisääntynyt julkisuuskuvasi
• Yhteisön panostus
• Tunnustus johtajuudesta esteettömyysmenettelyjen suunnittelussa.

Väestön ikääntyessä ja käytettävissä olevien työntekijöiden määrän supistuessa yritykset, jotka ovat jo omaksuneet vammaisten työntekijöiden palkkaamisen ja pitämisen, saavat etulyöntiaseman, sillä potentiaaliset työntekijät ja yhteisö arvostavat niitä korkealle.

Oikea tapa toteuttaa ADHD:sta kärsivien työntekijöiden mukautukset

Rakenteellinen prosessi ja joustavuus ovat ratkaisevia, jotta osapuolet voivat osallistua ADHD:sta kärsivien työntekijöiden mukautusten määrittelyn eri vaiheisiin ja jotta he voivat siten tehdä työtehtävänsä tehokkaasti. Protokolla vaihtelee organisaatiosi koon mukaan monimutkaisesta, kirjallisesta mukauttamisesta hiljaiseen yksinkertaiseen prosessiin. Hyödyllisintä on pitää mieli avoimena ja tietää, että työntekijä haluaa suoriutua hyvin ja olla tuottava tiimin jäsen.

1. Määritä syy, miksi työntekijä tarvitsee majoitusta, jotta majoitustarpeisiin voidaan vastata paremmin.
2. Etsikää majoitusvaihtoehtoja yhdessä työntekijän kanssa.
3. Valitaan yhdessä vaihtoehto, joka toteutetaan. Vaikka työnantaja voi vapaasti valita tehokkaiden majoitusvaihtoehtojen joukosta, on hyvä todella ottaa huomioon työntekijän mieltymykset.
4. Tarjoa työntekijöille ja heidän esimiehilleen tai johtajalleen tehokasta koulutusta siitä, miten majoitusvaihtoehto toteutetaan.
5. Valvokaa majoitusvaihtoehdon tehokkuutta ja tehkää tarvittaessa muutoksia. Tämä edellyttää suunnitelman säännöllistä tarkistamista.

Lähteet:
Bureau of Labor Statistics

Statistics Canada

FEDERAL REGISTER

American with Disabilities Act

Canadian Human Rights Code

Employment Equity

Reasonable Accommodations / Duty to Accommodate

The Accessibility for Manitobans Act (AMA)

Accessibility Act by Province (Ontario (AODA) on asettanut standardit muille provinsseille, jotka ovat olleet edelläkävijöinä suunnittelussa ja ehdottaneet hallitukselle lainsäädäntöä).