OK. Ehkä minun pitäisi muotoilla tuo uudelleen. Thomas Edison ei pelännyt epäonnistumista. Itse asiassa hän piti sitä olennaisena osana keksintöjä. Jos hän epäonnistui, hän oppi, mikä ei toiminut, ja siirtyi eteenpäin.

Mene The Henry Fordiin Dearborniin, Michiganiin, ja käy Thomas Edisonin työpajassa. The
docent kertoo sinulle Edisonin kuuluisasta haastattelusta toimittajalle, joka kyseenalaisti hänen tuloksettomuutensa. Muista, että tämä tapahtui ennen kuin hän keksi hehkulampun. Edison vastasi: ”Tuloksia? Minulla on ollut paljon tuloksia. Tiedän useita tuhansia asioita, jotka eivät toimi!”

Edison oli tietenkin oikeassa. Tuolloin hän oli vain kuukausien päässä hehkulampun keksimisestä. Mutta entä jos hän olisi antanut tuon toimittajan ärsyttää itseään? Entä jos hän olisi antanut itseluottamuksensa ja päättäväisyytensä horjua? Vuosia myöhemmin Edison kirjoitti: ”Monet elämän epäonnistujista ovat ihmisiä, jotka eivät tajunneet, miten lähellä he olivat menestystä luovuttaessaan.”

Valvotko työntekijöillesi valtuuksia ottaa riskejä – ja jopa epäonnistua silloin tällöin? Näin muutat peliä sisäisesti ja alat puuttua pahoihin ongelmiin. Jonkin asian tekeminen toisin vaatii muutosta ja kyllä, satunnaisia epäonnistumisia.

Kukaan meistä ei pidä epäonnistumisesta. Se loukkaa ylpeyttämme ja maksaa yleensä rahaa. Mutta jos opimme jotain epäonnistumisistamme, jos rakennamme niiden varaan ja pysymme sinnikkäästi mukana, epäonnistumiset voivat olla tienviittoja matkalla kohti menestystä.

Vaikka jokaiseen tekemääsi muutokseen liittyy epäonnistumisen riski, suurin riski on siinä, ettei muutosta tehdä lainkaan…