• 調達とは
• サプライチェーンとは
• サプライチェーンマネジメントとは
• 調達 vs. サプライチェーンマネジメント:

調達とは

定義

サプライチェーンマネジメントにおける調達の意味は非常にシンプルです。 つまり、調達とは、企業がビジネスモデルを実現するために必要なモノやサービスを探し出し、獲得するプロセスのことです。

企業が利益を上げるためには、商品やサービスの調達コストは、その商品を販売できる金額から、加工や販売に関連するあらゆるコストを差し引いた金額よりも低くなければなりません。

したがって、調達管理の目標は、企業（すなわち買い手）が商品、サービス、仕事をできる限り最適な価格で受け取ることを確実にすることなのです。

これを効果的に行うために、調達マネージャーは、品質、数量、時間、場所などの要因を継続的に評価するとともに、会社にとって利用可能な最善の価格（したがって節約）を見つけるために交渉しなければなりません。 ここでは、調達プロセスに関わる作業のいくつかを紹介します。

• • 品質基準の策定
  • 購入資金調達
  • 発注書の作成
  • 価格交渉
  • 商品の購入
  • 在庫管理
  • 廃棄物処理（e.g.
  • 費用便益分析または費用効用分析

また、企業は直接調達と間接調達の両方に従事できることに留意することが重要である。 直接調達は、企業の利益に直接影響を与える商品やサービスへの支出を伴うのに対し、間接調達は、企業の利益に直接影響を与えない日常業務やその他の要件への支出です。

サプライチェーンのプロセス全体において、貴社が商品を所有した時点で調達の責任は終了します。

誰が調達管理を監督するか

企業は通常、調達の機能を監督するために調達マネージャー（あるいは調達チーム）を任命することにしています。 一方、他の企業（特にソフトウェア企業）は、しばしばオフィス・マネージャーやオペレーション・マネージャーに調達の責任を負わせます。

一般的に、調達マネジャーは次のような責任を負います。

• 新規サプライヤーの開拓
• 商品とサービスの調達
• 調達活動の監督
• 条件交渉
• サプライヤーパフォーマンスと在庫レベルの監視
• コスト管理の推進
• Make buying decisions under conditions of scarcity

会社の規模や体制にもよりますが。 調達マネジャーは、購買を監督・管理することもあります。これは、大きな組織では購買マネジャーに委ねられることが多い業務です。

サプライチェーンの定義

定義

サプライチェーンとは、特定の製品を生産し、最終購買者にそれを流通させる事業体、人、情報、資源、機能のネットワークである

当然、企業のサプライチェーンはその販売製品やサービスの性質に基づいて異なるだろう。 また、サプライチェーンマネジメントに関しては、調達はプロセスの一部でしかないことも忘れてはなりません。

サプライチェーンには、次のような主体が含まれることがあります。

• 原材料収集者
• ベンダー
• 倉庫
• 生産者とメーカー
• 運送会社
• 小売業者
• 配送センター
• 卸売倉庫
• In-grams> 卸売業者
• 在庫管理室
• レジで働く10代の研修生も

サプライチェーンには、その製品を動かすために貢献する作業や機能も含まれます。 品質管理、市場調査、調達、戦略的調達、業務、流通、財務、顧客サービスなど。

サプライ チェーン マネジメントとは

では、サプライ チェーンが、特定の製品をビジネスとその顧客に届けるために必要なメーカー、サプライヤー、物流のネットワークであるとすれば、サプライ チェーン マネジメント (SCM) とは何でしょうか。

定義

その核心は、商品とサービスの流れを改善して、原材料を最終購入者のために商品に変えるためにサプライチェーンを監視する行為であると言えます。

サプライチェーン・マネジメントは、組織のサプライチェーン・マネジメント戦略を改善することにより、企業全体の成功の重要な部分を占めます。

• 利益率と年間収益を増加させる
• 企業の競争力を高める
• 顧客満足度に影響を与える
• 供給率を最適化する
• 組織のいくつかの領域でコストを削減する

誰がサプライチェーンマネジメントを監督するのか?

一般的に、サプライチェーンマネージャーは、企業のサプライチェーンのすべての側面を監督し、以下の物流を調整します。

• サプライチェーンの計画と戦略
• 原材料やサービスの最適な調達先の決定
• 製造プロセスの効率と生産性の向上
• 配送と物流

など。

• サプライヤーの品質
• 不良品や不要品の返品対応

サプライチェーンマネージャーの目標は、サプライチェーン管理のベストプラクティスを実施し、企業のサプライチェーン戦略を最適化することであり、次のようなことを行います。

• 商品やサービスの流れを改善する
• 不足を最小限に抑える
• コストを抑える
• 企業運営の生産性、品質、効率を改善する提案をする
• 生産の望ましい品質を保つ
• サプライチェーン内のすべてのサプライヤーやメーカーが、倫理的ビジネス慣行に従事しているか確認する

そのために、企業のサプライチェーン戦略を最適化する。