Abstract

Nie ma wątpliwości, że teorie atrybucji odcisnęły swoje piętno w psychologii społecznej i innych pokrewnych dyscyplinach, ale ich zastosowanie i rozszerzenie na dziedzinę HR jest w powijakach. W istocie, naukowcy zajmujący się HR zdali sobie ostatnio sprawę, że zrozumienie procesu, w którym jednostki wyjaśniają przyczyny zachowań i zdarzeń, zapewnia wgląd w wiele kwestii związanych z HR. W naszym przeglądzie 65 prac zidentyfikowaliśmy trzy nurty badawcze o różnych punktach ciężkości – te, które koncentrowały się na sile systemu HR, na atrybucji, która wpływa na oceny i zachowania w ramach funkcjonalnych domen HRM oraz na atrybucji, jaką pracownicy przypisują intencjom praktyk HR. Warto zauważyć, że pomimo wspólnych podstaw, te trzy nurty literatury rzadko się pokrywają. Podsumowujemy i przedstawiamy teoretyczne i empiryczne kierunki przyszłych badań w ramach każdego z obszarów badawczych, aby pomóc w kierowaniu kursami w tych dziedzinach. Co ważne, rysujemy również powiązania pomiędzy tymi trzema nurtami, aby zainspirować przyszłe badania do poszerzenia granic obecnego teoretyzowania na temat atrybucji w obszarze HR.