Kluczowe zasoby można skategoryzować w następujący sposób:

Fizyczne

Kategoria ta obejmuje aktywa fizyczne, takie jak zakłady produkcyjne, budynki, pojazdy, maszyny, systemy, systemy punktów sprzedaży i sieci dystrybucji. Detaliści tacy jak Wal-Mart i Amazon.com w dużej mierze opierają się na zasobach fizycznych, które często są kapitałochłonne. Pierwszy z nich posiada ogromną globalną sieć sklepów i związaną z nią infrastrukturę logistyczną. Druga posiada rozległą infrastrukturę informatyczną, magazynową i logistyczną.

Własność intelektualna

Zasoby własności intelektualnej, takie jak marki, zastrzeżona wiedza, patenty i prawa autorskie, partnerstwa i bazy danych klientów są coraz ważniejszymi składnikami silnego modelu biznesowego. Zasoby własności intelektualnej są trudne do stworzenia, ale gdy zostaną pomyślnie stworzone, mogą zaoferować znaczną wartość. Firmy z branży dóbr konsumpcyjnych, takie jak Nike i Sony, w dużym stopniu polegają na marce jako kluczowym zasobie. Microsoft i SAP opierają się na oprogramowaniu i związanej z nim własności intelektualnej rozwijanej przez wiele lat. Qualcomm, projektant i dostawca chipsetów do szerokopasmowych urządzeń mobilnych, zbudował swój model biznesowy wokół opatentowanych projektów mikroprocesorów, które przynoszą firmie znaczne opłaty licencyjne.

Ludzie

Każde przedsiębiorstwo wymaga zasobów ludzkich, ale ludzie są szczególnie widoczni w niektórych modelach biznesowych. Na przykład, zasoby ludzkie mają kluczowe znaczenie w branżach opartych na wiedzy i kreatywnych. Firma farmaceutyczna, taka jak Novartis, na przykład, w dużym stopniu polega na zasobach ludzkich: jej model biznesowy opiera się na armii doświadczonych naukowców oraz dużej i wykwalifikowanej kadrze sprzedawców.

Finansowe

Niektóre modele biznesowe wymagają zasobów finansowych i/lub gwarancji finansowych, takich jak gotówka, linie kredytowe lub pula opcji na akcje w celu zatrudnienia kluczowych pracowników. Firma Ericsson, producent sprzętu telekomunikacyjnego, stanowi przykład wykorzystania zasobów finansowych w ramach modelu biznesowego. Firma Ericsson może zdecydować się na pożyczenie funduszy od banków i rynków kapitałowych, a następnie wykorzystać część wpływów do zapewnienia finansowania sprzedawców klientom sprzętu, gwarantując w ten sposób, że zamówienia będą składane w firmie Ericsson, a nie u konkurencji.

.