„Millenialsi chcą pracować dla organizacji, dla których priorytetem jest cel, a nie zysk. To takie proste”
Punit Renjen
Millenialsi (Gen Y) – Urodzeni między 1980 a 2000 rokiem – najnowsze pokolenie wchodzące w skład siły roboczej. Neil Howe i William Strauss, autorzy wydanej w 1991 roku książki Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069 ukuli termin „Millennials”. Zostali oni tak nazwani, ponieważ mają bliski związek z nowym tysiącleciem i światem cyfrowym. Millennialsi są na ogół pewni siebie, zorientowani na osiągnięcia, lubią pracować w zespołach. Pragną idealnej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ponieważ kładą nacisk również na swoje życie. To pokolenie jest dobrze wyszkolone w zakresie korzystania z technologii i lubi się nią interesować. Najwyższy czas, aby pracodawcy zrozumieli oczekiwania tego pokolenia wobec środowiska pracy. Powodem jest fakt, że do 2025 roku globalna siła robocza będzie składać się w 75% z Gen Y (Delloitte, 2014). W rzeczywistości zarządzanie pracownikami z pokolenia milenialsów stało się jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stoi dziś większość organizacji.
Mają oni inne spojrzenie na to, czego oczekują od swojej pracy. Mają wyższe oczekiwania w zakresie wynagrodzenia i szukają wyzwań w pracy. Chcą elastyczności w pracy i przyjaznej kultury pracy. W rzeczywistości, kultura jest kluczowa, gdy rozważają pracę. Jest to ogólne doświadczenie zawodowe, jakie otrzymują pod względem środowiska pracy, kreatywności i morale. Są pierwszym pokoleniem, które używa słowa „zabawa”, aby opisać swoją wymarzoną pracę. Chcą cieszyć się swoim doświadczeniem zawodowym w organizacji. Jest to powód, dla którego nieliczne firmy, takie jak Google, Amazon itp. kładą nacisk na posiadanie nieformalnego środowiska pracy.
Czego dokładnie oczekują?
Millenialsi oczekują otwartej, szczerej komunikacji ze strony pracodawcy. Oczekują, że informacje zwrotne na temat wydajności będą im regularnie przekazywane, ponieważ zawsze chcą szybciej zobaczyć wyniki swojej pracy. Będą szczęśliwi, jeśli starsi liderzy firmy będą ich mentorami. Oczekują szybszego rozwoju kariery i środowiska sprzyjającego uczeniu się. Jeśli millenialsi nie znajdują możliwości awansu w organizacji, wolą się z niej wyprowadzić. Szukają wiedzy i informacji, aby zwiększyć swój rozwój zawodowy. Ponieważ są uzdolnieni technologicznie, wolą systemy zarządzania nauczaniem lub e-learning od tradycyjnych metod uczenia się. Millenialsi chcą mieć kontrolę nad swoimi godzinami pracy i szukają elastyczności w zakresie czasu pracy. Potwierdza to tezę, że oczekują oni równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Jednocześnie skupiają się na osiąganiu celów i wyników w zaplanowanym czasie. To właśnie te pokolenia poszukują pracodawców, którzy zatwierdzą opcję „pracy z domu”.
Ta generacja również poszukuje możliwości mobilności z wielkim zapałem i entuzjazmem. Uważają oni, że takie międzynarodowe ekspozycje faktycznie pomagają im w zdobywaniu nowych umiejętności i postępie w ich zawodach. Według wielu badań przeprowadzonych na tym pokoleniu na temat tego, czego oczekują od swoich miejsc pracy, szacuje się, że prawie 80per cent millennials są skłonni do przeniesienia się do różnych geograficznych, zwłaszcza zagranicznych zadań.
They Have Ideas Like No Other Generation
Jeszcze jednym ciekawym faktem jest to, że większość millennials mają wiele prowokujących pomysłów i chcą przetestować swoje pomysły. Kiedy nie znajdują swojej pracy jako interesującej, inną opcją, którą mają jest założenie nowej firmy na własną rękę, aby przetestować i wdrożyć swoje pomysły. W rzeczywistości, to dlatego większość firm koncepcję „intrapreneurship”, gdzie pracodawcy zachęcają swoich pracowników do wnoszenia pomysłów i być innowacyjne.
Millennials są również często krytykowane jako job hoppers, ponieważ nie pozostają w pracy na długo i są mniej lojalni wobec pracy. Zamiast powierzchownych osądów, ważne jest, aby pracodawca zrozumiał, dlaczego często zmieniają pracę i co można zrobić, aby pozostali w organizacji. Millenialsi są konsumentami środowiska pracy, ponieważ poszukują miejsc pracy, które najlepiej odpowiadają ich celom życiowym i zawodowym. Ważne jest, aby pracodawcy wyrobili sobie dobrą markę, aby millenialsi wybierali ich spośród konkurencji.