Owning wiele firm może stanowić wyzwanie dla przedsiębiorców, ale istnieją strategie, które można zatrudnić z powodzeniem żonglować wiele firm i uczynić je wszystkie udane. Właściciele wielu startupów muszą być niesamowicie zorganizowani i mądrze zarządzać swoim czasem, tak aby wszystkie ich firmy otrzymały uwagę, której potrzebują. Zatrudnianie odpowiednich osób do wszystkich swoich różnych firm może pomóc w zarządzaniu obciążeniem pracą i wykorzystać doświadczenie innych.
Te tematy oferują przydatne porady na temat skutecznego posiadania wielu firm:
Jak legalnie ustrukturyzować wiele firm
Jak z powodzeniem prowadzić wiele firm
Jak legalnie ustrukturyzować wiele firm
Jeśli jesteś właścicielem firmy rozpoczynającym drugie przedsięwzięcie, będziesz musiał zdecydować się na najlepszy sposób prawnego ustrukturyzowania swoich firm. Właściciele małych firm powinni wybrać jedno z następujących podejść do strukturyzacji wielu firm:
Create Separate LLCs lub Corporations
Możesz stworzyć oddzielne LLCs lub korporacji dla każdej z firm, ponieważ nie ma limitu, ile osoba może utworzyć. Największą zaletą tego podejścia jest to, że każda firma nie będzie musiała ponosić ryzyka innych; będą one prawnie i finansowo chronione przed sobą nawzajem. Największą wadą jest to, że kosztuje więcej pieniędzy (w przypadku korporacji, może to być znaczący koszt) i wymaga dużo czasochłonnej pracy papierkowej, aby zarejestrować firmy oddzielnie.
Utwórz wiele DBA pod jednym LLC lub Corporation
Twoją kolejną opcją jest utworzenie jednej korporacji lub LLC, a następnie skonfigurować oddzielne DBA dla każdego dodatkowego biznesu. DBA to skrót od „Doing Business As” i oznacza, że każda firma może prowadzić działalność pod inną nazwą. Zaletą tej metody jest to, że każda firma może mieć oddzielną tożsamość z unikalnym brandingiem, ale można zaoszczędzić pieniądze i czas na papierkowej robocie, rejestrując i płacąc opłaty tylko za jedną spółkę LLC lub korporację. Wadą tego podejścia jest to, że oddzielne firmy nie są chronione od siebie, więc pozew wniesiony przeciwko jednej firmie może mieć wpływ na wszystkie firmy.
Utwórz firmy pod Holding Company
Ostatnia opcja dla prawnych strukturyzacji wielu firm jest stworzenie oddzielnych LLC lub korporacji dla każdej firmy i umieścić je wszystkie w ramach spółki holdingowej. Jest to najczęstsze podejście wśród firm, które chcą być nabyte. Takie podejście może być skomplikowane i kosztowne. Będzie to również miało wpływ na Twoje podatki. Najlepiej skonsultować się z księgowym lub prawnikiem przed pójściem tą drogą z wielu firm, aby sprawdzić, czy jest to właściwa opcja dla Ciebie.
How to Run Multiple Businesses Successfully
Przedsiębiorcy mogą prowadzić wiele firm i włączyć zysk dając każdy projekt uwagę, że potrzebuje i szuka sposobów, aby zmaksymalizować zasoby między różnymi firmami. Oto kilka pomocnych wskazówek, jak zarządzać więcej niż jednym biznesem:
Wybieraj projekty mądrze
Przed podjęciem nowego biznesu, upewnij się, że ma potencjał, aby obrócić zysk i masz zasoby do zarządzania nim. Jeśli analizując potencjalny pomysł na biznes odkryjesz, że jego uruchomienie zajmie dużo czasu i zasobów, oceń czy warto podejmować się nowego projektu w tym czasie, czy też twoje inne przedsięwzięcia biznesowe ucierpią na tym zbytnio.
Share a Location
Gdy bierzesz na siebie więcej niż jeden biznes, mądrym pomysłem jest dzielenie się lokalizacją, jeśli to możliwe. Dzielenie wspólnej przestrzeni pozwala ci być zaangażowanym w oba przedsięwzięcia na co dzień i pomaga łatwo przełączać się między nimi. Dzięki temu zaoszczędzisz czas, ponieważ nie będziesz musiał ciągle dojeżdżać do pracy pomiędzy dwoma oddzielnymi lokalizacjami. Jeśli nie jest to możliwe, aby Twoje firmy dzieliły przestrzeń, przynajmniej staraj się trzymać je tak blisko siebie, jak to tylko możliwe.
Schedule Your Days
Organizacja i zarządzanie czasem są kluczowe podczas żonglowania wieloma biznesami naraz. Kiedy dodasz drugi biznes do swojej pracy, może się okazać, że Twój wolny czas zostanie pochłonięty przez inne zobowiązania znacznie szybciej. Planowanie czasu w szczegółach może pomóc Ci upewnić się, że odkładasz wystarczająco dużo czasu w każdym tygodniu, aby poświęcić się ważnym projektom roboczym, które zasługują na pełną uwagę, wraz ze spotkaniami, spotkaniami i czasem osobistym. Scheduling może pomóc podzielić swój czas odpowiednio między różnymi firmami.
Track Your Time
To idzie w parze z planowaniem, ale to jest pomocne, aby śledzić, jak faktycznie spędzają swój czas. Istnieją aplikacje do śledzenia czasu i rozszerzenia przeglądarki, które można wykorzystać do rejestrowania, jak spędzasz swój czas. Śledzenie czasu jest bardziej precyzyjne niż planowanie, ponieważ daje wgląd w to, jak faktycznie spędzasz swój dzień pracy. Możesz wykorzystać te dane, aby sprawdzić, czy poświęcasz znacznie więcej czasu na jedną działalność niż na inną. Dane dotyczące śledzenia czasu pomagają również stać się bardziej wydajnym. Na przykład, może się okazać, że spędzasz dużą część tygodnia na spotkaniach. Możesz być w stanie ponownie ocenić spotkania, w których uczestniczysz i zobaczyć, czy można delegować zadanie do innych pracowników, uwalniając swój czas.
Leverage Your Assets
Jeśli jest to możliwe, dźwigni aktywów między oddzielnych firm, aby zaoszczędzić czas i pieniądze. Zadania administracyjne mogą być często dzielone między wiele firm, w tym zakupy i płace. Nawet funkcje, takie jak marketing i sprzedaż mogą być czasami rozłożone na wiele firm, zwłaszcza jeśli uzupełniają się nawzajem.
Twórz raporty regularnie
Ważne jest, aby zrozumieć, jak twoje firmy działają, zarówno na własną rękę, jak i w stosunku do siebie nawzajem. Twórz regularne raporty, w tym sprawozdania finansowe, takie jak bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych. Analizuj i porównuj raporty, aby zobaczyć, gdzie możesz zwiększyć wydajność. Zobacz, jak każda firma działa i, jeśli to konieczne, przydziel więcej czasu do biznesu, który wymaga więcej wsparcia, aby się rozwijać.
Zatrudnij właściwych ludzi
Jeśli rozkładasz swój czas na wiele firm, prawdopodobnie nie możesz zarządzać każdym aspektem swoich firm samodzielnie. Dlatego tak ważne jest, aby zatrudnić odpowiednich ludzi, którzy pomogą Ci rozwijać swoje firmy. Zatrudnij osoby, które spełniają następujące wymagania:
- Rozumieją waszą branżę
- Mają umiejętności, które wypełniają wasze luki w wiedzy
- Pasjonują się waszymi markami i waszą misją
- Wykazują chęć rozwoju wraz z firmą
Ucz się na błędach z przeszłości
Jedną z wielkich korzyści płynących z rozpoczynania drugiego biznesu jest to, że wnosisz cenną mądrość ze swoich wcześniejszych doświadczeń związanych z rozpoczynaniem działalności. Opracowując biznesplan dla nowego przedsięwzięcia, upewnij się, że przeanalizowałeś wyzwania, którym stawiałeś czoła w poprzednich biznesach i wbudowałeś w swój biznesplan strategie radzenia sobie z tymi problemami.
Prioritize Work-Life Balance
Dla właścicieli firm typu startup – a zwłaszcza wielu startupów – groźba wypalenia zawodowego jest realna. Aby zachować świeżość, produktywność i motywację, ważne jest, aby utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Zrównoważenie czasu osobistego i zawodowego sprawi, że będziesz zdrowszy i szczęśliwszy, co jest dobre dla Ciebie i Twoich firm.