By HumanResourcesMBA Staff

W ramach starań, aby zbadać najlepsze opcje kariery dla osób realizujących stopień w zasobach ludzkich, zwracamy naszą uwagę na najbardziej innowacyjne działy kadr korporacji na świecie. Prezentujemy je w drodze informowania absolwentów HR, jak do wybitnych potencjalnych przyszłych pracodawców, oraz jako przykłady sposobów, w których najlepsze działy HR wykazują cechy przywódcze.

Gone są dni, kiedy działy zasobów ludzkich „wyłącznie koncentruje się na gromadzeniu wniosków o zatrudnienie i wywiady z kandydatami. Dzisiejszy dział kadr jest kręgosłupem udanej organizacji, a te trzydziestki są liderami.

Od planowania strategii marketingowych w celu rekrutacji najlepszych pracowników, do wdrażania programów motywacyjnych dla ciężko pracujących pracowników, do diagnozowania i leczenia problemów organizacyjnych, dzisiejsze działy kadr polegają na innowacyjności i kreatywności, aby utrzymać firmę na krawędzi konkurencji. Najbardziej udane firmy uważają swoje zespoły HR za partnerów w biznesie.

50 Most Affordable Small Colleges for an HR Degree

Tutaj przyjrzymy się bliżej tym trzydziestu firmom i wyróżnimy ich wysiłki w zakresie zasobów ludzkich.

Metodologia

W celu stworzenia tego kawałka, zbadaliśmy informacje dostarczone przez 2013-2014 magazynu Fortune’s 100 Best Companies to Work For listę i Glassdoor’s 2014-2015 zwycięzców Employees’ Choice Awards, ponieważ lądowanie miejsce na tych listach sugerowałoby przywództwo w traktowaniu pracowników i interesariuszy, innowacyjne praktyki HR i pozytywne środowisko pracy. Ponadto przeanalizowano dane z Chartered Institute of Personnel and Development, w szczególności z ich uroczystego wydania, aby zidentyfikować firmy, które zrewolucjonizowały zasoby ludzkie w ciągu ostatnich stu lat.

Następnie zbadaliśmy i zbadaliśmy każdy potencjalny wpis, porównując następujące kryteria i wybierając naszą najlepszą 30 spośród ponad 100 sprawdzonych.

* Historia innowacji w dziedzinie zasobów ludzkich, ogólnie lub w konkretnym obszarze zainteresowań
* Uznanie dla wysiłków i praktyk HR
* Programy społecznościowe dla pracowników
* Nacisk na jakość i różnorodność w miejscu pracy
* Zachęty dla pracowników, Globalny lub komercyjny wpływ praktyk HR na szerszą organizację
* Działania rekrutacyjne i regularne oceny, podkreślające przejrzystość firmy i zaangażowanie pracowników

Wyniki konsultacji były następujące:

* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/

FedEx Corporation

FedEx Corporation posiada historię sukcesu, od dostawy po obsługę klienta. Na początku lat 70-tych firma opracowała filozofię, która do dziś pozostaje silna – Ludzie – Usługi – Zysk. Podstawowym przekonaniem jest to, że doskonała opieka nad pracownikami rodzi doskonałą obsługę. Aby śledzić relacje z pracownikami, firma FedEx oferuje coroczną ankietę i program działań w zakresie informacji zwrotnych. Pracownicy przekazują cenne informacje zwrotne, a kierownictwo spotyka się w celu omówienia wyników. Program ten pozwala na ocenę problemów i możliwości ich rozwiązania. Korporacja FedEx zapewnia skuteczny sposób rozwiązywania problemów w celu utrzymania równowagi w społeczności.

AMX

Źródło obrazów

Część HARMAN Professional Division, AMX, opracowuje innowacyjne technologie, które pomagają uprościć świat. Ich koncentracja na światowej klasy obsłudze klienta nie jest lekceważona. Szkolenia mają kluczowe znaczenie. W AMX stosowane są sumienne praktyki zatrudniania i procedury zwalniania pracowników, co czyni firmę liderem w dziedzinie relacji pracowniczych. Komunikacja jest nauczana wśród personelu i realizowana poprzez wdrożenie otwartej przestrzeni roboczej dla pracowników. Zarząd i zespoły kierownicze stosują politykę otwartych drzwi i z zadowoleniem przyjmują głos nawet początkujących stażystów. W ramach proaktywnych działań mających na celu utrzymanie relacji pracowniczych podczas zwolnień AMX oferuje przejrzyste pakiety odpraw, które są zarówno hojne, jak i pomocne w relokacji osób dotkniętych zmianami.

Oxfam

Podczas gdy sektor prywatny dominuje w świecie biznesu, oszczędne organizacje charytatywne, takie jak Oxfam, dominują, jeśli chodzi o zarządzanie, przywództwo oraz rozwój i szkolenie ludzi. Według wydziału kreatywności i przywództwa w Manchester Business School, Oxfam postrzega rozwój ludzi jako kluczowy element utrzymania się na powierzchni. Organizacja ceni sobie szkolenie ludzi jako ważne narzędzie zatrzymywania pracowników w sektorze, który zazwyczaj zmaga się z konkurencją płacową ze strony biznesu. Dział zasobów ludzkich w Oxfam postrzega przyszłość HR jako zdolność do budowania sojuszy. Szkolą oni swoich pracowników w zakresie tych samych przekonań, a w rezultacie wywierają wpływ i wprowadzają zmiany na arenie HR.

Prudential

Strategia dotycząca ludzi w Prudential jest prosta – być firmą o wysokiej wydajności i doskonałym miejscem pracy. Zgodnie z kluczowymi statystykami Prudential dotyczącymi personelu i zasobów ludzkich, firma nie odnotowuje dużej rotacji pracowników, wskaźniki nieobecności są niskie, a poziom procedur dyscyplinarnych jest wdrożony. Firma przypisuje swój sukces w zakresie zasobów ludzkich przejrzystości i zdolności do dzielenia się swoją historią. Historią firmy dzieli się z całym personelem, omawiając z każdą osobą wzloty i upadki, wyzwania i sukcesy. Firma zachowuje otwarty umysł w procesach HR i z zadowoleniem przyjmuje zmiany i innowacje, gdy są one potrzebne. Ich otwarty umysł zapewnia im przewagę nad resztą.

Eastman Chemical Company

Image Source

Zdobywając nagrodę Glassdoor Employee’s Choice Award jako jedno z najlepszych miejsc do pracy w 2015 roku, Eastman Chemical Company ceni wkład i głos swoich pracowników. Firma wchodzi obecnie w siódmy rok działalności i przypisuje swój ciągły sukces wartości, jaką mają dla swoich pracowników. Firma wierzy, że kiedy ludzie kochają swoją pracę i lubią ze sobą pracować, dzieją się niezwykłe rzeczy. Nagroda otrzymana przez Eastman Chemical została przyznana na podstawie poziomu zadowolenia pracowników z firmy, jak również na podstawie krytycznych czynników związanych z miejscem pracy. Czynniki te obejmują wynagrodzenie, świadczenia, możliwość awansu, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, kulturę kariery i dostęp do kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Wegmans Food Markets, Inc

Wegmans rozpoczął działalność w 1916 roku od jedynego wózka z owocami i warzywami. Dziś firma obsługuje osiemdziesiąt sklepów, ale pozostaje pod oryginalną operacją zarządzania rodzinnego. Nagrody i wyróżnienia dla Wegmans obejmują dwa wyróżnienia HR od Fortune jako jednej z najlepszych firm, dla których warto pracować. W 2006 roku firma uplasowała się na pozycji numer 2, a w 2013 roku na pozycji numer 5. Wegmans otrzymał w 2014 roku nagrodę Glassdoor’s Employees Choice Award dla jednej z 50 najlepszych dużych firm, w których warto pracować. To, co wyróżnia firmę Wegmans w sektorze HR, to nacisk, jaki kładzie ona na dbałość zarówno o swoich pracowników, jak i klientów.

Alliance Boots GmbH

Image Source

Zbudowana na podstawie fundamentalnego przekonania rodziny Boots, firma wyróżnia się pod względem zaangażowania pracowników. W jaki sposób firma utrzymuje filozofię zaangażowania pracowników, która przynosi sukces? Zgodnie z wyróżnieniem przyznanym przez Sunday Times, Boots wyróżnia się w zatrudnianiu wspierających menedżerów, poprawianiu relacji z kolegami, promowaniu środowiska pracy wolnego od stresu i promowaniu filantropii poprzez działania zewnętrzne. Firma wierzy w edukację zawodową dla swoich początkujących pracowników, oferując im z czasem możliwość awansu. W 2001 roku, Alliance Boots stała się pierwszą firmą tego typu, która zaoferowała formalną akredytację za pracę na rzecz społeczności. Wzór, który jest obecnie głównym punktem innowacji w dziedzinie HR.

Bain and Company

Kultura pracy w firmie Bain to kultura ciężko pracujących ludzi, którzy kochają to, co robią. Bain jest magnesem dla największych talentów i pracowników, którzy pozostają na swoim stanowisku. Retencja jest niska, ponieważ, jak twierdzi dział zasobów ludzkich firmy, ludzie kochają to, co robią. Uznanie działu kadr firmy Bain & obejmuje nagrody od Working Mother jako najlepszej firmy, dla której warto pracować, #1 Best Firm to Work For według magazynu Consulting oraz Best Place to Work for LGBT Equality 2015 od Human Rights Campaign. Kultura zespołu pozwala wszystkim członkom w pełni wnosić swoje pomysły, wspierać się nawzajem i dostarczać inspiracji jako społeczność. HR w Bain koncentruje się na kompletnym pracowniku; łącząc szkolenia, mentoring i elastyczność wśród harmonogramów pracy.

Eileen Fisher

Źródło obrazów

Eileen Fisher jest popularnym sprzedawcą odzieży skupiającym się na zapewnieniu wysokiej klasy obsługi klienta. Pracownicy są przeszkoleni, aby dostarczyć najlepszą obsługę klienta w branży, dlatego Eileen Fisher jest konsekwentnie odbiorcą nagród i wyróżnień za wysiłki w zakresie zasobów ludzkich. Aby nagrodzić swoich pracowników za ich ciężką pracę i poświęcenie, firma oferuje roczne bonusy równe nawet czterotygodniowym zarobkom. Wynagrodzenie finansowe przyznawane jest również za edukację osobistą oraz wysiłki na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia. Eileen Fisher wyznacza standardy tworzenia szczęśliwych pracowników, w wyniku czego lojalność pracowników jest na najwyższym poziomie.

Quicken Loans

Image Source

Kultura pracy w firmie Quicken Loans rozciąga się daleko poza kolorowe biura i środowisko pracy, z którego jest znana. Firma aktywnie docenia kulturę kreatywności, która przejawia się w liderach zachęcających pracowników do wprowadzania innowacji bez obawy przed porażką. Nawet stażyści są upoważnieni do wprowadzania innowacji i tworzenia na bieżąco. Firma wierzy, że kiedy ludzie mają swobodę tworzenia, dokonują niezwykłych rzeczy. Połączenie pasji z kreatywnością daje podstawy do osiągnięcia sukcesu. Firma Quicken Loans została uznana przez magazyn Fortune za 5 najlepszych miejsc do pracy w Ameryce w 2014 roku i konsekwentnie zdobywa nagrody za zadowolenie klientów i utrzymanie pracowników.

Hay MSL

Źródło obrazu

Na początku XX wieku sieć dobrych ol’ boys’ network była środkiem awansu i sukcesu w poruszaniu się po drabinie korporacyjnej. Ale grupa psychologów zebrała się, aby zmienić sposób podejmowania decyzji kadrowych przez kierownictwo. Eksperci z firmy MSL, zajmującej się selekcją kadry zarządzającej, opracowali systematyczny sposób zatrudniania najlepszych i najzdolniejszych. Wprowadzili wywiady panelowe, ocenę psychometryczną i odpowiednią reklamę ogłoszeń o pracę. W 1963 roku inna korporacja konsultingowa połączyła siły z MSL, aby wdrożyć to, co dziś znane jest jako lider praktyki HR. Hay MSL, czyli Hay Group, to globalna agencja konsultingowa, która z ogromnym sukcesem pracowała nad transformacją strategii HR. W 2013 roku Fortune uznało firmę za jedną z najbardziej podziwianych firm na świecie za wkład w świat zasobów ludzkich.

Mayo Clinic

Image Source

Konsekwentnie plasując się w rankingu Fortune’s 100 Best Companies to Work For, Mayo Clinic zbudowała reputację jako miejsce zatrudniające najbystrzejsze umysły, aby oferować usługi z największą pasją. Kluczem do sukcesu firmy jest dynamika zespołu promowana przez dział zasobów ludzkich w Mayo Clinic. Według pracowników działu kadr, w Mayo Clinic pracuje 60.000 osób, które łączą swoje siły, aby zapewnić wsparcie i opiekę pacjentom i rodzinom Mayo Clinic. Jak Mayo Clinic zapewnia taką zespołową dynamikę w miejscu pracy? Wiarygodność kierownictwa, komunikacja wewnętrzna i obszerne szkolenia w miejscu pracy. Pracownicy czują się przygotowani do radzenia sobie z sytuacjami i otrzymują uznanie za swoje wysiłki.

Sainsbury’s

Źródło obrazów

Mimo że nie jest to największa sieć sklepów spożywczych na świecie, Sainsbury’s zajmuje czołowe miejsce w praktykach HR ze względu na swoją zdolność do innowacji. Bez względu na to, jak wąski margines w branży supermarketów, Sainsbury’s był konsekwentnym wykonawcą. Powodem, dla którego jest w stanie konsekwentnie przynosić zyski, jest jej zdolność do wprowadzania innowacji w zakresie praktyk kadrowych. Jej strategia dotycząca ludzi jest podstawą sukcesu, który został osiągnięty przez lidera w branży spożywczej, gdy prawie sto lat temu otworzyła ona swoją pierwszą akademię pracowniczą. Dziś, akademie szkoleniowe Sainsbury’s koncentruje się na przygotowaniu swoich pracowników do najlepszych standardów dnia. To również dział HR Sainsbury’s był pionierem samoobsługowego stylu robienia zakupów. Innowacja ta jest widoczna w głównych sieciach supermarketów na całym świecie.

Hilcorp Energy Co.

Źródło obrazów

Hilcorp Energy Company produkuje i dystrybuuje energię na całym świecie. Firma koncentruje się na wierze w mentorstwo, co przekłada się na geograficzny sukces firmy. Zespół HR interesuje się nowymi pracownikami, oferując im opiekę mentorską, aby zwiększyć ich szanse na sukces. Nowi członkowie zespołu są doceniani i dobrze wyszkoleni w celu awansu. Zespół HR angażuje się w rutynowy standard płacenia swoim stażystom lukratywnego wynagrodzenia. Po zakończeniu stażu, składane są oferty pracy. Konsekwentny sposób zatrudniania stażystów i dopasowywania ich do statusu pełnoetatowych pracowników stanowi wartość dodaną dla firmy i eliminuje koszty szkoleń. Hilcorp wierzy również w przekazywanie pieniędzy na cele charytatywne przez pracowników. Każdego roku zespół HR pokrywa do 1.000 USD z datków na cele charytatywne dokonanych przez pracowników. Jest to nowy i ulepszony bodziec HR, którego pionierem jest Hilcorp.

Szpital Brigham and Women’s Hospital

Źródło obrazów

Podmiot powiązany dydaktycznie z Harvard Medical School jest konsekwentnie klasyfikowany jako jedno z najlepszych miejsc pracy przez Working Mother i Glassdoor. Kluczem do sukcesu Brigham and Women’s Hospital są ich wysiłki w zakresie zasobów ludzkich, aby zapewnić równowagę między życiem zawodowym i prywatnym. Firma zachęca pracowników do zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym. Dział kadr koncentruje swoje wysiłki na opiece nad dziećmi dla pracujących matek i ojców. Subsydiowane czesne jest oferowane dla pracowników, którzy zarabiają poniżej pewnego poziomu. W razie nagłych wypadków oferowane są również usługi dodatkowej opieki nad dziećmi. Dział kadr poświęca wiele uwagi godzeniu życia zawodowego i rodzinnego. Wielu pracownikom, którzy znajdują się pomiędzy opieką nad dziećmi a opieką nad starszymi rodzicami, oferuje się szeroki zakres usług. Umieszczenie w domu opieki, domowe usługi zdrowotne i grupy wsparcia to część innowacyjnych sposobów, w jakie zespół HR w szpitalu Brigham and Women’s Hospital pomaga swoim pracownikom wyeliminować stres.

Diageo

Image Source

Diageo sięga swoimi korzeniami 1759 roku. Każda firma, której historia działalności sięga tak daleko wstecz, musi robić coś dobrze. W przypadku firmy produkującej napoje jest to cudowne. To, co odróżnia Diageo od innych firm, to poziom integralności kadrowej i innowacyjności, nawet w czasach zmian. Kiedy ustępuje Dyrektor Generalny, który pracował w firmie od dziesięcioleci, solidne praktyki zarządzania budują silniejszy zespół przywódczy. Diageo stawiało czoła transformacjom i zawsze wychodziło z nich zwycięsko. Dzięki długiemu dziedzictwu systematycznego budowania przywództwa Diageo pozostaje jedną z największych brytyjskich firm.

BT

Źródło obrazów

Resiliency jest tym, co dodaje BT do listy najbardziej innowacyjnych działów zasobów ludzkich. Jako dostawca usług komunikacyjnych, trudno uwierzyć, że ta firma pozostaje liderem w dziedzinie zasobów ludzkich. Ale, BT jest uznawany za pioniera w sposobie zarządzania międzynarodową siecią z bogatym dziedzictwem sukcesu. Podczas kryzysu kredytowego, gdy większość firm zwalniała pracowników, firma BT zatrzymywała, przekwalifikowywała i przesuwała istniejący personel. Firma BT pozwala swoim pracownikom na przekwalifikowanie się w różnych dziedzinach, zdobycie cennego doświadczenia, bez narażania się na nielojalność wobec firmy. Programy stażowe oferujące elastyczne harmonogramy pracy są dostępne dla pracowników, którzy szukają obszarów do przemieszczania się i awansu w firmie. Rezultat? Podekscytowani pracownicy szczególnie zainteresowani swoją karierą.

Cambridge Consultants

Image Source

Darmowe lunche i projekty blue-sky mogą być nowością w Google i innych gigantach przemysłu technologicznego, ale Cambridge Consultants robi to od trzydziestu lat. Firma konsultingowa została założona w 1960 roku i od tego czasu jej zespół HR oferuje niekonwencjonalne sposoby na zatrzymanie największych talentów. Według dyrektor HR, Alison Hughes, każda innowacja, która jest modna w Dolinie Krzemowej, jest na porządku dziennym w Cambridge Consultants. Firma oferuje pracownikom wysoki stopień autonomii i kontroli nad przebiegiem ich kariery. Struktura oparta na projektach pomaga pracownikom zdobywać szkolenia i doświadczenie, jednocześnie pozostając adekwatną do wyzwań stojących na wysokości zadania.

Marks & Spencer

Źródło obrazów

Znana na całym świecie, Marks & Spencer jest jedną z najbardziej lubianych marek detalicznych, ale nie osiągnęła szczytu dzięki wysiłkom marketingowym. To zasługa ich strategii HR. Zaangażowanie pracowników stawia Marks & Spencer na szczycie szczebli drabiny sukcesu biznesowego. Według corocznych ankiet pracowniczych, priorytetowa komunikacja buduje kręgosłup modelu sukcesu w Marks & Spencer. Firma ma silną reputację w relacjach pracowniczych, zdobywając nagrody i wyróżnienia za to, jak pracownicy są traktowani w górę iw dół łańcucha dostaw. W Marks & Spencer nie ma czegoś takiego jak zbyt dużo komunikacji. Od regularnych rozmów konferencyjnych z kierownictwem po codzienne narady wśród pracowników. Komunikacja jest kluczem do sukcesu Marks & Spencer.

USAA

Dostawca usług finansowych z siedzibą w San Antonio, USAA, jest uznawany za swoje wysiłki i sukcesy w zakresie utrzymania pracowników. Coroczne obiady honorują dziesięć procent pracowników, którzy są w firmie od ponad 25 lat. Działania mające na celu zatrzymanie pracowników obejmują obszerne budżety szkoleniowe, premie i motywacyjne podwyżki płac. W 2013 r. USAA odnotowała mniej niż czteroprocentową rotację pracowników IT. Awanse gwałtownie wzrosły do ponad 17 procent w 2013 roku i były wyższe w 2014 roku. Co przyciąga perspektywicznych pracowników do USAA? Większość kampusów jest usiana klinikami zdrowia, kawiarniami i kafejkami Starbucks na miejscu, salonami relaksacyjnymi, centrami fitness i punktami opieki nad dziećmi. Regularne imprezy towarzyskie tworzą więzi koleżeńskie wśród pracowników, a także promują równowagę między pracą a życiem prywatnym, do której dąży firma.

Rolls-Royce

Firma Rolls-Royce jest od dawna synonimem wysokiej jakości szkoleń i praktyk. Ponad 30 procent menedżerów wyższego szczebla Rolls-Royce’a zaczynało swoją karierę w firmie od stażu. Model biznesowy i łańcuch wartości jest niewiarygodnie innowacyjny. Rolls-Royce jest przykładem transformacji i ewolucji. Firma zdaje sobie sprawę, że aby utrzymać swój poziom sukcesu, niezbędne są szkolenia. Każdego roku w dwunastu zakładach w Wielkiej Brytanii przyjmowanych jest ponad 180 praktykantów, z czego 80 procent w wieku od szesnastu do osiemnastu lat. Większość praktykantów pozostaje i pracuje dla firmy przez cały okres swojej kariery.

Shell

Źródło obrazów

Wysokiej rangi dział zasobów ludzkich w Shell odgrywa kluczową rolę w tworzeniu i wdrażaniu strategii w firmie poprzez pionierskie praktyki zarządzania międzynarodowego. Podczas gdy większość zagranicznych zleceń kończy się niepowodzeniem, w przypadku Shell tak nie jest. Dział zasobów ludzkich firmy jest w stanie zarządzać zagranicznymi zadaniami poprzez monitorowanie swoich zagranicznych pracowników. W 2010 r. firma wdrożyła kosztowny, ale skuteczny model, w ramach którego zatrudniła 7 500 pracowników zagranicznych. Dziś ma blisko 90 000 pracowników pracujących w 90 różnych krajach. Firma chce, aby jej pracownicy doświadczyli pracy w globalnym biznesie. Firma wierzy w posiadanie silnej, spójnej i otwartej kultury, która współpracuje jako zespół bez względu na to, z jakiego kraju pochodzi członek zespołu. Posiadanie globalnego sposobu myślenia jest tym, co odróżnia firmę Shell od jej konkurentów.

Ford

Źródło obrazów

Ford jest producentem samochodów, który złamał ideały, jeśli chodzi o praktyki zatrudniania i przywództwo. Henry Ford jest uznawany za jednego z najlepszych przywódców, jakich świat kiedykolwiek widział. Jego filozofie i przekonania przeniosły się do działu kadr w Fordzie. Dziś firma jest uznawana za innowacyjną w dziedzinie HR dzięki wysoce zdyscyplinowanej kulturze, wyjątkowym możliwościom szkoleniowym oraz silnym i spójnym procesom. Jeśli chodzi o praktykę w zakresie zasobów ludzkich, firma koncentruje się na wdrażaniu zdrowej komunikacji poprzez eliminację emocji i poleganie na danych. Dział HR wierzy, że dane i dyscyplina powinny być na pierwszym miejscu, przed emocjami. Kiedy proces ten jest przestrzegany, zdrowe środowisko pracy odnosi sukces. Ford jest konsekwentnie uznawany za lidera w zakresie praktyk HR przez People Management.

Boston Consulting Group

Źródło obrazów

Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie w Boston Consulting Group (BCG) dla pracowników pełnoetatowych wynosi 100. Pracownicy godzinowi otrzymują około 40 godzin szkoleń rocznie. Oba programy szkoleniowe są uważane za rzadkie w tego typu firmach. BCG zajmuje 3 miejsce w rankingu Fortune jako Najlepsza Firma 2014 roku, dla której warto pracować, szczególnie ze względu na ich rozbudowane programy szkoleniowe. To właśnie szkolenia pozwalają pracownikom BCG odnieść sukces. Wielu nowicjuszy w krótkim czasie awansuje na stanowiska kierownicze ze względu na szkolenia otrzymane na wczesnym etapie pracy w firmie. Mentoring i polityka otwartej komunikacji z przywództwem pozwala na swobodę twórczą i pewność siebie w dzieleniu się pomysłami.

LinkedIN

Business Insider umieścił LinkedIn w rankingu najbardziej pożądanych pracodawców, dla których warto pracować, a w 2014 roku Glassdoor uznał LinkedIn za #23 w ich rankingu 50 Best Places to Work in 2015. Tym, co odróżnia LinkedIn od konkurencji, są innowacje w obszarze HR i praktyki zespołowe. Motto LinkedIn brzmi: „Pracuj ciężko, baw się intensywnie”. Zespół HR organizuje imprezy firmowe, z muzyką na żywo i w atmosferze klubu nocnego, aby nagrodzić pracowników za ich ciężką pracę i oddanie firmie. Dynamika zespołu ma na celu zachęcenie pracowników do tworzenia systemów, które przełamują status quo. Raz w miesiącu firma organizuje InDay, czyli dzień, w którym pracownicy odkładają na bok zwykłą pracę, aby poznać nowe pomysły. Rotacja pracowników wynosi mniej niż osiem procent, a awanse konsekwentnie przekraczają 17 procent.

Twitter

Źródło obrazów

Skonsekwentnie zajmując miejsce na corocznej liście Glassdoor najlepszych miejsc do pracy w branży technologicznej, Twitter został ostatnio uznany za drugą najlepszą firmę do pracy zatrudniającą ponad 1000 pracowników. Innowacyjny dział HR Twittera promuje równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co sprawia, że pracownicy podziwiają kulturę firmy. Dział HR poświęca wiele czasu i uwagi na szkolenie menedżerów, utrzymując jednocześnie kulturę autentyczności, przejrzystości i dostępności. Twitter jest w stanie zachować poczucie startupu, stając się jednocześnie dużą firmą technologiczną dzięki szerokiemu szkoleniu oferowanemu osobom na stanowiskach kierowniczych.

Nissan

Źródło obrazów

Nissan jest znany z łączenia najbardziej rozpoznawalnych technik produkcyjnych Japończyków z brytyjską wydajnością. Wynik? Koncepcja znana jako kaizen. Kaizen to kluczowa filozofia Nissana, która umożliwia pracownikom ciągłe doskonalenie sposobu wykonywania pracy. Nissan wdraża tę filozofię przy wyborze każdego pracownika produkcji. Rekrutowane zespoły są najlepsze w swoim rodzaju, a każdy ich członek jest nastawiony na doskonalenie swoich umiejętności, aby błyszczeć ponad resztą. Praktyki kadrowe w Nissanie obejmują przejrzyste siatki płac oraz pełną autonomię liderów w zakresie rekrutacji i tworzenia własnych zespołów. Jest to praktyka niespotykana w przemyśle motoryzacyjnym. Jednak w Nissanie jest to klucz do sukcesu produkcji i wytwarzania.

SAS

Image Source

W 2014 r. firma SAS zajęła 2. miejsce na liście najlepszych firm do pracy w USA magazynu Fortune. Praktyki HR w SAS są innowacyjne i kreatywne; przyczyniając się do tego, że firma jest konsekwentnie klasyfikowana jako lider w branży. Firma oferuje atmosferę kampusu uniwersyteckiego na swoim terenie, z zielonymi ścieżkami, które łączą budynki z budynkami. Obiekty rekreacyjne i fitness znajdują się na terenie kampusu, oferując pracownikom czas, który mogą poświęcić na utrzymanie zdrowia całej osoby – umysłu, ciała i ducha. SAS jest znany z tego, że oferuje środowisko oparte na wysokim poziomie zaufania i wykazuje niski wskaźnik rotacji pracowników. Dział HR jest uznawany za pioniera w rozwiązywaniu codziennych stresów i problemów, które są powszechne w środowisku pracy.

Cadbury

Źródło obrazów

Jeśli chodzi o zarządzanie ludźmi, Cadbury jest liderem. Firma jest nie tylko drugim co do wielkości producentem słodyczy na świecie, ale także zasłużyła na to wyróżnienie w dziedzinie HR, stawiając swoich ludzi na pierwszym miejscu. Od momentu założenia w 1824 r. Cadbury utrzymuje swoją wioskę pracowniczą i fabryki R&D. Wioska oferuje swoim pracownikom i ich rodzinom komfortowe warunki do pracy i życia. Firma zbudowana jest na altruistycznym systemie przekonań, który stawia ludzi na pierwszym miejscu. Kultura Cadbury łączy w sobie pozytywność i równowagę między pracą i życiem.

Google

Źródło obrazów

Od Fortune do Mashable i Glassdoor, Google jest konsekwentnie klasyfikowane jako najlepsza firma do pracy na świecie. Tym, co naprawdę sprawia, że Google jest wspaniałym miejscem pracy, są ludzie. Firma jest czymś więcej niż tylko internetowym juggernautem, jej siedziba w Mountain View w Kalifornii oferuje siedmioakrowy kompleks sportowy, trzy centra odnowy biologicznej, kryte lodowiska do gry w hokeja na rolkach, boiska do gry w podkowy i ponad 100 000 godzin dofinansowywanych masaży rocznie. Filozofia Google jest taka, że dzięki odpowiednim narzędziom można przyciągnąć największe talenty, a także wykształcić szczęśliwszych i bardziej wydajnych pracowników. Z tych wysiłków HR, przywództwo Google jest uznawany na całym świecie.

Zobacz także: Top 10 Best Online Master’s in Human Resources Degree Programs

Rankingi zainteresowania:

• Top 50 Best Online Master’s in HR Degree Programs (MSHR)
• 15 Best Bachelor’s Degrees for Future HR Professionals
• 50 Most Affordable Human Resource MBA Degree Programs
• Top 25 Bachelor’s in Human Resources Degrees Ranked by Graduation Rates
• 10 Best Careers for Human Resources Professionals
• Top 10 PhD Programs in Human Resources
• The Top 10 Best HR MBA Programs
• 50 Most Affordable Master’s in Organizational Behavior Degree Programs

.