Przez Paul B. Rothman, M.D.
W pięcioletnim planie strategicznym Johns Hopkins Medicine, nasz strategiczny priorytet integracji wzywa nas do „stania się modelem akademickiego, zintegrowanego modelu systemu dostarczania i finansowania opieki zdrowotnej”. Ale co to oznacza dla naszych pacjentów i co to oznacza dla nas?
W skrócie, priorytet integracji polega na stworzeniu usprawnionego, skoordynowanego systemu, tak aby niezależnie od tego, gdzie pacjent wchodzi do jakiejkolwiek konkretnej części Johns Hopkins Medicine, on lub ona otrzyma tę samą wysokiej jakości, wysokiej wartości opiekę. Oznacza to, że kiedy pacjent przechodzi przez naszą sieć – czy to z opieki podstawowej do specjalistycznej, czy też z pobytu w szpitalu do domu – doświadczenia tej osoby będą bezproblemowe. Aby to osiągnąć, wszystkie części naszego systemu muszą się sprawnie komunikować, ponieważ prowadzimy pacjentów i dbamy o nich w trakcie całego procesu.
Pomimo że zakres naszych bieżących prac skupionych na integracji nie mieści się w jednym poście internetowym, poniżej podajemy tylko dwa przykłady tego, w jaki sposób posuwamy się naprzód, aby stworzyć prawdziwie zintegrowany system świadczenia opieki zdrowotnej.
Po pierwsze, w grudniu 2013 r., Stworzyliśmy organizację opieki odpowiedzialnej, Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), obejmującą lekarzy i szpitale Johns Hopkins Medicine oraz trzy grupy dostawców opartych na społeczności, które dostarczają wysokiej jakości, skoordynowaną opiekę pacjentom na Medicare. W tym ostatnim roku, poprzez JMAP, uczestniczyliśmy w programie federalnym zarządzanym przez Centers for Medicare & Medicaid Services, który pozwala nam korzystać ze wspólnych oszczędności wynikających z lepszej technologii, koordynacji opieki i zachęt. Od sierpnia 2014 roku 36 000 beneficjentów Medicare otrzymuje większość swoich usług podstawowej opieki zdrowotnej od dostawców JMAP.
Po drugie, Johns Hopkins Community Health Partnership (J-CHiP) nadal się rozwija. W ramach tej dwuletniej inicjatywy finansowanej z dotacji federalnej w wysokości 20 milionów dolarów, zajmujemy się unikalnymi wyzwaniami zdrowotnymi miejskiej, zubożałej społeczności, która często polega na kosztownych wizytach na oddziale ratunkowym. J-CHiP skupia się na dwóch populacjach – pacjentach wypisywanych ze Szpitala Johnsa Hopkinsa i Centrum Medycznego Johnsa Hopkinsa w Bayview, oraz na niezadłużonej populacji wysokiego ryzyka we wschodnim Baltimore w siedmiu kodach pocztowych wokół tych dwóch szpitali. Opieka nad tymi pacjentami uległa poprawie, a my ciężko pracujemy, aby zapewnić trwałość programu. Więcej o wpływie J-CHiP można przeczytać w USA Today.
Bycie Johns Hopkins Medicine oznacza bycie liderem społeczności akademickich centrów medycznych i definiowanie przyszłej drogi dla zintegrowanej opieki zdrowotnej. Jest jeszcze wiele ważnych zadań, którymi musimy się podzielić, ponieważ nadal przewodzimy tym zmianom.
Powiązane zasoby dotyczące integracji
- Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Zobacz, jak J-CHiP na nowo definiuje rolę Johns Hopkins w utrzymaniu dobrego stanu zdrowia społeczności poprzez nowatorskie partnerstwa między opiekunami, stowarzyszeniami sąsiedzkimi i pacjentami.
- J-CHiP: Wiodąca zmiana w nowej erze opieki zdrowotnej – Dowiedz się więcej o tym, jak Johns Hopkins Community Health Partnership zapewnia nowy model przekształcania świadczenia opieki zdrowotnej w środowisku miejskim.
- Journey to Accountable Care – Obejrzyj Patricię Brown, prezes Johns Hopkins HealthCare LLC i starszego wiceprezesa Johns Hopkins Medicine, która omawia transformację naszej organizacji w zintegrowany system świadczenia i finansowania oparty na środowisku akademickim.
.