Key Resources pode ser categorizado da seguinte forma:

Physical

Esta categoria inclui bens físicos como instalações de produção, edifícios, veículos, máquinas, sistemas, sistemas de pontos de venda e redes de distribuição. Varejistas como Wal-Mart e Amazon.com dependem muito de recursos físicos, que muitas vezes são de capital intensivo. O primeiro tem uma enorme rede global de lojas e infra-estrutura logística relacionada. O segundo tem uma extensa infra-estrutura de TI, armazém e logística.

Propriedade Intelectual

Recursos de propriedade intelectual como marcas, conhecimento de propriedade, patentes e direitos autorais, parcerias e bancos de dados de clientes são componentes cada vez mais importantes de um forte modelo de negócios. Recursos de propriedade intelectual são difíceis de desenvolver, mas quando criados com sucesso podem oferecer um valor substancial. Empresas de bens de consumo como a Nike e a Sony confiam fortemente na marca como um recurso chave. A Microsoft e a SAP dependem de software e propriedade intelectual relacionada, desenvolvidos ao longo de muitos anos. A Qualcomm, projetista e fornecedora de chipsets para dispositivos móveis de banda larga, construiu seu modelo de negócios em torno de projetos de microchips patenteados que rendem à empresa taxas substanciais de licenciamento.

Humano

Todas as empresas requerem recursos humanos, mas as pessoas são particularmente proeminentes em certos modelos de negócios. Por exemplo, os recursos humanos são cruciais em indústrias criativas e intensivas em conhecimento. Uma empresa farmacêutica como a Novartis, por exemplo, depende fortemente dos recursos humanos: o seu modelo de negócio baseia-se num exército de cientistas experientes e numa força de vendas grande e qualificada.

Financeiro

Alguns modelos de negócio exigem recursos financeiros e/ou garantias financeiras, tais como dinheiro, linhas de crédito, ou um pool de opções de compra de acções para a contratação de empregados chave. Ericsson, o fabricante de telecomunicações, fornece um exemplo de alavancagem de recursos financeiros dentro de um modelo de negócio. A Ericsson pode optar por pedir fundos emprestados a bancos e mercados de capitais e, em seguida, usar uma parte dos lucros para fornecer financiamento de fornecedores aos clientes de equipamentos, garantindo assim que os pedidos sejam feitos com a Ericsson e não com os concorrentes.