Entrepreneurs sonharam em pousar um lugar no “Shark Tank” para fazer um campo para financiar a sua ideia ou o seu negócio, mas alguns dos negócios que foram feitos na exposição não foram tão bons quanto poderiam esperar. Tem havido uma longa história de maus negócios junto com os bons e oportunidades perdidas, mas alguns tomam o bolo como os piores negócios da história do programa. Se você acha que todos que chegaram a um acordo sobre o programa foram felizes mais tarde, você precisa dar uma olhada em alguns que não terminaram bem. Descobrimos os 20 piores negócios de Shark Tank para sua consideração.

Doorbot/Ring Doorbell

Jamie Siminoff apareceu na Temporada 5 do Shark Tank e fez o seu lançamento para os tubarões. Ele estava pedindo um investimento de $700.000 para tirar sua idéia do chão para um sistema de campainha de vídeo. O negócio foi inicialmente chamado de Doorbot, mas o nome mais tarde mudou para Ring Doorbell. Kevin O’ Leary fez uma pequena parte do negócio, mas insistiu em 10% dos royalties das vendas e também em 5% de participação na empresa. Siminoff fez uma contra-oferta e o negócio foi rejeitado por O’ Leary. Siminoff saiu sem o acordo. Os tubarões perderam em grande quando Jezz Bezos e Richard Branson decidiram investir no Doorbot e ele foi mudado para o Ring quando a Amazon comprou-o da Siminoff por US$ 1 bilhão. Falando de uma oportunidade perdida.

Grinds

Pat Pezet e Matt Canepa são os donos da Grinds, uma empresa que vende bolsas de café mastigáveis. Daymond John e Robert Herjavec chegaram a um acordo com eles para um investimento de $75.000 em troca de 15% de capital na empresa. Quando o show terminou, as negociações continuaram, mas as negociações foram para o sul e o negócio foi cancelado. Nesse mesmo ano a Grinds teve um ano de sucesso sem a ajuda dos tubarões que tentaram alterar o acordo original e a empresa trouxe $1,35 milhões com a previsão de mais de $4 milhões no ano seguinte.

Three65 Underwear

William Strange entrou na mostra lançando um modelo de subscrição de roupa íntima masculina. Ele saiu com um acordo de Janine Allis e Naomi Simson, que lhe ofereceram $60.000 por 25% de sua empresa cada uma. No entanto, mais uma vez, as coisas mudaram quando as câmeras estavam desligadas. Estranho não era trabalhar em uma, mas em duas startups na época. Os Sharks avisaram-no que eventualmente ele teria que fazer uma escolha entre as duas e assim o fez. Strange escreveu sobre a sua decisão de recusar o acordo para ir com o seu negócio, Start Up Smart:

Hy-Conn

Hy-Conn é uma invenção que foi a ideia dos bombeiros. O produto é um conector que prende uma mangueira a uma boca-de-incêndio de forma mais rápida e eficiente do que o velho método tradicional. Quando os bombeiros fizeram o negócio, Mark Cuban foi o tubarão que mordeu na linha. Ele fez um investimento de US$ 1,25 milhão na empresa Hy-Conn, mas o negócio acabou indo para o sul. Houve problemas com o licenciamento do produto, assim como alguns problemas com as negociações com Mark Cuban enquanto ele tentava mudar o acordo com os fundadores da Hy-Conn. Como acabou, o negócio que foi acordado anteriormente caiu por fazer deste um dos piores negócios a sair do “Shark Tank”

Qubits

Qubits é um brinquedo que foi criado pelo inventor Mark Burginger. Ele apareceu na Temporada 1 do “Shark Tank” para fazer o seu lançamento por um investimento de $90.000. Ele ofereceu em troca, uma participação de 51% no capital da empresa. A oferta foi uma em que Daymond John mordeu. Mas ele jogou fora uma condição para o financiamento. Ele disse a Mark Burginger que ele tinha que pelo menos tentar emparelhar com uma das principais empresas de brinquedos, e Mark concordou com isso. Alguns sugeriram que Mark não fez nenhum esforço, enquanto outros afirmaram que ele não teve nenhum sucesso em seus esforços. De qualquer forma, ele não foi capaz de satisfazer esta condição do acordo e o negócio acabou. Ouvimos relatos de que a empresa ficou abaixo.

Hill Billy

Hill Billy é uma linha de roupa. Os proprietários da empresa entraram no “Shark Tank” pedindo um investimento de $50.000 na sua empresa em troca de uma participação de 25% na empresa. Eles tiveram algumas discussões com os tubarões e Jeff Foxworthy e Daymond John, ambos mostraram interesse em fazer da empresa uma empresa de equipamentos de esqui e snowboarding, mas as coisas desceram. Os proprietários admitiram que não estavam realmente lá para fazer um acordo com nenhum dos tubarões. Eles não queriam o dinheiro, só queriam aparecer na televisão nacional para fechar o seu novo negócio. Este foi um dos piores negócios de “Shark Tank” da história porque embora nada de ilegal tenha acontecido, foi uma representação fraudulenta na natureza.

The Squirrel Boss

The Squirrel Boss owner appeared on the fourth season of “Shark Tank” to pitch the invention to the sharks. O “Squirrel Boss” é um alimentador de aves que vem com um pequeno controle remoto que enviaria uma corrente elétrica através do alimentador e para os esquilos se eles tentassem roubar o conteúdo do alimentador. O objetivo era resolver o problema dos esquilos que roubavam comida de pássaros. O inventor lançou-o como sendo inofensivo para os esquilos, mas os tubarões imploraram para discordar. Era considerado cruel para os animais porque uma sacudidela de electricidade iria doer. O segundo problema que eles tinham com a engenhoca é que ninguém quer passar o dia todo monitorando um alimentador de pássaros para que eles pudessem pegá-los em flagrante, apertar o botão e chocar as criaturinhas. O inventor ofereceu uma participação de 40% na empresa em troca de um investimento de 130.000 dólares. Este foi um dos piores lançamentos da história do espetáculo. Os tubarões não só não mostraram interesse no investimento, como também riram do inventor fora do palco.

Toygaroo

Os donos da companhia de brinquedos Toygaroo apareceram no “Shark Tank” em 2011 para fazer o seu lançamento para os tubarões. A premissa do negócio era única e eles fizeram um grande trabalho para explicar que a empresa que tanto alugou como vendeu brinquedos deu aos pais uma opção para poupar dinheiro. Como as crianças se fartam de brinquedos rapidamente, isso lhes deu a chance de experimentá-los em regime de aluguel e comprá-los mais tarde, se isso funcionasse. Mark Cuban foi um dos compradores deste negócio e investiu 50.000 dólares na empresa. Em um ano, a Toygaroo parou de receber ordens, suspendeu suas mídias sociais e pediu a falência. No final, Cuban perdeu cada centavo do seu investimento e nunca houve uma razão dada para o fracasso da empresa.

Breathometer

Um dos piores negócios na história do “Shark Tank” tem que ser o Breathometer. Esta invenção foi um dispositivo que actuava como um bafômetro portátil e podia ser ligado à tomada de áudio de um smartphone. Ele daria uma leitura do nível de álcool no sangue junto com o feedback para que o usuário soubesse se ele poderia operar legalmente um veículo motorizado, ou se ele deveria encontrar uma carona. Embora isto parecesse uma boa ideia, e os cinco tubarões se juntaram para investir 1 milhão de dólares por 30% da empresa, acabou por ser um fracasso total. Depois que o investimento foi feito, a empresa se deparou com uma infinidade de problemas. Para começar, a empresa teve problemas em cumprir as suas ordens. Além disso, o Breathometer foi testado e considerado muito menos preciso do que a empresa tinha garantido. Em algumas ocasiões, ele relatou que o BAC estava muito abaixo do que realmente era, sugerindo que as pessoas podiam dirigir quando na realidade não tinham nenhum negócio atrás do volante. A Comissão Federal de Comércio se envolveu na investigação e então encomendou o Breathometer para fazer reembolsos totais a todos os seus clientes.

The Bouqs Company

The Bouqs Compan é um negócio florista inovador que oferece diretamente da fazenda para a venda de mesa. Ao cortar o intermediário, o proprietário John Tabis acreditava que poderia oferecer preços mais baixos e tornar-se mais bem sucedido. A empresa estava sediada em Veneza, Califórnia. Ele apareceu no “Shark Tank” em 2014, e o lançamento que ele fez não foi muito bem recebido pelos tubarões. Em vez de atender ao seu pedido com interesse, eles pareciam escolher o negócio à parte. O negócio foi estabelecido sobre um tipo diferente de modelo de negócio que eles não gostaram em absoluto, então todos eles transmitiram o negócio. Em apenas um par de negócios, graças a outros investidores que viram o potencial e investiram 23 milhões de dólares em Bouqs, o negócio vendia 43 milhões de dólares de flores por ano. O negócio decolou e tornou-se um enorme sucesso e este foi um dos maiores erros que os tubarões cometeram, tornando-o um dos seus piores erros de julgamento.

Chef Big Shake

Shawn Davis é o dono do Chef Big Shake e ele apareceu no “Shark Tank” para lançar a sua proposta de negócio. Ele era um chef experiente e teve uma grande idéia para um negócio. Ele vendia hambúrgueres congelados, hambúrgueres de peixe, hambúrgueres de frango, hambúrgueres de camarão. Ele pediu um investimento de 200.000 dólares para uma participação de 25% na empresa. Nenhum dos tubarões mostrou qualquer interesse em entrar a bordo com o negócio e mandou Davis embora sem nenhum negócio. Davis fez um lançamento impressionante e a comida era boa, mas eles acharam que era um risco muito grande. Shawn não teve nenhum problema em encontrar outros investidores que tossiu 500.000 dólares em capital de investimento. O negócio saltou para ganhar mais de 5 milhões de dólares no ano seguinte. Os produtos do Chef Big Shake foram vendidos em mais de 2.500 mercearias e foi uma das maiores falhas na história do “Shark Tank”

Coatchex

Derek Pacque é o fundador da Coatchex, e ele apareceu na temporada 4 do “Shark Tank” para fazer o seu lançamento. A companhia era um sistema de verificação de casacos que combinava a cara das pessoas com os seus casacos. Mark Cuban pensou que a empresa tinha alguns méritos, mas ele não queria ir com o acordo que Derek havia proposto originalmente. Ele ofereceu à Pacque um acordo de 200 mil dólares por uma participação de 33% na empresa. Pacque recusou o pedido de Cuban. Em uma contra-oferta, Cuban ofereceu a ele o valor total do investimento solicitado para uma participação maior na empresa. Mais uma vez, Derk recusou a oferta. Este seria um negócio que Cuban se arrependeria de ter perdido porque a Coatchex conseguiu grandes contratos para eventos de alto nível e a empresa cresceu para ser um gerador de receitas multimilionárias. Este foi um dos piores passes que os tubarões fizeram ao oferecer maus negócios que foram recusados.

Proof Eyewear

Proof Eyewear é uma empresa de óculos artesanal. Os produtos são feitos de madeira sustentável. O proprietário da empresa é Brooks DAme. Ele e os seus dois irmãos fizeram o seu lançamento para os tubarões na esperança de ganhar investimento para fazer avançar a sua empresa de armação amiga do ambiente. A empresa utilizava plásticos à base de plantas e molduras de madeira que eram todas ecologicamente corretas. Os tubarões pareciam gostar do produto e O’ Leary ofereceu-se para investir 150.000 dólares se lhe dessem 25% de capital na empresa, para além dos royalties. Os irmãos recusaram a sua oferta por causa da inclusão dos royalties. Herjavec também fez uma oferta que eles acharam que não seria justa e recusaram a oferta dele também. Eles não conseguiram obter o acordo que estavam pedindo dos tubarões, então eles deixaram de aceitar nenhuma das ofertas. Como se verificou, isto foi um grande disparate por parte dos tubarões, porque a empresa acabou por ser um sucesso furioso com retalhistas que venderam a sua marca em 20 países de todo o mundo. Em apenas um ano, eles conseguiram uma receita de 2,5 milhões de dólares e a empresa continuou a crescer. Quando você oferece maus negócios você perde.

Echo Valley Meats

David Alwan é o dono da Echo Valley Meats. Ele é um conhecedor de carnes e apareceu no “Shark Tank” na esperança de conseguir um acordo na quarta temporada. Ele trouxe amostras da carne e os tubarões ficaram todos impressionados com o sabor, mas não gostaram da sua apresentação. eles não estavam convencidos de que David Alwan tinha o que é preciso para ter sucesso nos negócios. Eles sentiram que o seu plano de negócios não era claro e, portanto, recusaram-no. Isto acabou por ser uma das piores decisões de negócio que eles tinham tomado. Ele estava oferecendo a eles uma chance de entrar na ação, que acabou valendo US$ 1,4 milhão logo após o programa ter sido exibido. Mais tarde, Alwan voltou em “Shark Tank” e Cuban o aceitou em um acordo.

Xero Shoes

Steven Sashen e Lena Phoenix são os inventores que inventaram uma invenção inédita para sapatos. Ao invés de usar a grande quantidade de estofamento, elas acreditavam que suas sandálias de corrida dariam amplo apoio aos pés para correr enquanto faziam parecer que você estava descalço. Os dois fizeram o seu intrigante lançamento para os tubarões e, mesmo havendo interesse, Kevin ofereceu-lhes a quantia solicitada em troca de uma participação de 50% na sua empresa. Isto foi demais para pedir o investimento e eles sentiram que o negócio era completamente injusto, e foram embora. Depois de caminharem, as suas vendas aumentaram e dentro de um ano estavam a ganhar 2,5 milhões de dólares por ano. O produto e a empresa tornaram-se um grande sucesso, não graças à horrível oferta de negócio que eles foram inteligentes o suficiente para recusar.

Body Jac

Body Jac é o filho sonhador de Jack Barringer. Jack tinha problemas para perder peso e era difícil para ele fazer flexões. Ele inventou uma máquina que ajudava as pessoas a fazer flexões e chamou-lhe o Body Jac. Ele fez o seu lançamento para os tubarões e Barbara Corcoran disse-lhe para perder 30 libras para conseguir um investimento dela própria e de Kevin Harrington. Ele perdeu o peso e eles investiram os fundos. Corcoran tinha colocado 50.000 dólares no negócio e o Body Jac foi uma grande apreensão. Este foi um dos piores negócios para Corcoran porque ela perdeu seus $50.000.

Você cheira Sabão

Megan Cummins é a dona de uma empresa de sabão de luxo chamada You Smell Soap. Ela fez seu lançamento para os tubarões, depois fez um acordo por um investimento de $55.000 do Herjavec em troca de 20% do capital da empresa. Após o show, ela recebeu um contrato do Herjavec que lhe fez uma oferta de $55.000 pela metade da empresa. Ela rejeitou o negócio alterado porque foi uma das piores tentativas de mudança durante o processo de negociação.

ShowNo towels

ShowNo towels é um negócio que se concentra em torno de uma toalha combinada e Pancho, criada por Shelly Ehler. Ela fez o seu lançamento no “Shark Tank” com o seu produto patenteado. Ela pediu 50.000 dólares e Lori Greiner pediu um pedaço no negócio. Depois do espectáculo, o negócio ficou miserável e caiu aos bocados. Greiner a chutou para o passeio, e depois de seis anos o negócio acabou.

Sweet Ballz

Sweet Ballz é uma empresa de bolos propriedade de James McDonald e Cole Egger. Eles fizeram seu lançamento para os tubarões pedindo $250.000 por 25% da empresa. Mark Cuban mordeu o negócio, mas não demorou muito até que as coisas tomassem um rumo desagradável. Os dois sócios tiveram uma desavença e entraram em um processo depois que o negócio foi fechado. Chegou ao ponto de ser emitida uma ordem de restrição. No entanto, desde então a Sweet Ballz tem conseguido sustentar o seu negócio e está a prosperar hoje. Os seus produtos continuam a ser enviados para muitos dos principais fornecedores de serviços alimentares nos Estados Unidos.

Night Runner

Doug e Renata Storer fizeram o seu lançamento para os tubarões para um investimento para financiar o seu negócio Night Runner. O produto que eles criaram foi sapatos de corrida que eram equipados com luzes LED recarregáveis que iluminariam a trilha à frente. Herjavec fez o negócio e ofereceu $250.000 por uma participação de 15% na empresa. Parecia que o negócio tinha sido fechado e tudo estava em ordem até que os donos mudaram de idéia. Eles decidiram que não seria do seu melhor interesse aceitar o negócio. Após o show, eles passaram a gerar US$ 1,5 milhão em receitas da empresa. Este foi um dos piores negócios para Herjavec que achava que tinha um bom investimento, mas eles o penduraram para secar e foram embora.