Por Pessoal de Recursos HumanosMBA
Como parte de um esforço para examinar as melhores opções de carreira para indivíduos que procuram uma licenciatura em recursos humanos, voltamos a nossa atenção para os departamentos de recursos humanos corporativos mais inovadores do mundo. Apresentamo-los como forma de informar os graduados de RH sobre potenciais empregadores futuros e como exemplos de como os principais departamentos de RH exibem qualidades de liderança.
Foi-se o tempo em que os departamentos de recursos humanos se concentravam exclusivamente na recolha de candidaturas a emprego e na entrevista de candidatos. O departamento de recursos humanos de hoje é a espinha dorsal de uma organização de sucesso, e estes trinta estão à frente do pacote.
Do planejamento de estratégias de marketing para recrutar funcionários de alto nível, à implementação de programas de incentivo para funcionários que trabalham duro, ao diagnóstico e tratamento de problemas organizacionais, os departamentos de RH de hoje dependem da inovação e criatividade para manter a empresa na vanguarda da concorrência. As empresas de maior sucesso consideram suas equipes de RH como parceiras no negócio.
50 Maioria das Faculdades Pequenas e Acessíveis para um Grau de RH
Aqui se pode ver mais de perto essas trinta empresas e distinguir seus esforços em recursos humanos.
Metodologia
A fim de criar esta peça, examinamos as informações fornecidas até 2013-2014 pela revista Fortune, a lista das 100 Melhores Empresas para se Trabalhar e as vencedoras do Prêmio Escolha dos Funcionários de 2014-2015 da Glassdoor, já que a colocação de uma vaga nestas listas sugeriria liderança no tratamento do pessoal e das partes interessadas, práticas inovadoras de RH e ambiente de trabalho positivo. Além disso, foram estudados detalhes do Chartered Institute of Personnel and Development, especificamente de sua edição comemorativa, para identificar empresas que revolucionaram os recursos humanos nos últimos cem anos.
Em seguida, pesquisamos e investigamos cada entrada potencial, comparando os seguintes critérios, e selecionando nossas 30 melhores entre as mais de 100 revistas.
* Uma história de inovação em recursos humanos, geralmente ou em uma área específica de interesse
* Reconhecimento de prêmios pelos esforços e práticas de RH
* Programas de alcance comunitário para o pessoal
* Ênfase na qualidade e diversidade dentro do local de trabalho
* Incentivos aos funcionários, incluindo benefícios e recompensas no local de trabalho
* Impacto global ou comercial da prática de RH na organização em geral
* Esforços de recrutamento e avaliações regulares, enfatizando a transparência da empresa e o engajamento dos funcionários
As listas consultadas foram as seguintes:
* Os Melhores Lugares para Trabalhar – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
*Melhor Lugares para Trabalhar Glassdoor – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* As Melhores Empresas da Fortune – 100 Melhores Empresas para Trabalhar 2014
http://fortune.com/best-companies/
* As Melhores Empresas da Fortune – 100 Melhores Empresas para Trabalhar 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/
FedEx Corporation
FedEx Corporation possui um histórico de sucesso, desde a entrega até o atendimento ao cliente. No início da década de 1970, a empresa desenvolveu uma filosofia que ainda hoje se mantém forte – People-Service-Profit. A crença fundamental é que o excelente cuidado com os funcionários gera um excelente serviço. Para acompanhar as relações com os funcionários, a FedEx oferece uma pesquisa anual e um programa de ação de feedback. Os funcionários fornecem feedback valioso e a gerência se reúne para discutir os resultados. O programa permite a avaliação de problemas e oportunidades de resolução. A FedEx Corporation fornece uma forma eficiente de abordar problemas para manter a comunidade equilibrada.
AMX
Image Source
Parte da Divisão Profissional HARMAN, AMX, desenvolve tecnologias inovadoras para ajudar a simplificar o mundo. O seu foco no atendimento ao cliente de classe mundial não é levado de ânimo leve. O treinamento é fundamental. Na AMX são implementadas práticas conscienciosas de contratação e procedimentos de demissão, tornando a empresa líder nas relações com os funcionários. A comunicação é ensinada entre os funcionários e realizada através da implementação de uma área de trabalho em open-space para os funcionários. As equipas de gestão e liderança praticam políticas de open-door e dão as boas-vindas à voz dos estagiários de nível básico. Como um esforço proativo para manter as relações com os funcionários durante as demissões, a AMX oferece pacotes transparentes de rescisões que são ao mesmo tempo generosos e úteis na recolocação daqueles afetados pela mudança.
Oxfam
Embora o setor privado domine o mundo dos negócios, instituições de caridade frugal, como a Oxfam, dominam quando se trata de gestão, liderança e desenvolvimento e treinamento de pessoas. De acordo com o departamento de criatividade e liderança da Manchester Business School, a Oxfam vê o desenvolvimento das pessoas como um componente crítico para se manter à tona. A organização valoriza a formação de pessoas como uma importante ferramenta de retenção entre um setor que tipicamente luta para competir em salários com os negócios. O departamento de Recursos Humanos da Oxfam considera o futuro do RH como a capacidade de construir alianças. Eles treinam seu pessoal para considerar as mesmas crenças, e como resultado, estão causando impacto e diferença na arena de RH.
Prudential
A estratégia de pessoas na Prudential é simples – ser uma empresa de alto desempenho e um excelente lugar para se trabalhar. De acordo com as principais estatísticas de pessoal e RH da Prudential, a empresa não tem alta rotatividade, as taxas de ausência são baixas e os níveis de procedimento disciplinar são implementados. A empresa atribui o sucesso dos seus recursos humanos à sua transparência e capacidade de partilhar a sua história. A história da empresa é compartilhada com todo o seu pessoal, discutindo os altos e baixos, desafios e sucessos, com cada pessoa. A empresa mantém uma mente aberta nos processos de RH e acolhe a mudança e a inovação quando necessário. Sua mente aberta os mantém à frente do resto.
Eastman Chemical Company
Image Source
Earning a Glassdoor Employee’s Choice Award as One of the Best Places to Work in 2015, a Eastman Chemical Company valoriza a entrada e a voz de seus funcionários. A empresa está agora entrando em seu sétimo ano de operação e atribui seu sucesso contínuo com o valor que eles têm para seus funcionários. A empresa acredita que quando seus funcionários amam seu trabalho e gostam de trabalhar uns com os outros, coisas notáveis acontecem. O prêmio recebido pela Eastman Chemical foi baseado na taxa de satisfação de seus funcionários com a empresa, bem como em fatores críticos do local de trabalho. Esses fatores incluem remuneração, benefícios, oportunidades de promoção, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, cultura de carreira e acesso à alta gerência.
Wegmans Food Markets, Inc
Wegmans começou em 1916 com um único carrinho de frutas e vegetais. Hoje a empresa suporta oitenta lojas, mas permanece sob sua operação original de gestão familiar. Os prémios e distinções da Wegmans incluem dois reconhecimentos de RH da Fortune como uma das melhores empresas para se trabalhar. Em 2006, a empresa ficou em segundo lugar e, em 2013, a empresa ficou em quinto lugar. A Wegmans recebeu o Prêmio Escolha dos Colaboradores da Glassdoor em 2014 para uma das 50 maiores empresas para se trabalhar. O que diferencia a Wegmans no setor de RH é a ênfase que dá ao cuidado de seus funcionários e clientes.
Alliance Boots GmbH
Image Source
Built from the foundational belief of the Boots family, the company excels in employee engagement. Como a empresa mantém uma filosofia de engajamento dos funcionários que conquista o sucesso? De acordo com o reconhecimento dado pelo Sunday Times, a Boots se sobressai no apoio aos gerentes, melhorando as relações com os colegas, promovendo um ambiente de trabalho sem estresse e promovendo a filantropia através de atividades de divulgação. A empresa acredita na formação profissional para os seus funcionários de nível básico, oferecendo espaço para subir ao longo do tempo. Em 2001, a Alliance Boots tornou-se a primeira empresa de seu tipo a oferecer credenciamento formal para o trabalho dentro da comunidade. Um padrão que agora é um dos pilares da inovação em RH.
Bain and Company
A cultura de trabalho da Bain é a de pessoas trabalhadoras que amam o que fazem. A Bain é um ímã para os melhores talentos e para os funcionários que permanecem no curso. A retenção é baixa porque, de acordo com o departamento de recursos humanos da empresa, as pessoas amam o que fazem. Bain & O reconhecimento da empresa em RH inclui prêmios da Working Mother como a Melhor Empresa para se Trabalhar, a Melhor Empresa para se Trabalhar pela revista Consulting, e o Melhor Local para se Trabalhar para a Igualdade LGBT 2015 da Campanha de Direitos Humanos. A cultura de equipe permite a todos os membros contribuir plenamente com idéias, apoiar uns aos outros e fornecer inspiração como uma comunidade. O RH da Bain concentra-se no colaborador completo; combinando treinamento, orientação e flexibilidade entre os horários de trabalho.
Eileen Fisher
Image Source
Eileen Fisher é um varejista de roupas popular com foco na prestação de serviços de alta qualidade ao cliente. Os funcionários são treinados para fornecer o melhor serviço ao cliente que a indústria tem visto, e é por isso que a Eileen Fisher é consistentemente premiada e homenageada pelos esforços de recursos humanos. Para recompensar os seus funcionários pelo seu trabalho árduo e dedicação, a empresa oferece bónus anuais que equivalem a até quatro semanas de ganhos. A remuneração financeira também é dada pela educação pessoal e esforços de saúde e bem-estar. Eileen Fisher estabelece o padrão para criar funcionários felizes, e como resultado, a lealdade dos funcionários é sempre alta.
Quicken Loans
Image Source
Quicken Loans a cultura do local de trabalho se estende muito atrás dos escritórios coloridos e do ambiente de trabalho colaborativo pelo qual eles são conhecidos. A empresa expressa uma apreciação activa pela cultura criativa que é demonstrada pelos líderes que encorajam os colaboradores a inovar sem medo de falhar. Mesmo os estagiários têm o poder de inovar e criar com regularidade. A empresa acredita que quando as pessoas são livres para criar, fazem coisas notáveis. A combinação da paixão com a criatividade causa um trabalho de base para o sucesso. Quicken Loans foi nomeado o Top 5 Best Places to Work da revista Fortune em 2014 e consistentemente ganha prêmios pela satisfação do cliente e retenção de funcionários.
Hay MSL
Image Source
No início do século 20, uma boa rede de meninos era o meio de avanço e sucesso na subida da escada corporativa. Mas um grupo de psicólogos se reuniu para mudar a forma como as decisões executivas de RH eram tomadas. Especialistas de uma empresa de selecção de gestores, a MSL, foram pioneiros numa forma sistemática de contratar os melhores e mais brilhantes. Eles implementaram entrevistas baseadas em painéis, avaliação psicométrica e publicidade adequada para anúncios de emprego. Em 1963, outra empresa de consultoria uniu forças com a MSL, para implementar o que hoje é conhecido como o líder na prática de RH. A Hay MSL, ou Hay Group, é uma agência de consultoria global que tem trabalhado arduamente para transformar as estratégias de RH com enorme sucesso. Em 2013, a Fortune nomeou a empresa como uma das Empresas Mais Admiradas do Mundo pela sua contribuição para o mundo dos recursos humanos.
Mayo Clinic
Image Source
Consistentemente classificada como uma das 100 Melhores Empresas para se Trabalhar, a Mayo Clinic construiu uma reputação como um lugar para empregar as mentes mais brilhantes para oferecer o serviço mais apaixonado. A chave para o sucesso da empresa é a dinâmica de equipe promovida pelo departamento de recursos humanos da Clínica Mayo. De acordo com o pessoal de RH, há 60.000 funcionários que ligam as armas entre si para dar apoio e cuidados aos pacientes e familiares da Clínica Mayo. Como a Clínica Mayo proporciona uma dinâmica tão focada na equipe no local de trabalho? Credibilidade de gestão, comunicação interna e treinamento extensivo no trabalho. Os funcionários se sentem preparados para lidar com situações e recebem reconhecimento por seus esforços.
Sainsbury’s
Image Source
Embora não seja a maior rede de mercearias do mundo, a Sainsbury’s assume a liderança nas práticas de RH por sua capacidade de inovar. Não importa quão apertada seja a margem dentro da indústria de supermercados, a Sainsbury’s tem tido um desempenho consistente. A razão para a sua capacidade de gerar lucros de forma consistente deve-se à sua capacidade de inovar nas práticas de recursos humanos. Sua estratégia de pessoas é o foco do sucesso, que se tornou líder na seita de mercearias quando abriu sua primeira academia de trabalhadores, há quase um século. Hoje, as academias de formação de Sainsbury concentram-se na preparação do seu pessoal para os melhores padrões do dia. Foi também o departamento de RH da Sainsbury’s que foi pioneiro no estilo de auto-serviço das compras. A inovação é vista nas principais cadeias de supermercados em todo o mundo.
Hilcorp Energy Co.
Image Source
A Hilcorp Energy Company produz e distribui energia em todo o mundo. Seu foco na empresa é a crença no mentorismo, o que se traduz no sucesso geográfico da empresa. A equipe de RH tem um interesse focado em novos funcionários, oferecendo mentorships para melhorar a taxa de sucesso. Os novos membros da equipe são valorizados e bem treinados para o avanço. A equipe de RH se envolve em um padrão rotineiro de pagar aos seus estagiários um salário lucrativo. No final do estágio, são feitas ofertas de emprego. A forma consistente de contratar estagiários e enquadrá-los no status de emprego em tempo integral agrega valor à empresa e elimina o preço da formação. A Hilcorp também acredita no pagamento antecipado quando se trata de contribuições beneficentes dos funcionários. A cada ano, a equipe de RH iguala até US$1.000 em contribuições filantrópicas feitas por seus funcionários. Este é um novo e melhorado incentivo de RH pioneiro pela Hilcorp.
Brigham and Women’s Hospital
Image Source
Uma afiliada de ensino da Harvard Medical School tem sido consistentemente classificada como um dos melhores lugares para se trabalhar pela Working Mother and Glassdoor. A chave para a taxa de sucesso do Brigham and Women’s Hospital é o seu esforço de recursos humanos para trazer um equilíbrio de trabalho e vida para a comunidade. A empresa incentiva os funcionários a equilibrar o seu trabalho e a sua vida pessoal. O RH foca seus esforços no cuidado das crianças para mães e pais trabalhadores. O ensino subsidiado é oferecido para funcionários que ganham abaixo de um determinado nível. Também são oferecidos serviços de apoio ao cuidado de crianças em caso de emergência. O departamento de RH foca grande atenção no equilíbrio entre trabalho e família. Muitos dos funcionários que se encontram entre o cuidado de crianças e o cuidado de pais idosos são oferecidos amplos serviços. A colocação em lares de idosos, serviços de saúde domiciliar e grupos de apoio fazem parte das formas inovadoras que a equipe de RH do Brigham and Women’s Hospital ajuda seus funcionários a eliminar o estresse.
Diageo
Image Source
Diageo data de 1759. Qualquer empresa com um histórico de negócios que remonte a 1759 deve estar fazendo algo certo. Para uma empresa de bebidas, é milagroso. O que diferencia a Diageo de outras empresas é o seu nível de integridade de RH e inovação, mesmo em tempos de mudança. Quando um CEO, que trabalha com a empresa há décadas, desce, práticas de gestão sólidas constroem uma equipe de liderança mais forte. A Diageo tem enfrentado a transformação e sempre se destaca. Com uma longa herança de construção sistemática de liderança, a Diageo continua a ser uma das maiores empresas do Reino Unido.
BT
Image Source
Resiliency é o que acrescenta a BT à lista dos departamentos de recursos humanos mais inovadores. Como fornecedor de comunicações, é difícil acreditar que esta empresa continue a ser líder em recursos humanos. Mas, a BT é reconhecida como pioneira na forma de gerir uma rede internacional com uma rica herança de sucesso. Durante a crise de crédito, quando a maioria das empresas estava demitindo funcionários, a BT estava retendo, se reciclando e redistribuindo o pessoal existente. A BT permite que o seu pessoal seja requalificado em diferentes áreas, ganhando experiência valiosa, sem ser desleal com a empresa. Programas de aprendizagem que oferecem horários de trabalho flexíveis estão disponíveis para os funcionários que procuram áreas de movimento e progressão dentro da empresa. O resultado? Empregados excitados com interesse especial em sua carreira.
Cambridge Consultants
>Image Source
Almoços gratuitos e projetos blue-sky podem ser novidade no Google e em outros gigantes da indústria de tecnologia, mas a Cambridge Consultants vem fazendo isso há trinta anos. A empresa de consultoria foi fundada em 1960 e desde então sua equipe de RH tem oferecido formas não convencionais de reter os melhores talentos. Segundo a diretora de RH, Alison Hughes, toda inovação que está em voga no Vale do Silício é comum na Cambridge Consultants. A empresa oferece ao pessoal um alto grau de autonomia e controle sobre sua trajetória de carreira. A estrutura liderada pelo projeto ajuda os funcionários a ganhar treinamento e experiência enquanto permanecem relevantes aos desafios na tarefa.
Marks & Spencer
Image Source
Known worldwide, Marks & Spencer é uma das marcas de varejo mais amadas, mas não chegaram ao topo através de esforços de marketing. Foram as suas estratégias de RH. O envolvimento dos funcionários coloca as Marcas & Spencer no topo do degrau da escada do sucesso empresarial. De acordo com pesquisas anuais de pessoal, a comunicação priorizada constrói a espinha dorsal do modelo de sucesso na Marks & Spencer. A empresa tem uma forte reputação nas relações com os funcionários, ganhando prêmios e honras pela forma como os funcionários são tratados para cima e para baixo na cadeia de fornecimento. No Marks & Spencer não existe comunicação a mais. Desde chamadas em conferência regulares à gerência, até a reunião diária entre os funcionários. A comunicação é a chave para o sucesso das Marcas & Spencer.
USAA
San Antonio, provedor de serviços financeiros, USAA, é reconhecido por seus esforços de retenção e sucesso. Almoços anuais honram dez por cento dos funcionários que estão na empresa há mais de 25 anos. Os esforços de retenção incluem orçamentos de treinamento extensivos, bônus e aumentos salariais baseados em incentivos. Em 2013, a USAA reportou menos de 4% de rotatividade para seus funcionários de TI. As promoções aumentaram em mais de 17% em 2013 e foram maiores em 2014. O que atrai os funcionários em perspectiva para a USAA? A maioria dos campi está repleta de clínicas de saúde, cafés e cafeterias Starbucks no local, salas de relaxamento, academias de ginástica e instalações para crianças. Eventos sociais regulares criam camaradagem entre os funcionários e também promovem o equilíbrio trabalho-vida que a empresa se esforça para alcançar.
Rolls-Royce
A empresa Rolls-Royce é há muito tempo sinônimo de treinamento e aprendizagem de qualidade. Mais de 30% dos altos gerentes da Rolls-Royce começaram no nível de estagiários na empresa. O modelo de negócio e a cadeia de valor são incrivelmente inovadores. A Rolls-Royce mostra a transformação e evolução. A empresa entende que, para manter o seu nível de sucesso, o treinamento é essencial. Mais de 180 aprendizes, com 80 por cento com idades entre 16 e 18 anos, são adicionados a cada ano em doze sites do Reino Unido. A maioria dos aprendizes permanece e trabalha para a companhia durante toda a sua carreira.
Shell
Image Source
O departamento de recursos humanos de alto nível da Shell desempenha um papel fundamental na formação e implementação da estratégia na companhia, ao ser pioneiro nas práticas internacionais de gestão. Embora a maioria das tarefas no exterior falhem, este não é o caso da Shell. O RH da companhia é capaz de gerenciar as tarefas no exterior através da manutenção de abas em seus empregados no exterior. Em 2010, a companhia implementou um modelo dispendioso, porém bem-sucedido, que empregou 7.500 expatriados. Hoje eles têm cerca de 90.000 funcionários trabalhando em 90 países diferentes. A empresa quer que seus funcionários tenham experiência de trabalho em negócios globais. A empresa acredita em ter uma cultura forte, coesa e aberta que trabalha em conjunto como uma equipe, não importa de que país o membro da equipe é. Ter uma mentalidade global é o que diferencia a Shell dos seus concorrentes.
Ford
Image Source
Ford é o fabricante de automóveis que quebrou os ideais quando se tratou de práticas de contratação e liderança. Henry Ford é reconhecido como um dos melhores líderes que o mundo já viu. Suas filosofias e crenças se infiltraram no departamento de RH da Ford. Hoje a empresa é reconhecida por sua inovação em RH através de uma cultura altamente disciplinada, excelentes oportunidades de treinamento e processos fortes e consistentes. Quando se trata da prática dos recursos humanos, a empresa concentra-se na implementação de uma comunicação saudável através da eliminação da emoção e da confiança nos dados. O RH acredita que os dados e a disciplina devem vir primeiro, antes da emoção. Quando o processo é aderido, um ambiente de trabalho saudável é bem sucedido. A Ford tem sido constantemente nomeada líder na prática de RH pela Gestão de Pessoas.
Boston Consulting Group
Image Source
A média de horas de treinamento por ano no Boston Consulting Group (BCG) para funcionários assalariados de tempo integral é de 100. Os funcionários de hora em hora recebem aproximadamente 40 horas de treinamento por ano. Ambos os programas de treinamento são considerados raros para empresas deste tipo. O BCG está classificado em número 3 pela Fortune como a Melhor Empresa de 2014 para se trabalhar, especialmente por causa de seus extensos programas de treinamento. É o treinamento que permite o sucesso dos funcionários da BCG. Muitos recém-chegados se formam para posições de liderança em pouco tempo, devido ao treinamento recebido desde cedo na empresa. Mentorships e políticas de comunicação de porta aberta com liderança permite a liberdade criativa e a confiança para compartilhar idéias.
Business Insider classificou o LinkedIn como um dos empregadores mais desejáveis para trabalhar e em 2014, Glassdoor reconheceu o LinkedIn como #23 em seus 50 Melhores Lugares para Trabalhar em 2015. O que diferencia o LinkedIn dos seus concorrentes é a sua inovação em RH e a sua prática em equipa. O lema do LinkedIn é trabalhar duro, jogar duro. A equipa de RH organiza festas para toda a empresa, com música ao vivo e um ambiente de discoteca para premiar os membros da equipa pelo seu trabalho árduo e dedicação à empresa. A dinâmica da equipe é projetada para encorajar os funcionários a criar sistemas que quebram o status quo. Uma vez por mês, a empresa realiza uma InDay, que é quando os funcionários deixam de trabalhar regularmente para explorar novas ideias. A rotatividade dos funcionários é inferior a 8% e as promoções são consistentemente superiores a 17%.
Image Source
Consistentemente, ao conseguir um lugar na lista anual dos melhores lugares para se trabalhar na indústria tecnológica, o Twitter foi recentemente nomeado a segunda melhor empresa para se trabalhar, empregando mais de 1.000 funcionários. O inovador departamento de RH do Twitter promove um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, fazendo com que os funcionários admirem a cultura da empresa. O RH concentra muito tempo e atenção na formação de gestores para liderar, mantendo ao mesmo tempo uma cultura de autenticidade, transparência e acessibilidade. O Twitter é capaz de manter a sensação de arranque, enquanto se torna uma grande empresa de tecnologia, devido ao extenso treinamento oferecido aos líderes.
Nissan
Image Source
Nissan é conhecido por misturar as técnicas de fabricação mais reconhecidas dos japoneses com a produtividade britânica. O resultado? Um conceito conhecido como kaizen. O Kaizen é uma filosofia chave da Nissan que capacita a força de trabalho a melhorar continuamente a forma como o trabalho é feito. A Nissan implementa esta filosofia na escolha de cada trabalhador da produção. As equipas recrutadas são as melhores da sua espécie e cada membro está orientado para melhorar as suas competências para brilhar acima dos outros. As práticas de RH da Nissan incluem escalas salariais transparentes e total autonomia para os líderes recrutarem e construírem as suas próprias equipas. É uma prática não vista na indústria automóvel. Mas, na Nissan, é a chave para o sucesso da produção e fabricação.
SAS
Fonte de Imagem
Em 2014, a SAS foi classificada como a nº 2 na lista das Melhores Empresas para se Trabalhar nos EUA. As práticas de RH na SAS são inovadoras e criativas; contribuindo para a razão pela qual a empresa é consistentemente classificada como líder do setor. A empresa oferece um ambiente de campus universitário, com vias verdes que ligam edifícios a edifícios. As instalações de recreação e fitness são encontradas no campus, oferecendo tempo para os funcionários tomarem parte na manutenção da saúde de toda a pessoa – mente, corpo e espírito. A SAS é conhecida por oferecer um ambiente de alta confiança e por exibir uma baixa taxa de rotatividade. O departamento de RH é reconhecido como pioneiro na abordagem das tensões e preocupações do dia-a-dia que são comuns num ambiente de trabalho.
Cadbury
Image Source
Quando se trata de gestão de pessoas, a Cadbury lidera o caminho. A empresa não só é a segunda maior confeitaria do mundo, como também ganhou o elogio dos RH ao colocar as suas pessoas em primeiro lugar. Desde a sua fundação em 1824, a Cadbury tem mantido a sua aldeia operária e fábricas R&D. A vila oferece ao seu pessoal e às suas famílias um ambiente confortável para trabalhar e viver. A empresa é construída sobre um sistema de crenças altruísta que faz das pessoas uma prioridade. A cultura Cadbury combina positividade e equilíbrio, entre trabalho e vida.
Image Source
From Fortune to Mashable to Glassdoor, Google é consistentemente classificada como a melhor empresa para se trabalhar no mundo. O que realmente faz do Google um ótimo lugar para se trabalhar são as pessoas. A empresa é mais do que apenas um juggernaut da Internet, a sua sede em Mountain View, Califórnia oferece um complexo desportivo de sete acres, três centros de bem-estar, pistas de hóquei em patins interiores, boxes para ferraduras, e mais de 100.000 horas de massagens subsidiadas feitas todos os anos. A filosofia do Google é que com as ferramentas certas, você pode atrair os melhores talentos e desenvolver funcionários mais felizes e mais produtivos. Com estes esforços de RH, a liderança da Google é reconhecida mundialmente.
Veja também: Os 10 Melhores Mestrados Online em Programas de Recursos Humanos
Rankings de Interesse:
- Top 50 Best Online Master’s in HR Degree Programs (MSHR)
- 15 Best Bachelor’s Degree for Future HR Professionals
- 50 Most Affordable Human Resource MBA Programs
- Top 25 Bachelor’s in Human Resources Degrees Ranked por taxas de graduação
- 10 Melhores Carreiras para Profissionais de Recursos Humanos
- 10 Programas de PhD em Recursos Humanos
- Os 10 Melhores Programas de MBA de RH
- 50 Mestrado em Comportamento Organizacional mais acessível