OK. Talvez eu devesse reformular isso. Thomas Edison não tinha medo de falhar. Na verdade, ele via isso como uma parte essencial da invenção. Se ele falhou, ele aprendeu o que não funcionou e seguiu em frente.

Vá ao Henry Ford em Dearborn, Michigan, e visite a oficina de Thomas Edison. O
docento lhe contará sobre a famosa entrevista de Edison com um repórter que questionou a sua falta de resultados. Tenha em mente que isto foi antes de ele inventar a lâmpada. Edison respondeu: “Resultados? Porquê, meu, já tive muitos resultados. Eu sei milhares de coisas que não funcionam!”

Edison, é claro, estava certo. Na altura ele estava apenas a meses de inventar a lâmpada. Mas e se ele tivesse deixado aquele repórter chegar até ele? E se ele tivesse permitido que a sua confiança e determinação fossem abaladas? Anos mais tarde, Edison escreveu: “Muitos dos fracassos da vida são pessoas que não se aperceberam de quão perto estavam do sucesso quando desistiram”

Você está capacitando seus funcionários a assumir riscos – e até mesmo a falhar de vez em quando? É assim que você muda o jogo internamente e começa a resolver seus problemas perversos. Fazer algo diferente requer mudanças, e sim, falhas ocasionais.

Nenhum de nós gosta de falhar. Isso machuca nosso orgulho e normalmente nos custa dinheiro. Mas, se aprendermos algo com nossos fracassos, se nos basearmos neles e perseverarmos, os fracassos podem ser sinais na jornada para o sucesso.

Embora cada mudança que você faz venha com o risco de fracasso, o maior risco vem de fracassar para mudar em tudo…