Por Paul B. Rothman, M.D.
No plano estratégico de cinco anos da Johns Hopkins Medicine, a nossa prioridade estratégica para a integração exige que “nos tornemos o modelo para um modelo de sistema integrado de prestação e financiamento de cuidados de saúde com base acadêmica”. Mas o que isso significa para os nossos pacientes e o que isso significa para nós?
Em suma, a prioridade da integração é criar um sistema simplificado e coordenado, para que, onde quer que um paciente entre em qualquer parte específica da Johns Hopkins Medicine, ele ou ela receba os mesmos cuidados de alta qualidade e de alto valor. Isso significa que quando um paciente passa pela nossa rede – seja de cuidados primários para cuidados especializados, ou de uma internação hospitalar para casa – a experiência dessa pessoa será perfeita. Para fazer isso, todas as partes do nosso sistema devem se comunicar de forma eficiente enquanto orientamos e cuidamos dos pacientes durante todo o processo.
Embora o escopo do nosso trabalho contínuo focado na integração não possa caber em um único post da web, aqui estão apenas dois exemplos de como estamos avançando para criar um sistema de prestação de cuidados de saúde verdadeiramente integrado.
Primeiro, em Dezembro de 2013, criámos uma organização de cuidados responsáveis, a Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), composta por médicos e hospitais da Johns Hopkins Medicine e três grupos de prestadores de cuidados comunitários que estão a prestar cuidados coordenados e de alta qualidade aos pacientes no Medicare. Neste último ano, através da JMAP, temos participado num programa federal gerido pelos Centers for Medicare & Medicaid Services que nos permite beneficiar de poupanças partilhadas de melhor tecnologia, coordenação de cuidados e incentivos. A partir de agosto de 2014, 36.000 beneficiários do Medicare estão recebendo a maioria de seus serviços de atenção primária dos prestadores de JMAP.
Segundamente, a Parceria de Saúde Comunitária Johns Hopkins (J-CHiP) continua a crescer. Sob esta iniciativa de 2 anos, financiada por um subsídio federal de 20 milhões de dólares, estamos enfrentando os desafios únicos de saúde de uma comunidade urbana empobrecida que muitas vezes depende de visitas caras ao Departamento de Emergência. O foco da J-CHiP está em duas populações – os pacientes que receberam alta do Johns Hopkins Hospital e do Johns Hopkins Bayview Medical Center, e a população carente e de alto risco do leste de Baltimore em sete códigos postais ao redor dos dois hospitais. O atendimento a esses pacientes melhorou e estamos trabalhando arduamente para garantir a sustentabilidade do programa. Você pode ler mais sobre o impacto do J-CHiP no USA Today.
Being Johns Hopkins Medicine significa ser o líder da comunidade do centro médico acadêmico e definir o caminho a seguir para o cuidado integrado da saúde. Há um trabalho muito mais importante a ser compartilhado no caminho à medida que continuamos a liderar esta mudança.
Related Integration Resources
- Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Veja como a J-CHiP está redefinindo o papel da Johns Hopkins em manter a comunidade bem através de novas parcerias entre cuidadores, associações de bairro e pacientes.
- J-CHiP: Liderando a Mudança em uma Nova Era de Saúde – Saiba mais sobre como a Parceria Saúde Comunitária Johns Hopkins fornece um novo modelo para transformar a prestação de cuidados de saúde em um ambiente urbano.
- Jornada para Cuidados Responsáveis – Veja Patricia Brown, presidente da Johns Hopkins HealthCare LLC e vice-presidente sênior da Johns Hopkins Medicine discutir a transformação da nossa organização para um sistema de prestação de cuidados de saúde e financiamento integrado com base acadêmica.