De HumanResourcesMBA Staff

În cadrul unui efort de a examina cele mai bune opțiuni de carieră pentru persoanele care urmează o diplomă în resurse umane, ne îndreptăm atenția către cele mai inovatoare departamente corporative de resurse umane din lume. Le prezentăm pe acestea cu scopul de a-i informa pe absolvenții de resurse umane cu privire la potențiali viitori angajatori remarcabili și ca exemple de moduri în care departamentele de resurse umane de top prezintă calități de conducere.

Au trecut vremurile în care departamentele de resurse umane’ se concentrau exclusiv pe colectarea cererilor de angajare și intervievarea candidaților. În prezent, departamentul de resurse umane este coloana vertebrală a unei organizații de succes, iar aceștia treizeci sunt în frunte.

De la planificarea strategiilor de marketing pentru a recruta angajați de top, la implementarea programelor de stimulare pentru personalul muncitor, la diagnosticarea și tratarea problemelor organizaționale, departamentele de resurse umane din ziua de azi se bazează pe inovație și creativitate pentru a menține compania în vârful concurenței. Cele mai de succes companii consideră că echipele lor de resurse umane sunt parteneri în afaceri.

50 Cele mai accesibile colegii mici pentru o diplomă în resurse umane

Aici aruncăm o privire mai atentă la aceste treizeci de companii și distingem eforturile lor în domeniul resurselor umane.

Metodologie

Pentru a crea acest articol, am examinat informațiile furnizate de lista 100 Best Companies to Work For a revistei Fortune din 2013-2014 și de câștigătorii premiilor Employees’ Choice Awards din 2014-2015 de la Glassdoor, deoarece obținerea unui loc pe aceste liste ar sugera leadership în ceea ce privește tratamentul personalului și al părților interesate, practici inovatoare în domeniul resurselor umane și un mediu de lucru pozitiv. În plus, au fost studiate detalii de la Chartered Institute of Personnel and Development, în special din numărul lor de celebrare, pentru a identifica companiile care au revoluționat resursele umane în ultimii o sută de ani.

Apoi am cercetat și investigat fiecare intrare potențială, comparând următoarele criterii și selectând cele mai bune 30 dintre cele peste 100 analizate.

* O istorie a inovației în domeniul resurselor umane, în general sau într-un anumit domeniu de interes
* Recunoașterea premiilor pentru eforturile și practicile de resurse umane
* Programe de sensibilizare a comunității pentru personal
* Accent pe calitate și diversitate în cadrul locului de muncă
* Stimulente pentru angajați, inclusiv avantaje și recompense la fața locului
* Impactul global sau comercial al practicii de resurse umane asupra organizației mai largi
* Eforturi de recrutare și evaluări periodice, cu accent pe transparența companiei și pe implicarea angajaților

Listele consultate au fost următoarele:

* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/

FedEx Corporation

FedEx Corporation deține un palmares de succes, de la livrare până la servicii pentru clienți. La începutul anilor 1970, compania a dezvoltat o filozofie care se menține și astăzi – Oameni-Servicii-Profit. Credința fundamentală este că o îngrijire excelentă a angajaților generează servicii excelente. Pentru a urmări relațiile cu angajații, FedEx oferă un sondaj anual și un program de acțiune de feedback. Angajații oferă feedback valoros, iar conducerea se întâlnește pentru a discuta rezultatele. Programul permite evaluarea problemelor și oportunitățile de rezolvare a acestora. FedEx Corporation oferă o modalitate eficientă de abordare a problemelor pentru a menține echilibrul comunității.

AMX

Sursa imaginii

Parte a diviziei profesionale HARMAN, AMX, dezvoltă tehnologii inovatoare pentru a ajuta la simplificarea lumii. Accentul pe care îl pun pe servicii de clasă mondială pentru clienți nu este luat ușor. Formarea este esențială. La AMX sunt implementate practici de angajare și proceduri de concediere conștiincioase, ceea ce face din această companie un lider în ceea ce privește relațiile cu angajații. Comunicarea este predată în rândul personalului și este realizată prin implementarea unei zone de lucru open-space pentru angajați. Managementul și echipele de conducere practică politici ale ușilor deschise și salută vocea chiar și a stagiarilor începători. Ca un efort proactiv de menținere a relațiilor cu angajații în timpul disponibilizărilor, AMX oferă pachete de compensații transparente, care sunt atât generoase, cât și utile pentru relocarea celor afectați de schimbare.

Oxfam

În timp ce sectorul privat domină lumea afacerilor, organizațiile caritabile frugale, cum ar fi Oxfam, domină atunci când vine vorba de management, conducere, dezvoltare și formare a oamenilor. Potrivit departamentului de creativitate și leadership de la Manchester Business School, Oxfam consideră că dezvoltarea oamenilor este o componentă esențială pentru a rămâne pe linia de plutire. Organizația apreciază formarea oamenilor ca fiind un instrument important de retenție în rândul unui sector care, de obicei, se străduiește să concureze la nivel de salarii cu mediul de afaceri. Departamentul de resurse umane de la Oxfam consideră că viitorul resurselor umane constă în capacitatea de a construi alianțe. Aceștia își instruiesc oamenii pentru a considera aceleași convingeri și, ca urmare, au un impact și fac o diferență în domeniul resurselor umane.

Prudential

Strategia de personal la Prudential este simplă – să fie o companie de înaltă performanță și un loc de muncă superb. Conform statisticilor cheie privind personalul Prudential și resursele umane, compania nu are o cifră de afaceri ridicată, ratele de absență sunt scăzute, iar nivelurile procedurilor disciplinare sunt implementate. Compania atribuie succesul său în domeniul resurselor umane transparenței și capacității sale de a-și împărtăși povestea. Istoria companiei este împărtășită cu întregul personal, discutând cu fiecare persoană în parte despre suișurile și coborâșurile, despre provocări și succese. Compania păstrează o minte deschisă în procesele de resurse umane și salută schimbarea și inovarea atunci când este necesar. Mintea lor deschisă îi menține în fața celorlalți.

Eastman Chemical Company

Sursa imaginii

Câștigând un premiu Glassdoor Employee’s Choice Award ca fiind unul dintre cele mai bune locuri de muncă în 2015, Eastman Chemical Company apreciază contribuția și vocea angajaților săi. Compania intră acum în cel de-al șaptelea an de funcționare și atribuie succesul lor continuu cu valoarea pe care o are pentru angajații săi. Compania crede că atunci când oamenii lor își iubesc munca și se bucură să lucreze unii cu alții, se întâmplă lucruri remarcabile. Premiul primit de Eastman Chemical s-a bazat pe rata de satisfacție a angajaților față de companie, precum și pe factori critici la locul de muncă. Acești factori includ remunerarea, beneficiile, oportunitățile de avansare, echilibrul dintre viața profesională și cea privată, cultura carierei și accesul la conducerea superioară.

Wegmans Food Markets, Inc

Wegmans a început în 1916 cu un singur cărucior de fructe și legume. În prezent, compania susține optzeci de magazine, dar rămâne în continuare sub operațiunea inițială de management familial. Premiile și recunoașterile Wegmans includ două recunoașteri de resurse umane din partea Fortune ca fiind una dintre cele mai bune companii pentru care să lucrezi. În 2006, compania s-a clasat pe locul 2, iar în 2013, pe locul 5. Wegmans a primit premiul „Employees Choice Award” de la Glassdoor în 2014 pentru una dintre cele mai bune 50 de companii mari pentru care să lucrezi. Ceea ce diferențiază Wegmans în sectorul resurselor umane este accentul pe care îl pune pe îngrijirea atât a angajaților, cât și a clienților săi.

Alliance Boots GmbH

Sursa imaginii

Creată pornind de la credința fundamentală a familiei Boots, compania excelează în ceea ce privește implicarea angajaților. Cum reușește compania să mențină o filozofie de angajare a angajaților care să obțină succesul? Conform recunoașterii acordate de Sunday Times, Boots excelează în dotarea cu manageri care îi sprijină, în îmbunătățirea relațiilor cu colegii, în promovarea unui mediu de lucru lipsit de stres și în promovarea filantropiei prin activități de sensibilizare. Compania crede în educația profesională pentru angajații săi începători, oferind spațiu pentru a avansa în timp. În 2001, Alliance Boots a devenit prima companie de acest gen care a oferit o acreditare oficială pentru munca în cadrul comunității. Un model care este acum un pilon al inovației în domeniul resurselor umane.

Bain and Company

Cultura de lucru la Bain este cea a unor oameni harnici care iubesc ceea ce fac. Bain este un magnet pentru talentele de top și pentru angajații care își păstrează cursul. Rata de retenție este scăzută deoarece, potrivit departamentului de resurse umane al companiei, oamenii iubesc ceea ce fac. Recunoașterea resurselor umane a companiei Bain & include premii din partea Working Mother ca fiind cea mai bună companie pentru care să lucrezi, numărul 1 în topul celor mai bune firme pentru care să lucrezi, acordat de revista Consulting, și cel mai bun loc de muncă pentru egalitatea LGBT în 2015 de către Human Rights Campaign. Cultura de echipă permite tuturor membrilor să contribuie pe deplin cu idei, să se susțină reciproc și să ofere inspirație ca o comunitate. Resursele umane la Bain se concentrează pe angajatul complet; combinând formarea, mentoratul și flexibilitatea între programele de lucru.

Eileen Fisher

Sursa imaginii

Eileen Fisher este un popular retailer de îmbrăcăminte care se concentrează pe furnizarea de servicii de înaltă calitate pentru clienți. Angajații sunt instruiți pentru a furniza cele mai bune servicii pentru clienți pe care le-a văzut industria, motiv pentru care Eileen Fisher este în mod constant beneficiarul unor premii și distincții pentru eforturile depuse în domeniul resurselor umane. Pentru a-și răsplăti angajații pentru munca și dedicarea lor, compania oferă bonusuri anuale care echivalează cu până la patru săptămâni de venituri. De asemenea, se acordă o remunerație financiară pentru educație personală și pentru eforturile de sănătate și bunăstare. Eileen Fisher stabilește standardul pentru a crea angajați fericiți și, ca urmare, loialitatea angajaților este la un nivel ridicat.

Quicken Loans

Sursa imaginii

Cultura locului de muncă a companiei Quicken Loans se extinde mult în spatele birourilor colorate și a mediului de lucru colaborativ pentru care sunt cunoscuți. Compania exprimă o apreciere activă pentru cultura creativă care este demonstrată de liderii care încurajează angajații să inoveze fără teama de eșec. Chiar și stagiarii sunt împuterniciți să inoveze și să creeze în mod regulat. Compania consideră că, atunci când oamenii sunt liberi să creeze, aceștia fac lucruri remarcabile. Combinarea pasiunii cu creativitatea cauzează terenul propice pentru succes. Quicken Loans a fost desemnată de revista Fortune în topul celor mai bune 5 locuri de muncă din America în 2014 și câștigă în mod constant premii pentru satisfacția clienților și retenția angajaților.

Hay MSL

Sursa imaginii

La începutul secolului al XX-lea, o rețea de băieți buni era mijlocul de avansare și de succes în urcarea pe scara corporativă. Dar un grup de psihologi s-a reunit pentru a schimba modul în care se luau deciziile executive în domeniul resurselor umane. Experții unei companii de selecție a personalului de conducere, MSL, au fost pionierii unui mod sistematic de angajare a celor mai buni și mai străluciți. Aceștia au implementat interviuri pe bază de panel, evaluări psihometrice și o publicitate adecvată pentru anunțurile de angajare. În 1963, o altă corporație de consultanță și-a unit forțele cu MSL, pentru a pune în aplicare ceea ce astăzi este cunoscut ca fiind liderul în practica de resurse umane. Hay MSL, sau Hay Group, este o agenție globală de consultanță care a lucrat din greu pentru a transforma strategiile de resurse umane cu un succes extraordinar. În 2013, Fortune a numit compania ca fiind una dintre cele mai admirate companii din lume pentru contribuția lor în lumea resurselor umane.

Mayo Clinic

Sursa imaginii

Considerată în mod constant una dintre cele mai bune 100 de companii pentru care să lucrezi de Fortune, Mayo Clinic și-a construit o reputație ca loc de angajare a celor mai strălucite minți pentru a oferi cele mai pasionate servicii. Cheia succesului companiei este reprezentată de dinamica de echipă promovată de departamentul de resurse umane de la Mayo Clinic. Potrivit personalului de resurse umane, există 60.000 de angajați care își leagă brațele unii de alții pentru a oferi sprijin și îngrijire pentru pacienții și familiile Mayo Clinic. Cum reușește Mayo Clinic să ofere o astfel de dinamică axată pe echipă la locul de muncă? Credibilitatea managementului, comunicarea internă și instruirea extinsă la locul de muncă. Angajații se simt pregătiți pentru a face față situațiilor și primesc recunoaștere pentru eforturile lor.

Sainsbury’s

Sursa imaginii

Chiar dacă nu este cel mai mare lanț de magazine alimentare din lume, Sainsbury’s ocupă un loc fruntaș în practicile de resurse umane pentru capacitatea sa de a inova. Indiferent de cât de strânsă este marja de profit în cadrul industriei supermarketurilor, Sainsbury’s a fost un performer constant. Motivul pentru care reușește să obțină în mod constant profit se datorează capacității sale de a inova în practicile de resurse umane. Strategia sa privind oamenii este punctul central al succesului, care a devenit lider în sectorul băcăuanilor atunci când a deschis prima sa academie de lucrători în urmă cu aproape un secol. Astăzi, academiile de formare Sainsbury’s se concentrează pe pregătirea personalului său pentru cele mai bune standarde ale zilei. De asemenea, departamentul de resurse umane al Sainsbury’s a fost cel care a fost pionierul stilului de cumpărături cu autoservire. Inovația este întâlnită în marile lanțuri de supermarketuri din întreaga lume.

Hilcorp Energy Co.

Sursa imaginii

Compania Hilcorp Energy produce și distribuie energie în întreaga lume. Accentul companiei sale se concentrează pe credința în mentorat, care se traduce prin succesul geografic al companiei. Echipa de resurse umane se interesează în mod special de noii angajați, oferind mentorate pentru a îmbunătăți rata de succes. Noii membri ai echipei sunt apreciați și bine pregătiți pentru avansare. Echipa de resurse umane se angajează într-un standard de rutină de a plăti stagiarilor săi un salariu lucrativ. La finalul stagiului, se fac oferte de angajare. Mijloacele consecvente de angajare a stagiarilor și de încadrare a acestora în statutul de angajat cu normă întreagă adaugă valoare companiei și elimină prețul formării. Hilcorp crede, de asemenea, în plata mai departe atunci când vine vorba de contribuțiile caritabile ale angajaților. În fiecare an, echipa de resurse umane egalează până la 1.000 de dolari în contribuții caritabile făcute de angajații săi. Acesta este un stimulent HR nou și îmbunătățit, inițiat de Hilcorp.

Brigham and Women’s Hospital

Sursa imaginii

Un afiliat didactic al Școlii de Medicină Harvard a fost clasat în mod constant ca fiind unul dintre cele mai bune locuri de muncă de către Working Mother și Glassdoor. Cheia pentru rata de succes a Spitalului Brigham and Women’s este reprezentată de eforturile depuse de resursele umane pentru a aduce un echilibru între muncă și viață în comunitate. Compania încurajează angajații să își echilibreze munca și viața personală. Resursele umane își concentrează eforturile pe îngrijirea copiilor pentru mamele și tații care lucrează. Se oferă școlarizare subvenționată pentru angajații care câștigă sub un anumit nivel. De asemenea, sunt oferite servicii de back-up de îngrijire a copiilor în caz de urgență. Departamentul de resurse umane acordă o atenție sporită echilibrului dintre muncă și familie. Multora dintre angajații care se află între îngrijirea copiilor și îngrijirea părinților în vârstă li se oferă servicii extinse. Plasamentul la azil, serviciile de sănătate la domiciliu și grupurile de sprijin fac parte din modalitățile inovatoare prin care echipa de resurse umane de la Brigham and Women’s Hospital își ajută angajații să elimine stresul.

Diageo

Sursa imaginii

Diageo datează din 1759. Orice firmă cu un istoric de afaceri care datează de atât de mult timp trebuie să facă ceva bine. Pentru o companie de băuturi, este un miracol. Ceea ce diferențiază Diageo de alte companii este nivelul său de integritate și inovație în domeniul resurselor umane, chiar și în perioadele de schimbare. Atunci când un director general, care a lucrat cu compania timp de zeci de ani, se retrage, practicile de management solide construiesc o echipă de conducere mai puternică. Diageo s-a confruntat cu transformări și a ieșit întotdeauna învingătoare. Cu o moștenire îndelungată de construire sistematică a conducerii, Diageo rămâne una dintre cele mai mari companii din Marea Britanie.

BT

Sursa imaginii

Reziliența este ceea ce adaugă BT pe lista celor mai inovatoare departamente de resurse umane. Ca furnizor de comunicații, este greu de crezut că această companie rămâne un lider în domeniul resurselor umane. Dar, BT este recunoscută ca fiind un pionier în modul de gestionare a unei rețele internaționale cu o bogată moștenire de succes. În timpul crizei creditelor, când majoritatea companiilor concediau angajați, BT a păstrat, recalificat și redistribuit personalul existent. BT permite personalului său să se recalifice în diferite domenii, dobândind o experiență valoroasă, fără a fi neloial față de companie. Programele de ucenicie care oferă programe de lucru flexibile sunt disponibile pentru angajații care caută domenii de mișcare și avansare în cadrul companiei. Rezultatul? Angajați entuziasmați, cu un interes deosebit pentru cariera lor.

Cambridge Consultants

Sursa imaginii

Pranzurile gratuite și proiectele blue-sky ar putea fi ceva nou la Google și la alți giganți din industria tehnologică, dar Cambridge Consultants face acest lucru de treizeci de ani. Firma de consultanță a fost fondată în 1960 și, de atunci, echipa sa de resurse umane a oferit modalități neconvenționale de a reține talentele de top. Potrivit directorului de resurse umane, Alison Hughes, fiecare inovație care este în vogă în Silicon Valley este obișnuită la Cambridge Consultants. Compania oferă angajaților un grad ridicat de autonomie și control asupra traiectoriei lor profesionale. Structura bazată pe proiecte îi ajută pe angajați să dobândească pregătire și experiență, rămânând în același timp relevanți pentru provocările la sarcină.

Marks & Spencer

Sursa imaginii

Cunoscut în întreaga lume, Marks & Spencer este unul dintre cele mai iubite branduri de retail, dar nu a ajuns în top prin eforturi de marketing. Au fost strategiile lor de resurse umane. Angajamentul angajaților plasează Marks & Spencer în vârful treptei scării succesului în afaceri. Conform sondajelor anuale ale personalului, comunicarea prioritară construiește coloana vertebrală a modelului de succes la Marks & Spencer. Compania are o reputație solidă în ceea ce privește relațiile cu angajații, câștigând premii și distincții pentru modul în care sunt tratați angajații în sus și în josul lanțului de aprovizionare. La Marks & Spencer nu există un lucru precum prea multă comunicare. De la teleconferințe regulate cu conducerea până la întâlniri zilnice între angajați. Comunicarea este cheia succesului la Marks & Spencer.

USAA

Furnizorul de servicii financiare cu sediul în San Antonio, USAA, este recunoscut pentru eforturile sale de retenție și succes. Prânzurile anuale onorează zece la sută dintre angajații care lucrează în cadrul companiei de peste 25 de ani. Eforturile de retenție includ bugete extinse de formare profesională, bonusuri și creșteri salariale bazate pe stimulente. În 2013, USAA a raportat o cifră de afaceri mai mică de patru procente pentru angajații săi din domeniul IT. Promovările au urcat vertiginos la peste 17 la sută în 2013 și au fost mai mari în 2014. Ce îi atrage pe angajații de perspectivă la USAA? Majoritatea campusurilor sunt presărate cu clinici de sănătate, cafenele și cafenele Starbucks la fața locului, saloane de relaxare, centre de fitness și facilități de îngrijire a copiilor. Evenimentele sociale regulate creează camaraderie între membrii personalului și promovează, de asemenea, echilibrul dintre viața profesională și cea privată pe care compania se străduiește să îl realizeze.

Rolls-Royce

Compania Rolls-Royce este de mult timp sinonimă cu formarea și ucenicia de calitate. Peste 30 la sută dintre managerii seniori ai Rolls-Royce au început la nivel de stagiari în cadrul companiei. Modelul de afaceri și lanțul de valori este incredibil de inovator. Rolls-Royce pune în evidență transformarea și evoluția. Compania înțelege că, pentru a-și menține nivelul de succes, formarea este esențială. Peste 180 de ucenici, dintre care 80 la sută cu vârste cuprinse între șaisprezece și optsprezece ani, sunt adăugați în fiecare an în douăsprezece locații din Marea Britanie. Majoritatea ucenicilor rămân și lucrează pentru companie pe toată durata carierei lor.

Shell

Sursa imaginii

Departamentul de resurse umane de profil înalt de la Shell joacă un rol esențial în formarea și implementarea strategiei în cadrul companiei, fiind un pionier în practicile internaționale de management. În timp ce majoritatea misiunilor în străinătate eșuează, acest lucru nu este cazul Shell. Resursele umane ale companiei sunt capabile să gestioneze misiunile în străinătate prin faptul că își supraveghează angajații din străinătate. În 2010, compania a implementat un model costisitor, dar de succes, care a angajat 7.500 de expatriați. În prezent, au aproape 90.000 de angajați care lucrează în 90 de țări diferite. Compania dorește ca angajații săi să aibă experiența de lucru în afaceri globale. Compania crede în existența unei culturi puternice, coezive și deschise, care lucrează împreună ca o echipă, indiferent de țara din care provine membrul echipei. Faptul de a avea o mentalitate globală este ceea ce diferențiază Shell de concurenții săi.

Ford

Sursa imaginii

Ford este producătorul de automobile care a rupt idealurile atunci când a venit vorba de practicile de angajare și de conducere. Henry Ford este recunoscut ca fiind unul dintre cei mai buni lideri pe care lumea i-a văzut vreodată. Filozofiile și convingerile sale s-au strecurat în departamentul de resurse umane de la Ford. Astăzi, compania este recunoscută pentru inovația sa în domeniul resurselor umane printr-o cultură extrem de disciplinată, oportunități de formare remarcabile și procese puternice și consecvente. Când vine vorba de practica resurselor umane, compania se concentrează pe implementarea unei comunicări sănătoase prin eliminarea emoțiilor și încrederea în date. HR consideră că datele și disciplina ar trebui să fie pe primul loc, înaintea emoțiilor. Atunci când procesul este respectat, un mediu de lucru sănătos reușește. Ford a fost numită în mod constant lider în practica de resurse umane de către People Management.

Boston Consulting Group

Sursa imaginii

Media orelor de formare pe an la Boston Consulting Group (BCG) pentru angajații salariați cu normă întreagă este de 100. Angajații cu plata cu ora primesc aproximativ 40 de ore de formare pe an. Ambele programe de formare sunt considerate rare pentru companiile de acest tip. BCG se află pe locul 3 în topul Fortune al celor mai bune companii în care să lucrezi în 2014, în special datorită programelor ample de formare profesională. Instruirea este cea care le permite angajaților BCG să reușească. Mulți nou-veniți absolvă poziții de conducere într-o perioadă scurtă de timp, datorită pregătirii primite încă de la început în cadrul companiei. Mentoratele și politicile de comunicare cu conducerea, cu ușile deschise, permit libertatea creativă și încrederea de a împărtăși idei.

LinkedIN

Business Insider a clasat LinkedIn ca fiind unul dintre cei mai dezirabili angajatori pentru care să lucrezi, iar în 2014, Glassdoor a recunoscut LinkedIn pe locul 23 în topul celor mai bune 50 de locuri de muncă în 2015. Ceea ce diferențiază LinkedIn de competitorii săi sunt inovația în domeniul resurselor umane și practica de echipă. Motto-ul de la LinkedIn este să muncești din greu, să te distrezi din greu. Echipa de resurse umane organizează petreceri la nivelul întregii companii, cu muzică live și o atmosferă de club de noapte, pentru a-i recompensa pe membrii personalului pentru munca lor asiduă și dedicarea față de companie. Dinamica echipei este concepută pentru a încuraja angajații să creeze sisteme care să spargă status quo-ul. O dată pe lună, compania organizează un InDay, ocazie cu care angajații pun deoparte munca obișnuită pentru a explora idei noi. Rotația angajaților este mai mică de opt la sută, iar promovările depășesc în mod constant 17 la sută.

Twitter

Sursa imaginii

Consemnând în mod constant un loc pe lista anuală a celor mai bune locuri de muncă din industria tehnologică realizată de Glassdoor, Twitter a fost numită recent pe locul al doilea ca fiind cea mai bună companie în care să lucrezi în general, cu peste 1.000 de angajați. Departamentul de resurse umane inovator al Twitter promovează un echilibru între viața profesională și cea privată, ceea ce îi determină pe angajați să admire cultura companiei. Resursele umane se concentrează foarte mult timp și atenție pe formarea managerilor pentru a conduce, menținând în același timp o cultură a autenticității, transparenței și accesibilității. Twitter reușește să mențină senzația de start-up războinic, în timp ce devine o firmă tehnologică majoră, datorită formării extinse oferite celor din conducere.

Nissan

Sursa imaginii

Nissan este cunoscută pentru că îmbină cele mai recunoscute tehnici de fabricație ale japonezilor cu productivitatea britanică. Rezultatul? Un concept cunoscut sub numele de kaizen. Kaizen este o filozofie cheie a Nissan care împuternicește forța de muncă să îmbunătățească în mod continuu modul în care se face treaba. Nissan implementează această filozofie atunci când alege fiecare lucrător din producție. Echipele recrutate sunt cele mai bune de felul lor și fiecare membru este orientat spre îmbunătățirea abilităților sale pentru a străluci mai presus de ceilalți. Practicile de resurse umane de la Nissan includ scări salariale transparente și autonomie totală pentru ca liderii să recruteze și să își formeze propriile echipe. Este o practică nemaiîntâlnită în industria auto. Dar, la Nissan, este cheia succesului în producție și fabricație.

SAS

Sursa imaginii

În 2014, SAS s-a clasat pe locul 2 pe lista Fortune a celor mai bune companii pentru care să lucrezi în SUA. Practicile de resurse umane de la SAS sunt inovatoare și creative; contribuind la motivul pentru care compania este clasată în mod constant ca lider în industrie. Compania oferă o atmosferă de campus universitar pe terenurile sale, cu căi verzi care leagă clădirile între ele. Facilitățile de recreere și de fitness se găsesc în campus, oferind timp angajaților pentru a lua parte la menținerea sănătății întregii persoane – minte, corp și spirit. SAS se remarcă prin faptul că oferă un mediu de mare încredere și prezintă o rată scăzută de rotație a personalului. Departamentul de resurse umane este recunoscut ca fiind un pionier în abordarea stresului și a preocupărilor zilnice care sunt obișnuite la locul de muncă.

Cadbury

Sursa imaginii

Când vine vorba de managementul oamenilor, Cadbury deschide calea. Nu numai că această companie este al doilea cel mai mare producător de dulciuri din lume, dar și-a câștigat această distincție în domeniul resurselor umane punându-și oamenii pe primul loc. De la înființarea sa în 1824, Cadbury și-a menținut satul de muncitori și fabricile de R&D. Satul oferă personalului său și familiilor acestuia un mediu confortabil de lucru și de viață. Compania este construită pe un sistem de credință altruist care face din oameni o prioritate. Cultura Cadbury combină pozitivitatea și echilibrul, între muncă și viață.

Google

Sursa imaginii

De la Fortune la Mashable și până la Glassdoor, Google este clasată în mod constant ca fiind cea mai bună companie pentru care să lucrezi în lume. Ceea ce face cu adevărat ca Google să fie un loc de muncă excelent sunt oamenii. Compania este mai mult decât un gigant al internetului, sediul său din Mountain View, California, oferă un complex sportiv de șapte acri, trei centre de wellness, patinoare interioare de hochei pe role, gropi de potcoave și peste 100.000 de ore de masaje subvenționate distribuite în fiecare an. Filozofia Google este că, cu instrumentele potrivite, puteți atrage cele mai bune talente și puteți dezvolta angajați mai fericiți și mai productivi. Cu aceste eforturi în domeniul resurselor umane, conducerea Google este recunoscută la nivel mondial.

Vezi și: Google, un lider mondial: Top 10 Cele mai bune 10 cele mai bune programe de masterat online în resurse umane

Ranking de interes:

• Top 50 Cele mai bune 50 cele mai bune programe de masterat online în programe de licență în resurse umane (MSHR)
• 15 Cele mai bune diplome de licență pentru viitorii profesioniști în resurse umane
• 50 Cele mai accesibile programe de licență MBA în resurse umane
• Top 25 diplome de licență în resurse umane clasificate după ratele de absolvire
• 10 Cele mai bune cariere pentru profesioniștii în resurse umane
• Top 10 Programe de doctorat în resurse umane
• Top 10 Cele mai bune programe de MBA în resurse umane
• 50 Cele mai accesibile programe de masterat în comportament organizațional

.