Când vine vorba de gestionarea angajaților dumneavoastră, unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face pentru ei implică stabilirea unui ton corect la locul de muncă. Cu toții am auzit unele dintre poveștile de groază despre locuri de muncă groaznice sau manageri proști, iar singurul lucru pe care fiecare dintre aceste povești îl are în comun a fost mediul negativ de la locul de muncă.

Motivația unui angajat de a lucra este puternic influențată de mediul său. Vreți ca angajații dvs. să vă respecte – nu să se teamă de dvs. Crearea unui mediu de lucru pozitiv va da rezultate mult mai bune pentru angajații și compania dumneavoastră.

Comunicare clară

O bună comunicare între un șef și angajații săi este esențială pentru o relație de lucru pozitivă. Angajații dvs. trebuie să înțeleagă ce doriți să realizeze, dar și dvs. trebuie să aveți o idee despre ceea ce așteaptă ei de la dvs. Ar trebui să existe o cantitate egală de comunicare din partea dumneavoastră și a angajaților dumneavoastră.

Cheia unei bune comunicări la locul de muncă este să fii clar și direct. Dacă există probleme, nu le evitați și nu vă prefaceți că nu există. Abordați-le direct și spuneți clar de ce este o problemă. Mai ales dacă sunteți purtător de vești proaste, este mult mai bine să fiți direct cu cuvintele dumneavoastră.

Ascultați ideile tuturor

Chiar fiecare dintre angajații dvs. se află în compania dvs. cu un motiv. Încurajați angajații să își exprime ideile. Chiar dacă ideea poate avea nevoie de ceva de lucru, este important ca toată lumea să aibă un cuvânt de spus. Acest lucru va arăta că fiecare membru al echipei dvs. este valoros și că părerea sa este la fel de importantă ca și cea a unui coleg.

Încurajați-vă angajații să își împărtășească ideile.

Stabiliți momente specifice în timpul zilei pentru a deschide ușa biroului dvs. și pentru a permite angajaților să vă transmită idei. Încurajați-i pe membrii echipei dumneavoastră, în special pe angajații mai tăcuți, cerându-le direct părerea – acest lucru va contribui la cimentarea faptului că părerea fiecăruia este importantă. La Swartz Kitchens & Bath, angajații sunt încurajați să împărtășească sfaturi de design în cadrul întâlnirilor lor săptămânale. Acest lucru le permite să învețe unii de la alții și, de asemenea, îi ajută să fie atenți la mai multe idei pe care să le împărtășească cu echipa.

Recunoașteți munca grea

Este o idee bună să recompensați un angajat care face o treabă bună. Recunoașterea persoanelor care muncesc din greu îi va încuraja să continue să facă o treabă bună. De asemenea, insuflă ideea că munca grea este recunoscută și apreciată și îi încurajează pe ceilalți angajați să se străduiască să obțină aceeași recunoaștere.

Reuniunile de personal sunt un moment excelent pentru a recunoaște munca depusă de angajații dumneavoastră. Puteți lua două minute din timpul ședințelor dvs. pentru a atrage atenția asupra realizărilor angajaților dvs. Alte recompense care sunt eficiente din punct de vedere al costurilor pot implica să le permiteți angajaților care muncesc din greu fie să plece mai devreme de la serviciu, fie să vină mai târziu, sau să le oferiți un premiu, cum ar fi un card cadou.

Compania de marketing pe internet WebpageFX are un „program de învățare continuă” care îi recompensează pe angajați pentru timpul petrecut în afara serviciului citind cărți legate de industrie, învățând coduri sau participând la seminarii. Unele stimulente creative pe care le oferă includ bilete pentru a juca laser tag, abonamente la Netflix și, dacă munciți din greu timp de mai mulți ani, ați putea câștiga chiar un safari în Africa.

Manifestați-vă încrederea

Știți acei părinți care planează asupra copiilor lor în mod constant și nu le dau niciodată timp să respire? Nu vreți să fiți echivalentul lor la locul de muncă. S-ar putea ca instinctul tău să fie să faci micromanagement și să te asiguri că totul funcționează exact așa cum vrei tu, dar asta nu va face decât să creeze un mediu negativ pentru toți ceilalți din birou. Am avut odată un șef care citea fiecare e-mail pe care îl trimitea oricine din întreaga companie. Îi trimiteam unui coleg un e-mail privat în care îl întrebam despre detaliile unui proiect, iar șeful îi răspundea cu informații. Toată lumea se simțea ca și cum eram supravegheați, iar moralul avea de suferit.

Dă-te la o parte și lasă-ți angajații să își facă treaba. Trebuie să aveți încredere că vor face o treabă bună – la urma urmei, i-ați angajat cu un motiv. Deși ar trebui să vă verificați periodic angajații, nu vreți să fiți prea autoritar în această privință.

Distrați-vă

Angajații dvs. își petrec opt ore din zi la birou. Menținerea unui mediu profesional este important – dar asta nu înseamnă că trebuie să fie plictisitor. Un angajat mai fericit va performa mult mai bine decât unul nefericit.

Există multe moduri în care puteți fi atât distractiv, cât și profesional. Permiteți angajaților dvs. să își decoreze spațiile de lucru pentru a-și arăta personalitatea – chiar organizați mici concursuri pentru cel mai bine decorat birou. Încurajați angajații să ia pauze în timpul zilei și vor fi mai fericiți și mai productivi. O retragere a personalului poate face minuni pentru moral – cu condiția să aveți parte de o retragere distractivă și productivă.

Drumați calea

Ca responsabil, sunteți cel care dă tonul pentru angajații dumneavoastră. Dacă sunteți morocănos și negativist, angajații dvs. vor reacționa în consecință. Dacă rămâneți pozitiv, mediul dvs. de lucru va reflecta acest lucru. Un zâmbet este contagios – iar o încruntare și mai mult.

Să fiți confortabil și încurajator cu angajații dumneavoastră. Ascultați-i și mențineți o comunicare constantă. Odată ce ați creat un mediu de lucru pozitiv, menținerea lui devine mult mai ușoară.

Ce ați făcut pentru a face din locul de muncă un mediu mai pozitiv? Care sunt unele lucruri pe care le-ați experimentat și care au făcut ca un mediu de lucru să fie pozitiv sau negativ? Spuneți-ne pe Twitter @bplans.