Resursele cheie pot fi clasificate după cum urmează:
Resursele fizice
Această categorie include active fizice, cum ar fi instalații de producție, clădiri, vehicule, mașini, sisteme, sisteme de puncte de vânzare și rețele de distribuție. Comercianții cu amănuntul, cum ar fi Wal-Mart și Amazon.com, se bazează în mare măsură pe resursele fizice, care sunt adesea mari consumatoare de capital. Primul are o rețea globală enormă de magazine și o infrastructură logistică conexă. Cel de-al doilea are o vastă infrastructură IT, de depozitare și logistică.
Prietenia intelectuală
Resursele de proprietate intelectuală, cum ar fi mărcile, cunoștințele brevetate, brevetele și drepturile de autor, parteneriatele și bazele de date ale clienților sunt componente din ce în ce mai importante ale unui model de afaceri puternic. Resursele de proprietate intelectuală sunt dificil de dezvoltat, dar atunci când sunt create cu succes pot oferi o valoare substanțială. Companiile de bunuri de consum, cum ar fi Nike și Sony, se bazează foarte mult pe marcă ca resursă cheie. Microsoft și SAP depind de software și de proprietatea intelectuală aferentă dezvoltată de-a lungul mai multor ani. Qualcomm, un proiectant și furnizor de chipseturi pentru dispozitive mobile în bandă largă, și-a construit modelul de afaceri în jurul unor modele de microcipuri brevetate care îi aduc companiei taxe de licență substanțiale.
Humane
Care întreprindere are nevoie de resurse umane, dar oamenii sunt deosebit de importanți în anumite modele de afaceri. De exemplu, resursele umane sunt cruciale în industriile cu utilizare intensivă a cunoștințelor și în cele creative. O companie farmaceutică precum Novartis, de exemplu, se bazează în mare măsură pe resursele umane: modelul său de afaceri se bazează pe o armată de oameni de știință experimentați și pe o forță de vânzări numeroasă și calificată.
Financiare
Câteva modele de afaceri necesită resurse financiare și/sau garanții financiare, cum ar fi numerar, linii de credit sau un fond comun de opțiuni pe acțiuni pentru angajarea de angajați cheie. Ericsson, producătorul de telecomunicații, oferă un exemplu de mobilizare a resurselor financiare în cadrul unui model de afaceri. Ericsson poate opta să împrumute fonduri de la bănci și de pe piețele de capital, apoi să utilizeze o parte din venituri pentru a oferi finanțare de furnizor clienților de echipamente, asigurându-se astfel că comenzile sunt plasate la Ericsson și nu la concurenți.
.