Căutarea &asigurării talentelor de top nu este o sarcină ușoară. Aceasta necesită o înțelegere profundă a culturii companiei și o expertiză în evaluarea abilităților, a stilului de conducere și a potrivirii culturale a candidaților. La nivel de conducere, acest lucru este și mai important, deoarece noul angajat va avea un impact asupra culturii și deciziilor strategice ale companiei. Pentru a găsi talentul potrivit și pentru a îmbunătăți considerabil rata de succes a căutării, multe companii angajează o firmă de recrutare a cadrelor de conducere.

Un contract între o firmă de recrutare și un client se încadrează într-una dintre cele două categorii: un contract de recrutare reținută sau un contract de recrutare contingentă. Există avantaje și dezavantaje pentru ambele modele, în funcție de stadiul de creștere al companiei și de postul care trebuie ocupat. Articolul de mai jos descrie ambele modele și este un bun ghid pentru a decide ce funcționează cel mai bine pentru compania dumneavoastră.

Cercetare reținută

Cercetarea reținută este serviciul de vârf în gama de modele de recrutare și, odată cu acesta, vine timpul dedicat și o expertiză superioară în industria dumneavoastră. De obicei, firmele reținute vor crea un acord off-limits, ceea ce înseamnă că nu vor căuta candidați de la un client actual. În cazul firmelor de căutare mai mari, există adesea o sumă de dolari pe care trebuie să o cheltuiți anual pentru recrutare pentru a vă califica pentru un acord off-limits. Ca o precondiție pentru aceste facilități, căutarea este dată în exclusivitate firmei de recrutare reținute.

Clienții care caută să ocupe roluri de nivel superior folosesc în general acest model. În modelul de căutare reținută, în funcție de firma de recrutare aleasă, onorariul pentru un plasament este, de obicei, de ordinul a 30% din remunerația anuală totală pentru postul respectiv.

Pagările se fac în mod tradițional în trei părți: Una ca avans pentru inițierea căutării, una la o dată prestabilită sau de etapă în timpul căutării și una la plasarea candidatului. Firmele oferă, în general, o garanție de înlocuire a unui candidat în cazul în care acesta pleacă înainte de o anumită dată sau etapă. Ele pot oferi, de asemenea, programe de integrare și pregătire pentru a se asigura că tranziția angajatului în noul său rol se desfășoară fără probleme.

Cercetare contingentă

Clienții care au nevoie să ocupe posturi de nivel mediu și inferior aleg adesea să angajeze una sau mai multe firme de căutare contingentă pentru a ocupa acest rol. După cum sugerează și numele, o firmă de contingență este remunerată doar după ce un candidat este plasat. Onorariul pentru o căutare contingentă este, de obicei, un procent mai mic din remunerația anuală totală decât pentru o căutare reținută și poate varia foarte mult în funcție de industrie și dificultate.

Cercetările contingente nu sunt exclusive în natura lor, astfel încât nu este neobișnuit să existe mai multe firme care lucrează la aceeași căutare. Companiile contractează adesea mai multe firme de recrutare pentru a maximiza numărul de CV-uri primite. În plus, companiile își desfășoară adesea propria căutare sau recrutează din interior în timpul acestui efort.

Beneficii ale fiecărui model de recrutare

Dacă doriți să angajați un angajat de nivel inferior, există beneficii în alegerea unei firme de recrutare contingentă, cum ar fi economiile de costuri pe termen scurt. Dacă doriți să angajați un manager, un lider la nivel executiv sau un membru al consiliului de administrație, o firmă de recrutare reținută este cea mai bună opțiune.

Firmele de recrutare reținute au acces la o bază de date mare de candidați foarte calificați și la o rețea de lideri din industrie care, cel mai probabil, nu este disponibilă pentru o firmă contingentă. Acest acces crește foarte mult șansele de a găsi cel mai bun lider posibil pentru compania dumneavoastră.

Firmele de recrutare reținute sunt, de asemenea, mai mult investite în relația cu clientul și în succesul căutării, astfel încât se angajează să găsească candidatul care se potrivește perfect pentru cultura dumneavoastră organizațională și pentru poziția specifică. La Slone Partners, acest lucru înseamnă că candidații sunt supuși unui amplu proces de verificare care implică screening, interviuri video, interviuri de tip „front-runner” cu clientul, un interviu final și un serviciu de integrare cu coaching de leadership.

Care organizație are o misiune, o cultură și nevoi de angajare unice, așa că este important să găsiți o firmă de căutare reținută care este poziționată strategic în industria dvs. pentru a avea acces la oamenii potriviți. Angajații de nivel executiv sunt factori de decizie cheie care influențează în mod direct cultura și rezultatele organizației.

Există avantaje în alegerea unui model de recrutare în detrimentul celuilalt în diverse situații. Angajarea unei firme de recrutare angajată care înțelege pe deplin cultura organizațională unică a clienților săi și nevoile de angajare va asigura succesul pe termen lung al plasamentelor la nivel superior.

Despre Slone Partners

Înființată în anul 2000, Slone Partners este o firmă de recrutare de executivi de top, specializată în recrutarea de personal pentru industria de diagnosticare, instrumente pentru științele vieții, studii clinice, cercetare contractuală, tehnologie informatică în domeniul sănătății și teste de laborator, cu birouri în Boston, Washington, D.C. și San Francisco.

Pentru mai multe informații despre serviciile Slone Partners, vă rugăm să vizitați pagina noastră de pornire.

Conținut conex: The Importance of Assessing Culture When Making a New Hire