OK. Poate că ar trebui să reformulez asta. Thomas Edison nu s-a temut să eșueze. De fapt, el vedea acest lucru ca pe o parte esențială a invenției. Dacă a eșuat, a învățat ce nu a funcționat și a mers mai departe.

Vă la The Henry Ford din Dearborn, Michigan, și vizitează atelierul lui Thomas Edison. Doctorul
docent vă va povesti despre celebrul interviu al lui Edison cu un reporter care i-a pus la îndoială lipsa de rezultate. Rețineți că acest lucru s-a întâmplat înainte ca el să inventeze becul electric. Edison a răspuns: „Rezultate? De ce, omule, am avut o mulțime de rezultate. Știu câteva mii de lucruri care nu funcționează!”

Edison, desigur, avea dreptate. În acel moment, el era la doar câteva luni distanță de inventarea becului. Dar ce s-ar fi întâmplat dacă l-ar fi lăsat pe acel reporter să-l afecteze? Dacă ar fi permis ca încrederea și hotărârea sa să fie zdruncinate? Ani mai târziu, Edison a scris: „Mulți dintre eșecurile vieții sunt oameni care nu și-au dat seama cât de aproape au fost de succes atunci când au renunțat.”

Îi împuterniciți pe angajații dumneavoastră să își asume riscuri – și chiar să eșueze din când în când? Acesta este modul în care schimbați jocul la nivel intern și începeți să vă abordați problemele dificile. A face ceva diferit necesită schimbare și, da, eșecuri ocazionale.

Nimănui dintre noi nu-i place să eșueze. Ne rănește mândria și, de obicei, ne costă bani. Dar, dacă învățăm ceva din eșecurile noastre, dacă ne bazăm pe ele și perseverăm, eșecurile pot fi indicatoare în călătoria spre succes.

În timp ce fiecare schimbare pe care o faceți vine cu riscul eșecului, cel mai mare risc vine din a nu reuși să vă schimbați deloc…