Diferencia entre CFO vs Controller

CFO es la abreviatura oficial de Chief Finance Officer (Director Financiero) en una empresa y suele situarse justo debajo del CEO (Chief Executive Officer). Con las habilidades de un CFO, él o ella no sólo controlan y gestionan todo lo relacionado con las finanzas en la empresa, sino que también se destacan en la gestión de las operaciones comerciales del día a día y la fijación de precios de los productos, junto con un sentido de otras actividades como el marketing, la publicidad, los recursos humanos, etc.

El controlador es más de un jefe de contabilidad, y esta persona informa al CFO de una empresa. Las funciones del controller consisten en gestionar las finanzas diarias de la empresa y coordinar los ingresos y los gastos. Mientras que algunas organizaciones combinan o fusionan los dos roles, una empresa con escala y tamaño tiene la necesidad de ambos roles por separado, ya que sirven funciones dedicadas.

¿Quién es el CFO? (Chief Finance Officer)

En términos de habilidades, las habilidades de un CFO pueden ser las mismas que las de un Controller, pero un CFO debe estar ciertamente involucrado con ambos, el negocio y los números desde una etapa temprana. Un CFO necesita desarrollar un profundo conocimiento de la sincronización entre los números y las operaciones de la empresa, para tener el pulso del funcionamiento de todos los departamentos y mantener toda la estructura de la empresa bien engrasada y funcionando sin problemas.

El CFO revisa los informes financieros anteriores y tiene la responsabilidad crítica de gestionar los diversos riesgos de la empresa y, sin embargo, crecer de una manera específica en el futuro. Algunas de las actividades diarias del CFO incluyen las tareas de análisis financiero, previsión, finalización de la financiación, gestión de fondos, planificación, implementación, estrategia y entrenamiento del resto del equipo financiero.

Una persona adecuada para el papel de CFO tiene que ser un gran estratega financiero y un pensador crítico respaldado por datos.

¿Quién es el Controlador?

Como se mencionó anteriormente, el Controlador es más bien el Contable Jefe de la organización, y por lo tanto necesita tener una sólida experiencia profesional en el campo de la contabilidad y la información financiera. El controlador suele ser responsable de mantener los libros de contabilidad en orden y de evaluar continuamente el rendimiento pasado y extraer lecciones que puedan ayudar en el futuro.

Todo el departamento de contabilidad depende del controlador. Es el responsable de asignar tareas a cada departamento dentro de la contabilidad, y por lo tanto es responsable de la contabilidad, el presupuesto, el cumplimiento, la generación de informes, la garantía de la exactitud en los informes, el análisis de los datos y la entrega de estos informes y modelos al director financiero para la toma de decisiones.

Comparación cabeza a cabeza entre CFO vs Controller (Infografía)

A continuación se muestran las 5 principales comparaciones entre CFO vs Controller:

Diferencias clave entre CFO vs Controller

Aunque algunas grandes organizaciones pueden referirse a que el controlador es el CFO, puede no ser exactamente cierto.

Ejemplo:

H&M India no tiene ningún rango como CFO. En H&M India, el «Controller – India» depende del «Country Manager / CEO – India». Sin embargo, esta estructura es así porque H&M es una empresa sueca, y su planificación y toma de decisiones para el curso futuro de los negocios es establecida por el equipo ejecutivo superior que se encuentra en Suecia. Por lo tanto, H&M tiene sus rangos de CEO y CFO basados en Suecia, mientras que cada país tendrá un Country Manager (equivalente al CEO para ese país) y un Controller (equivalente al CFO para ese país). Esto es así porque, a pesar del poder de decisión que puedan tener el Country Manager y el Controller de un país, tienen que trabajar dentro de las directrices más amplias definidas por la Alta Dirección en Suecia.

Las diferencias clave entre el CFO y el Controller son las siguientes:

• El CFO de una organización es responsable en última instancia de todo lo que tenga que ver con las finanzas, y el puesto se sitúa justo por debajo del rango de CEO. El controlador, por otro lado, depende directamente del jefe de país en el caso de las multinacionales o del director financiero de la organización y el puesto se sitúa entre 3 y 5 rangos por debajo del rango de director general.
• La función principal de un director financiero es garantizar que las proyecciones futuras de los flujos de caja y las estrategias y decisiones financieras adoptadas sean las más favorables para el crecimiento futuro de la empresa. Un controller es responsable de todas las operaciones contables y financieras del día a día, lo que incluye la gestión de los informes semanales, mensuales y trimestrales, la elaboración de presupuestos y la gestión del cumplimiento de la normativa.
• Las funciones clave que dependen de un CFO son el controller, el tesorero y el gestor fiscal. Mientras que las funciones clave que dependen de un controlador incluyen un gerente de contabilidad, gerente de planificación financiera, gerente de cuentas por cobrar y gerente de cuentas por pagar.

Tabla comparativa de CFO vs Controller

La siguiente tabla resume las comparaciones:

Director de Finanzas (CFO)	Controller
1. El CFO es un papel estratégico en cualquier organización que es responsable de la gestión de la salud financiera general de la organización en adelante.	1. El contralor es responsable de todas las operaciones de contabilidad y finanzas en el día a día.
2. El CFO se sitúa justo por debajo del CEO en una estructura organizativa.	2. El contralor suele situarse por debajo del CFO en una estructura organizativa.
3. Las divisiones o rangos o departamentos clave que reportan a un CFO incluyen al controller, al tesorero y al gerente de impuestos.	3. Las funciones clave que reportan a un controller incluyen al gerente de contabilidad, al gerente de planificación financiera, al gerente de cuentas por cobrar y al gerente de cuentas por pagar.
4. Algunas de las funciones clave de un director financiero incluyen el análisis financiero, la previsión, la finalización de la financiación, la gestión de fondos, la planificación, la implementación, la elaboración de estrategias y el entrenamiento del resto del equipo financiero.	4. Algunas de las funciones clave de un controlador incluyen la contabilidad, la elaboración de presupuestos, el cumplimiento de la normativa, la generación de informes, la garantía de la exactitud de los informes, el análisis de datos y la entrega de estos informes y modelos al director financiero.
5. Dado que el rango de un CFO está justo por debajo del CEO, es similar en posiciones a rangos como COO (Chief Operating Officer), CIO (Chief Information Officer) y CMO (Chief Marketing Officer).	5. El rango de un controller es similar en posiciones a rangos como el de Jefe de Tesorería y Jefe de Impuestos en una organización.

Conclusión

Un CFO es el responsable último de todo lo relacionado con las finanzas de una empresa. Sin embargo, como una sola persona no puede gestionarlo todo, existen otras subdivisiones dentro del departamento financiero. Una de las sub-divisiones más importantes es la del Controller, que gestiona las operaciones financieras del día a día de la empresa, mientras que permite al CFO gestionar las decisiones a nivel macro para la trayectoria futura del negocio.

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