• Hvad er indkøb?
• Hvad er en forsyningskæde?
• Hvad er Supply Chain Management?
• Indkøb vs. Supply Chain Management: Hvad er forskellen?

Hvad er indkøb?

Definition

Betydningen af indkøb, når det kommer til supply chain management, er ret enkel. Kort sagt er indkøb processen med at finde og anskaffe de varer og tjenesteydelser, som din virksomhed har brug for for at opfylde sin forretningsmodel.

For at en virksomhed kan opnå overskud, skal omkostningerne ved at anskaffe varer og tjenesteydelser være mindre end det beløb, den kan sælge varerne for, minus de omkostninger, der er forbundet med at behandle og sælge dem.

Det er derfor målet med indkøbsstyring at sikre, at virksomheden (dvs. køberen) modtager varer, tjenesteydelser eller arbejder til den bedst mulige pris.

For at gøre dette effektivt skal en indkøbsleder løbende vurdere faktorer som kvalitet, kvantitet, tid og sted samt forhandle for at finde den bedst mulige pris (og dermed besparelser) for virksomheden.

Men indkøb og supply chain management som dette involverer en række forskellige faktorer. Her er nogle af de opgaver, der indgår i indkøbsprocessen:

• • Udarbejdelse af kvalitetsstandarder
  • Finansiering af indkøb
  • Oprettelse af indkøbsordrer
  • Prisforhandling
  • Indkøb af varer
  • Lagerstyring
  • Lagerstyring
  • Bortskaffelse af affaldsprodukter (f.eks.f.eks. emballage)
  • Kost-benefit-analyse eller cost-utility-analyse

Det er også vigtigt at bemærke, at virksomheder kan foretage både direkte indkøb og indirekte indkøb. Direkte indkøb omfatter udgifter til varer og tjenesteydelser, der har en direkte indvirkning på virksomhedens bundlinje, mens indirekte indkøb er udgifter til daglig drift og andre behov, der ikke har en direkte indvirkning på virksomhedens overskud.

I den samlede forsyningskædeproces stopper indkøbets ansvar, når din virksomhed er i besiddelse af varerne.

Hvem fører tilsyn med indkøbsstyringen?

Firksomheder vil typisk vælge at udpege en indkøbschef (eller endda et indkøbsteam) til at føre tilsyn med indkøbsfunktionen. Mens andre virksomheder (især softwarevirksomheder) ofte vil overlade ansvaret for indkøb til en kontorchef eller driftsleder.

Generelt er en indkøbschef ansvarlig for:

• Findelse af nye leverandører
• Lokalisering og anskaffelse af varer og tjenesteydelser
• Overvågning af indkøbsaktiviteter
• Forhandling af vilkår og betingelser
• Overvågning af leverandørernes præstationer og lagerniveauer
• Drivelse af omkostnings-spareinitiativer
• Tage indkøbsbeslutninger under knaphedsforhold

Afhængigt af deres virksomheds størrelse og opbygning, kan en indkøbschef også føre tilsyn med og styre indkøb – en operationel rolle, der ofte er uddelegeret til en indkøbschef i større organisationer.

Supply chain definition

Definition

En supply chain er det netværk af enheder, personer, information, ressourcer og funktioner, der producerer et bestemt produkt og distribuerer det til den endelige køber.

En virksomheds supply chain vil forståeligt nok være forskellig alt efter arten af de produkter eller tjenester, den sælger. Det er også vigtigt at huske, at når det drejer sig om supply chain management, er indkøb kun en del af processen.

Lforsyningskæderne kan omfatte enheder som f.eks:

• Råvareindsamlere
• Sælgere
• Lagre
• Producenter og producenter
• Transportvirksomheder
• Transportvirksomheder
• Detailhandlere
• Distributionscentre
• Grossistlagre
• In-huspersonale
• Lagerrum
• Selv den teenagepraktikant, der arbejder i kassen

Lforsyningskæder kan også omfatte de opgaver og funktioner, der bidrager til at flytte det pågældende produkt, såsom kvalitetskontrol, markedsundersøgelser, indkøb, strategisk sourcing, drift, distribution, finansiering og kundeservice.

Hvad er supply chain management?

Så hvis en forsyningskæde er det netværk af producenter, leverandører og logistik, der er nødvendigt for at få et bestemt produkt til din virksomhed og dens kunder, hvad er så supply chain management (SCM)?

Definition

Kernen i supply chain management er tilsynet med en forsyningskæde for at forbedre strømmen af varer og tjenester og omdanne råmaterialer til produkter til slutkøberen.

Ledelse af forsyningskæden er en vigtig del af en virksomheds samlede succes, da forbedringer af en organisations strategi for ledelse af forsyningskæden kan:

• Optimere marginaler og årlig omsætning
• Forbedre virksomhedens evne til at konkurrere
• Indvirke på kundetilfredsheden
• Optimere forsyningshastigheden
• Reducere omkostningerne på flere områder af organisationen

Hvem overvåger Supply Chain Management?

Typisk vil en supply chain manager føre tilsyn med alle aspekter af en virksomheds forsyningskæde ved at koordinere logistikken for:

• Planlægning og strategi for forsyningskæden
• Bestemmelse af den bedste kilde til råmaterialer eller tjenester
• Forbedring af effektiviteten og produktiviteten i fremstillingsprocessen
• Levering og logistik
• Leverandørens kvalitet
• Overvågning af returnering af defekte eller uønskede produkter

Målet for en supply chain manager er at implementere bedste praksis for supply chain management og optimere en virksomheds supply chain-strategi med henblik på at:

• Forbedre strømmen af varer og tjenester
• Minimere mangler
• Holde omkostningerne nede
• Få anbefalinger, der forbedrer produktiviteten, kvaliteten og effektiviteten af virksomhedens drift
• Holde den ønskede kvalitet af produktionen
• Sikre, at alle leverandører og producenter i forsyningskæden er engageret i etiske forretningsmetoder