Le Tennessee Department of Correction (TDOC) s’est imposé comme un modèle dans la nation pour ses pratiques de gestion et ses mesures d’économie depuis qu’il est devenu l’un des premiers systèmes correctionnels du pays à être pleinement accrédité en 1994. Depuis lors, chaque composante du système a été ré-accréditée dans un cycle de trois ans par l’American Correctional Association.
La mission du département a toujours été d’exploiter des prisons sûres et sécurisées pour améliorer la sécurité publique au Tennessee par l’incarcération et la réhabilitation des délinquants criminels. La mission a été élargie en 2012 pour inclure la supervision communautaire efficace des délinquants adultes afin d’assurer la sécurité publique sur la base du transfert de la supervision de la probation et de la libération conditionnelle et des fonctions du programme de subvention de correction communautaire du Board of Parole (BOP) au TDOC. Cette transition est essentielle pour assurer la surveillance continue des criminels du Tennessee, qu’ils soient en probation, incarcérés en prison, en liberté conditionnelle ou sous la surveillance de l’un des organismes correctionnels communautaires. Le département s’efforce d’assurer une surveillance sans faille des délinquants à partir de la minute où ils entrent dans le système de l’État jusqu’à leur retour dans la communauté et la fin éventuelle de leur peine.
Le département gère et exploite 10 prisons pour adultes, passe un contrat avec une société privée de gestion des prisons pour l’exploitation d’une prison, et des contrats avec plusieurs comtés pour l’exploitation de trois autres prisons, accueillant collectivement quelque 21 000 délinquants. Le TDOC supervise également quelque 79 000 délinquants en probation, en liberté conditionnelle ou en détention dans la communauté. L’unité de surveillance communautaire est composée de 17 districts et de 45 bureaux de probation/libération conditionnelle. Le département compte plus de 6 500 employés. La Tennessee Correction Academy à Tullahoma est le centre de formation du département.
Comme d’autres départements correctionnels à l’échelle nationale, le défi le plus urgent du Tennessee aujourd’hui est la croissance de la population. L’agence a développé des stratégies qui se sont avérées réduire les populations, y compris l’expansion des programmes régionaux de tribunaux pour les drogues, les traitements résidentiels et communautaires et les programmes de déjudiciarisation, les réformes des peines, et la contractualisation avec les comtés pour l’espace de lit. Pour faire face à l’escalade des coûts des soins de santé, le Bureau des services cliniques a conclu des accords contractuels pour les traitements médicaux, de santé mentale et de toxicomanie. Ces contractants ont aidé le département à mettre en œuvre des méthodes nouvelles et innovantes pour améliorer la qualité des soins et la limitation des coûts par le biais d’une approche interdisciplinaire.
Le département correctionnel s’efforce de devenir la meilleure agence correctionnelle de la nation en adhérant à sa mission d’exploiter des prisons sûres et sécurisées et de fournir une supervision communautaire efficace afin d’améliorer la sécurité publique. Grâce à de nouvelles initiatives, l’agence est en mesure de poursuivre son objectif de responsabiliser les délinquants, d’améliorer leurs résultats et de réduire la récidive. En 2012-2013, le département a intensifié les visites à domicile de probation/parole, ouvert le tribunal de la drogue du comté de Morgan, mis en place un système de collecte automatisé pour accepter les frais de supervision, établi le programme cognitivo-comportemental pour jeunes adultes délinquants, lancé l' »Opération Blackout » pour protéger les enfants en ciblant les résidences des délinquants sexuels à Halloween, et s’est associé à l’Agence de développement du logement du Tennessee pour créer une initiative de logement pour les délinquants sortant de prison.
Le DTOC s’engage à fournir des services de qualité aux victimes de crimes. Le département est légalement mandaté pour tenir les victimes, les membres de la famille des victimes et les parties intéressées informés des dates d’audience des délinquants, des dates de libération, des évasions et de certains mouvements. L’émetteur d’informations sur les victimes et les délinquants (VOICE) permet aux victimes enregistrées et/ou aux membres de leur famille immédiate d’accéder à ces informations. Depuis sa création en 1996, VOICE a servi 11 000 victimes enregistrées et les membres de leur famille immédiate. En 2013, plus de 8 500 se sont inscrits pour utiliser VOICE.
En 2013, le ministère a créé le Bureau de la réinsertion, qui est chargé de diriger des initiatives multidisciplinaires complexes pour améliorer les résultats des délinquants, réduire la récidive et renforcer la sécurité publique. Toutes les initiatives démarrent et commencent avec l’objectif de fournir un système de soins homogène pour une réinsertion réussie.
Le ministère continue de s’engager à trouver des moyens d’exploiter ses prisons de manière efficace et efficiente tout en maintenant la sécurité du public, de ses employés et des délinquants dont il a la garde.