« Les milléniaux veulent travailler pour des organisations qui donnent la priorité à l’objectif ainsi qu’au profit. C’est aussi simple que cela »

Punité Renjen

Milléniaux (génération Y) – Nés entre 1980 et 2000 – la génération la plus récente à entrer dans la population active. Neil Howe et William Strauss, auteurs du livre Generations, publié en 1991 : The History of America’s Future, 1584 to 2069, ont inventé le terme « Millennial ». Ils sont appelés ainsi car ils ont une relation étroite avec le nouveau millénaire et le monde numérique. Les milléniaux sont généralement confiants, orientés vers la réussite et aiment travailler en équipe. Ils souhaitent un équilibre parfait entre vie professionnelle et vie privée, car ils accordent également de l’importance à leur vie. Cette génération est très compétente en termes d’utilisation de la technologie et aime être à la pointe de la technologie. Il est grand temps que les employeurs comprennent les attentes de cette génération en matière d’environnement de travail. La raison en est que la main-d’œuvre mondiale sera composée à 75 % de la génération Y d’ici 2025 (Delloitte, 2014). En fait, la gestion des milléniaux est devenue l’un des principaux défis auxquels sont confrontées la plupart des organisations aujourd’hui.

Ils ont une vision différente de ce qu’ils attendent de leur travail. Ils ont des attentes plus élevées en termes de rémunération et recherchent des défis dans leur travail. Ils veulent de la flexibilité dans leur emploi et une culture de travail conviviale. En fait, la culture est essentielle lorsqu’ils envisagent un emploi. Il s’agit de l’expérience professionnelle globale qu’ils reçoivent en termes d’environnement de travail, de créativité et de moral. Ils sont la première génération à utiliser le mot « fun » pour décrire l’emploi de leurs rêves. Ils veulent profiter de leur expérience professionnelle dans une organisation. C’est la raison pour laquelle peu d’entreprises comme Google, Amazon etc, mettent l’accent sur le fait d’avoir un environnement de travail informel.

Que veulent-ils exactement ?

Les milléniaux attendent une communication ouverte et honnête de la part de l’employeur. Ils s’attendent à ce qu’un retour sur les performances leur soit donné régulièrement car ils veulent toujours voir les résultats de leur travail plus rapidement. Ils seront heureux que des dirigeants de l’entreprise les encadrent. Ils s’attendent à une évolution de carrière plus rapide et à un environnement d’apprentissage. Si les millennials n’ont pas la possibilité de gravir les échelons dans une organisation, ils préfèrent partir. Ils recherchent la connaissance et l’information pour améliorer leur progression de carrière. Comme ils sont doués pour la technologie, ils préfèrent les systèmes de gestion de l’apprentissage ou l’apprentissage en ligne aux méthodes d’apprentissage traditionnelles. Les millennials veulent contrôler leurs heures de travail et recherchent la flexibilité dans les horaires de travail. En fait, cela corrobore l’argument selon lequel ils souhaitent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans le même temps, ils s’attachent à atteindre les objectifs et les résultats dans les délais prévus. Ce sont les générations qui demandent aux employeurs d’approuver l’option « travail à domicile ».

Cette génération recherche également les opportunités de mobilité avec beaucoup d’empressement et d’enthousiasme. Ils considèrent que ces expositions internationales les aident réellement à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur profession. Selon de nombreuses études réalisées sur cette génération sur ce qu’ils attendent de leurs emplois, il est estimé que près de 80per cent des milléniaux sont prêts à se déplacer dans différentes géographies, en particulier des missions à l’étranger.

Ils ont des idées comme aucune autre génération

Un autre fait intéressant est que la plupart des milléniaux ont beaucoup d’idées provocantes et ils veulent tester leurs idées. Lorsqu’ils ne trouvent pas leur emploi intéressant, l’autre option qu’ils ont est de créer une nouvelle entreprise par eux-mêmes pour tester et mettre en œuvre leurs idées. En fait, c’est la raison pour laquelle la plupart des entreprises le concept d' »intrapreneuriat » où les employeurs encouragent leurs employés à apporter des idées et à être innovants.

Les milléniaux sont aussi souvent critiqués comme des « job hoppers » car ils ne restent pas longtemps dans un emploi et ils sont moins fidèles au travail. Au lieu de porter des jugements superficiels, il est important pour un employeur de comprendre pourquoi ils changent souvent d’emploi et ce qui peut être fait pour les inciter à rester dans les organisations. Les milléniaux sont des consommateurs d’un environnement de travail, car ils recherchent les emplois qui correspondent le mieux à leurs objectifs de vie et de carrière. Il est important pour les employeurs de bien se faire connaître afin que les milléniaux les choisissent plutôt que leurs concurrents.