Différence entre CFO vs Controller

CFO est l’abréviation officielle de Chief Finance Officer dans une entreprise et est généralement classé juste en dessous du CEO (Chief Executive Officer). Avec les compétences d’un CFO, il ou elle contrôle et gère non seulement tout ce qui est lié aux finances dans l’entreprise, mais sont également éminents à gérer les opérations commerciales quotidiennes et la tarification des produits, ainsi qu’un sens d’autres activités telles que le marketing, la publicité, les ressources humaines, etc.

Le contrôleur est plus un chef comptable, et cette personne rend compte au CFO d’une entreprise. Les fonctions du contrôleur consistent à gérer les finances quotidiennes de l’entreprise tout en coordonnant les revenus et les dépenses. Alors que certaines organisations combinent ou fusionnent les deux rôles, une entreprise d’envergure et de taille a besoin des deux rôles séparément, car ils servent des fonctions dédiées.

Qui est le directeur financier ? (Chief Finance Officer)

En termes de compétences, celles d’un CFO peuvent être les mêmes que celles d’un contrôleur, mais un CFO doit être certainement impliqué à la fois, dans l’entreprise et dans les chiffres dès le début. Un DAF doit développer une compréhension profonde de la synchronisation entre les chiffres et les opérations commerciales, afin d’avoir un pouls du fonctionnement de tous les départements et de garder toute la structure de l’entreprise bien huilée et fonctionnant sans heurts.

Le DAF examine les rapports financiers passés et a la responsabilité critique de gérer les différents risques de l’entreprise et pourtant de croître de manière ciblée à l’avenir. Certaines activités quotidiennes du directeur financier comprennent les tâches d’analyse financière, de prévision, de finalisation du financement, de gestion des fonds, de planification, de mise en œuvre, de stratégie et de coaching du reste de l’équipe financière.

Une personne adaptée au rôle de directeur financier doit être un grand stratège financier et un penseur critique appuyé par des données.

Qui est le contrôleur ?

Comme mentionné précédemment, le contrôleur est plus comme le chef comptable de l’organisation, et doit donc avoir une solide expérience professionnelle dans le domaine de la comptabilité et des rapports financiers. Le contrôleur est généralement chargé de maintenir les livres comptables en ordre et d’évaluer continuellement les performances passées et d’en tirer des leçons qui pourraient aider à l’avenir.

L’ensemble du service comptable relève du contrôleur. Il est responsable de l’attribution des tâches à chaque département au sein de la comptabilité, et donc responsable de la comptabilité, de la budgétisation, de la conformité, de la génération de rapports, de la garantie de l’exactitude des rapports, de l’analyse des données et de la remise de ces rapports et modèles au directeur financier pour la prise de décision.

Comparaison tête à tête entre le DAF et le contrôleur (Infographie)

Vous trouverez ci-dessous le Top 5 de la comparaison entre le DAF et le contrôleur :

Différences clés entre le DAF et le contrôleur

Bien que certaines grandes organisations puissent faire référence au contrôleur comme étant le DAF, ce n’est pas exactement vrai.

Exemple:

H&M Inde n’a pas de rang tel que celui de directeur financier. Dans H&M Inde, le « contrôleur – Inde » rend compte au « directeur national / PDG – Inde ». Cependant, cette structure est ainsi faite parce que H&M est une société suédoise, et que sa planification et sa prise de décision pour le cours futur des affaires sont établies par l’équipe de direction qui est située en Suède. Par conséquent, le PDG et le directeur financier de H&M sont basés en Suède, tandis que chaque pays aura un directeur national (équivalent du PDG pour ce pays) et un contrôleur (équivalent du directeur financier pour ce pays). Il en est ainsi parce que, malgré les pouvoirs de décision que le Country Manager et le Controller d’un pays pourraient avoir, ils doivent travailler dans le cadre des directives plus larges définies par la direction générale en Suède.

Les principales différences entre le CFO vs le Controller sont les suivantes :

• Le CFO d’une organisation est responsable en dernier ressort de tout ce qui a trait aux finances, et le poste se situe juste en dessous du rang de CEO. Le contrôleur, quant à lui, rend compte directement au chef de pays dans le cas des multinationales ou au directeur financier de l’organisation et le poste se situe 3 à 5 rangs en dessous du rang de PDG.
• La principale fonction d’un directeur financier est de s’assurer que les projections futures des flux de trésorerie et les stratégies et décisions financières prises sont les plus favorables à la croissance future de l’entreprise. Un contrôleur est responsable de toutes les opérations comptables et financières au jour le jour, ce qui inclut la gestion des rapports hebdomadaires, mensuels et trimestriels, la budgétisation et la gestion de la conformité.
• Les rôles clés qui relèvent d’un directeur financier comprennent le contrôleur, le trésorier et le directeur fiscal. Alors que les rôles clés qui relèvent d’un contrôleur comprennent un gestionnaire de la comptabilité, un gestionnaire de la planification financière, un gestionnaire des comptes débiteurs et un gestionnaire des comptes créditeurs.

Tableau de comparaison entre le directeur financier et le contrôleur

Le tableau ci-dessous résume les comparaisons :

Directeur financier (CFO)	Contrôleur
1. Le directeur financier est un rôle stratégique dans toute organisation qui est responsable de la gestion de la santé financière globale de l’organisation à venir.	1. Le contrôleur est responsable de toutes les opérations comptables et financières au jour le jour.
2. Le directeur financier se classe juste en dessous du PDG dans une structure organisationnelle.	2. Le contrôleur se classe généralement en dessous du directeur financier dans une structure organisationnelle.
3. Les divisions ou les rangs ou les services clés qui relèvent d’un directeur financier comprennent le contrôleur, le trésorier et le directeur fiscal.	3. Les rôles clés qui relèvent d’un contrôleur comprennent un directeur de la comptabilité, un directeur de la planification financière, un directeur des comptes débiteurs et un directeur des comptes créditeurs.
4. Certaines des principales fonctions d’un directeur financier comprennent l’analyse financière, les prévisions, la finalisation du financement, la gestion des fonds, la planification, la mise en œuvre, la stratégie et l’encadrement du reste de l’équipe financière.	4. Certaines des principales fonctions d’un contrôleur comprennent la comptabilité, la budgétisation, la conformité, la production de rapports, la garantie de l’exactitude des rapports, l’analyse des données et la remise de ces rapports et modèles au directeur financier.
5. Étant donné que le rang d’un directeur financier est juste en dessous du PDG, il est similaire dans ses positions à des rangs tels que le COO (Chief Operating Officer), le CIO (Chief Information Officer) et le CMO (Chief Marketing Officer).	5. Le rang d’un contrôleur est similaire dans les positions à des rangs tels que le chef de la trésorerie et le chef de la fiscalité dans une organisation.

Conclusion

Un directeur financier est finalement responsable de tout ce qui concerne les finances d’une entreprise. Cependant, comme une seule personne ne peut pas tout gérer, il existe d’autres sous-divisions au sein du département financier. L’une des sous-divisions importantes est dirigée par le contrôleur, qui gère les opérations financières quotidiennes de l’entreprise tout en permettant au directeur financier de gérer les décisions de niveau macro pour la voie future de l’entreprise.

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