Posséder plusieurs entreprises peut représenter un défi pour les entrepreneurs, mais il existe des stratégies que vous pouvez employer pour jongler avec succès avec plusieurs entreprises et les faire toutes réussir. Les propriétaires de plusieurs startups doivent être incroyablement organisés et gérer leur temps judicieusement, afin que toutes leurs entreprises reçoivent l’attention dont elles ont besoin. Embaucher les bonnes personnes pour toutes vos différentes entreprises peut vous aider à gérer la charge de travail et à tirer parti de l’expertise des autres.

Ces sujets offrent des conseils utiles pour réussir à posséder plusieurs entreprises :

Comment structurer légalement plusieurs entreprises

Comment gérer plusieurs entreprises avec succès

Comment structurer légalement plusieurs entreprises

Si vous êtes un propriétaire d’entreprise qui démarre une deuxième entreprise, vous devrez décider de la meilleure façon de structurer légalement vos entreprises. Les propriétaires de petites entreprises devraient choisir l’une des approches suivantes pour structurer plusieurs entreprises :

Créer des LLC ou des sociétés distinctes

Vous pouvez créer des LLC ou des sociétés distinctes pour chacune de vos entreprises, car il n’y a pas de limite au nombre qu’une personne peut former. Le plus grand avantage de cette approche est que chaque entreprise n’aura pas à assumer le risque des autres ; elles seront toutes légalement et financièrement protégées les unes des autres. Le plus grand inconvénient est que cela coûte plus d’argent (dans le cas des sociétés, cela peut être un coût important) et que cela nécessite beaucoup de paperasse fastidieuse pour enregistrer les entreprises séparément.

Créer plusieurs DBA sous une LLC ou une société

Votre prochaine option est de former une société ou une LLC, puis de mettre en place des DBA distincts pour chaque entreprise supplémentaire. DBA signifie « Doing Business As » et signifie que chaque entreprise séparée peut faire des affaires sous un nom différent. L’avantage de cette méthode est que chaque entreprise peut avoir une identité distincte avec une marque unique, mais vous pouvez économiser de l’argent et du temps sur les formalités administratives en n’enregistrant et en ne payant des frais que pour une seule SARL ou société. L’inconvénient de cette approche est que les entreprises distinctes ne sont pas protégées les unes des autres, de sorte qu’un procès intenté contre une entreprise pourrait affecter toutes vos entreprises.

Créer des entreprises sous une société holding

La dernière option pour structurer légalement plusieurs entreprises est de créer des LLC ou des sociétés distinctes pour chaque entreprise et de les placer toutes sous une société holding. C’est l’approche la plus courante parmi les entreprises qui cherchent à être acquises. Cette approche peut être complexe et coûteuse. Elle aura également une incidence sur vos impôts. Il est préférable de consulter un comptable ou un avocat avant d’emprunter cette voie avec vos multiples entreprises, pour voir si c’est la bonne option pour vous.

Comment gérer plusieurs entreprises avec succès

Les entrepreneurs peuvent gérer plusieurs entreprises et réaliser des bénéfices en accordant à chaque projet l’attention dont il a besoin et en cherchant des moyens de maximiser les ressources entre les différentes sociétés. Voici quelques conseils utiles sur la façon de gérer plus d’une entreprise :

Choisir judicieusement les projets

Avant de vous lancer dans une nouvelle entreprise, assurez-vous qu’elle a le potentiel de faire des profits et que vous avez les ressources pour la gérer. Si, en analysant une idée d’entreprise potentielle, vous découvrez qu’il faudra beaucoup de temps et de ressources pour la faire démarrer, évaluez s’il vaut la peine d’entreprendre ce nouveau projet à ce moment-là, ou si vos autres entreprises commerciales en souffriront trop.

Partager un local

Lorsque vous entreprenez plus d’une entreprise, c’est une idée intelligente de partager un local si possible. Le partage d’un espace commun vous permet d’être impliqué dans les deux entreprises sur une base quotidienne et vous aide à passer facilement de l’une à l’autre. Cela vous fera gagner du temps, puisque vous n’aurez pas à faire constamment la navette entre deux lieux d’affaires distincts. S’il n’est pas possible pour vos entreprises de partager un espace, essayez au moins de les garder aussi proches l’une de l’autre que possible.

Planifiez vos journées

L’organisation et la gestion du temps sont essentielles lorsque vous jonglez avec plusieurs entreprises à la fois. Lorsque vous ajoutez une deuxième entreprise à votre mélange de travail, vous pourriez constater que votre temps libre est avalé par d’autres obligations beaucoup plus rapidement. Une planification détaillée de votre temps peut vous aider à vous assurer que vous réservez suffisamment de temps chaque semaine pour vous consacrer aux projets importants qui méritent toute votre attention, ainsi qu’aux réunions, aux rendez-vous et au temps personnel. La planification peut vous aider à diviser votre temps de manière appropriée entre vos différentes entreprises.

Suivre votre temps

Cela va de pair avec la planification, mais il est utile de suivre comment vous passez réellement votre temps. Il existe des applications de suivi du temps et des extensions de navigateur que vous pouvez utiliser pour enregistrer comment vous passez votre temps. Le suivi de votre temps est plus précis que la planification, car il vous donne un aperçu de la façon dont vous passez réellement votre journée de travail. Vous pouvez utiliser ces données pour savoir si vous consacrez beaucoup plus de temps à une activité qu’à une autre. Les données de suivi du temps vous aident également à devenir plus efficace. Par exemple, vous pouvez constater que vous passez une grande partie de la semaine en réunions. Vous pourriez être en mesure de réévaluer les réunions auxquelles vous participez et voir si vous pouvez déléguer la tâche à d’autres employés, libérant ainsi votre temps.

Leverage Your Assets

Si c’est possible, tirez parti des actifs entre vos entreprises distinctes pour économiser du temps et de l’argent. Les tâches administratives peuvent souvent être partagées entre plusieurs entreprises, notamment les achats et la paie. Même des fonctions comme le marketing et les ventes peuvent parfois être réparties entre plusieurs entreprises, surtout si elles se complètent.

Créer des rapports régulièrement

Il est important de comprendre comment vos entreprises se comportent, à la fois par elles-mêmes et les unes par rapport aux autres. Créez régulièrement des rapports, notamment des états financiers tels que votre bilan, votre compte de résultat et votre tableau des flux de trésorerie. Analysez et comparez les rapports pour voir où vous pouvez gagner en efficacité. Voyez comment chaque entreprise est performante et, si nécessaire, allouez plus de temps à une entreprise qui a besoin de plus de soutien pour se développer.

Embauchez les bonnes personnes

Si vous répartissez votre temps entre plusieurs entreprises, vous ne pouvez probablement pas gérer seul tous les aspects de vos entreprises. C’est pourquoi il est si important d’embaucher les bonnes personnes pour vous aider à développer vos entreprises. Engagez des personnes qui répondent aux exigences suivantes :

• Ils comprennent votre industrie
• Ils ont des compétences qui comblent vos lacunes en matière de connaissances
• Ils sont passionnés par vos marques et votre mission
• Ils démontrent une volonté de grandir avec l’entreprise

Apprendre des erreurs du passé

L’un des grands avantages de la création d’une deuxième entreprise est que vous apportez une sagesse précieuse de vos expériences de démarrage antérieures. Lorsque vous élaborez un plan d’affaires pour une nouvelle entreprise, assurez-vous d’analyser les défis auxquels vous avez été confronté dans vos entreprises précédentes et intégrez dans votre plan d’affaires des stratégies pour faire face à ces problèmes.

Prioriser l’équilibre travail-vie privée

Pour les propriétaires de startups – et surtout de startups multiples – la menace d’épuisement est réelle. Pour rester frais, productif et motivé, il est important de maintenir un bon équilibre entre le travail et la vie privée. En équilibrant votre temps personnel et votre temps de travail, vous resterez en meilleure santé et plus heureux, ce qui est bon pour vous et bon pour vos entreprises.