Un grand coach ne donne pas de réponses. Au lieu de cela, ils posent des questions puissantes pour débloquer et faire apparaître une meilleure façon d’avancer pour leurs clients.

Mais que devez-vous demander en tant que coach pour obtenir de meilleurs résultats, aider les autres à faire face aux défis et grandir ?

Les  » bonnes  » questions varieront toujours en fonction de votre contexte, mais certains thèmes communs traversent tous les processus de coaching. Dans cet article, nous allons voir pourquoi les questions sont importantes, ce qu’il faut demander et comment vous aider à aider les autres.

Voir aussi : Questions de thérapie que tout thérapeute devrait poser.

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Pourquoi poser des questions en tant que coach ?

Les questions jouent un rôle crucial dans le coaching pour plusieurs raisons. Tout au long des différentes étapes du parcours de développement, elles peuvent remplir différentes fonctions, mais dans l’ensemble – les questions invitent le client à trouver lui-même les réponses.

Sans questions, le coaching serait un peu comme donner des instructions sans éveiller les consciences, faire des conférences sans auto-réflexion, et il serait difficile de susciter la même responsabilisation qui entraîne des résultats.

Poser des questions et écouter attentivement les réponses permet à une conversation de coaching de se dérouler correctement dans la bonne direction – que ce soit vers la fixation d’objectifs ou la planification d’actions spécifiques.

Elles vous permettent également, en tant que professionnel, de stimuler une certaine autoréflexion chez votre client, en lui donnant un aperçu plus approfondi de ses valeurs (« Pourquoi est-ce que je veux cela ? »), de ses processus de pensée (« Pourquoi n’ai-je pas essayé X ou Y avant ? ») et de tracer une voie à suivre (« Comment puis-je commencer ? »). Pour les coachs de vie, en particulier, il y a au moins quelques questions qui ont leur place dans chaque session.

Quelles sont les bonnes questions à poser en tant que coach de vie ?

Pour être efficace, un coach de vie doit comprendre l’avenir envisagé par son client et sa situation actuelle. Il doit également comprendre ce qu’il considère comme le plus significatif dans sa vie – ses valeurs – et avoir un bon aperçu de la façon d’aider son client à surmonter les obstacles qu’il perçoit.

Comprendre l’état d’esprit de votre client

Qu’est-ce qui rend votre client heureux ? Qu’est-ce qu’il veut plus dans sa vie – et est-il conscient de ce qui provoque ces émotions positives ?

Ces questions vous aident à en apprendre un peu plus sur votre client en tant que personne, et peuvent l’aider à commencer à penser à créer plus de ces moments. Elles aident également le client à commencer à réfléchir à d’éventuels objectifs de vie à long terme.

Par exemple :

• Quel est le moment le plus heureux de votre routine quotidienne ?
• Quelles sont les choses pour lesquelles vous vous sentez reconnaissant ?
• Au cours de la dernière semaine/mois/année, quels ont été vos trois moments les plus positifs ?

Établir une direction

Il est également utile de savoir ce que votre client espère obtenir de ses séances avec vous ; la clarté vous aide à adapter votre processus à son calendrier, qu’il s’agisse d’une séquence plus longue ou d’une réunion ponctuelle (Page, 2018).

• Qu’espérez-vous avoir accompli à la fin de notre ou de nos séances ensemble ?
• Comment saurez-vous spécifiquement à quoi ressemble le succès pour vous ?
• Quel serait le succès le plus significatif que vous pourriez espérer de notre rencontre ?

Tirer parti des valeurs

Souvent, les clients chercheront à résoudre un problème ainsi qu’à atteindre un objectif. Par exemple, un client peut avoir le sentiment qu’il ne respecte pas les valeurs auxquelles il croit en étant un père inattentif. Si vous pensez que c’est approprié, vous pouvez creuser juste un peu plus en profondeur pour taquiner un pourquoi convaincant – vous aidant par la suite à gagner en engagement et en motivation (Reardon, 2010).

Avec un peu plus de temps, il peut également être utile d’utiliser une évaluation structurée des valeurs (PDF) pour cerner ce que votre client considère comme important.

• Quels sont les autres aspects de votre vie qui, selon vous, seront améliorés par l’accomplissement de cet objectif ?
• Comment le fait d’atteindre cet objectif aidera-t-il les autres autour de vous ?
• Pourquoi est-il important pour vous d’accomplir votre objectif ?

Encouragez l’enquête sur soi

Le coaching ne consiste pas à donner des réponses à la cuillère ; il s’agit d’inviter la personne coachée à jeter un bon coup d’œil intérieur à ses perspectives. L’enquête sur soi est essentielle pour aider les clients à se motiver, à planifier les obstacles et à élaborer une justification convaincante de l’action (Page, 2018).

• Comment pensez-vous que vous pourriez le mieux vous motiver ?
• Quels sont les meilleurs moyens pour vous de vous soutenir à ce stade ?
• Si vous n’aviez aucune restriction, qui seriez-vous ?

Lorsque vous posez des questions sur les objectifs d’un client ou en discutez, il est utile de les rendre pertinents. Ces questions sont formulées de manière générique, mais doivent idéalement être adaptées au coaché.  » Comment la réalisation de cet objectif enrichira-t-elle votre vie ?  » deviendrait ainsi  » Comment le fait de devenir un bâtisseur professionnel enrichirait-il votre vie ? « 

De nombreux coachs de vie choisissent d’utiliser une certaine forme de cadre pour structurer leurs sessions, et le modèle GROW est un processus structuré bien connu et l’un des plus populaires disponibles.

Qu’est-ce que les questions de coaching du modèle Grow ? « 

Le modèle GROW est un cadre en quatre étapes que les coachs de vie peuvent utiliser pour aider à structurer les séquences de coaching dans leur ensemble ou pour guider les conversations individuelles avec les clients. C’est un acronyme, chaque lettre représentant une étape clé :

But : établir les objectifs globaux d’un client ;
Réalité : Comprendre leur situation actuelle ou « réalité » avant d’agir;
Options/Opportunités : Examiner les options possibles qu’ils pourraient poursuivre ; et
Voie à suivre/Qu’est-ce qui va suivre/Qu’est-ce qu’ils vont faire : Décider des actions qu’ils vont entreprendre à l’avenir.

Source : Compassiontolead.net (2019)

Sachant que chaque étape a un objectif distinct, un coach de vie devra poser différentes questions pertinentes au fur et à mesure du déroulement du processus.

Goal

La question centrale de cette première étape est Quel est votre objectif à long terme ?

Cette étape vise à puiser dans les valeurs personnelles qui sous-tendent les désirs de votre client et à créer une certaine clarté autour de ce qu’il veut atteindre.

Par exemple :

1. Qu’est-ce qui compte le plus pour vous concernant cette valeur/ce domaine de vie ?
2. Qu’est-ce que vous tenez à accomplir à travers cette séquence/session de coaching personnel ?
3. Que voulez-vous voir se produire ?
4. Que voulez-vous réaliser spécifiquement ?
5. Décrivez votre résultat idéal de ce coaching…
6. Dites-moi en plus sur ce résultat parfait ?
7. Pourquoi voulez-vous atteindre cet objectif ?
8. Quel est le sens profond ou la signification personnelle que cet objectif a pour vous ?
9. Quelles sont les choses positives qui, selon vous, se produiront si vous accomplissez ce que vous essayez d’atteindre ?
10. Dites-moi comment vous saurez si vous avez atteint le résultat souhaité ?

Réalité actuelle

Cette question primaire ici est Quel est votre contexte ou votre situation en ce moment ?

Dans cette phase suivante, votre objectif principal en tant que coach est d’aider votre client à prendre davantage conscience de sa situation existante. Les questions sur la  » réalité actuelle  » vous aident également à comprendre un peu mieux d’où vous partez ensemble afin de pouvoir l’aider au fur et à mesure de votre progression.

Les questions pertinentes du modèle GROW de cette étape sont conçues pour faciliter l’auto-évaluation, en aidant votre client à découvrir ce qui a pu l’empêcher d’atteindre son objectif. L’écoute active joue un rôle vital au cours de cette étape – lorsque vous approfondissez les réponses d’un client, il n’est pas rare de découvrir des schémas de pensée ou des schémas qui méritent d’être remis en question.

Les questions peuvent inclure :

1. À ce stade, que se passe-t-il maintenant pour vous ? Quel impact ou quelle influence cela a-t-il ?
2. Dites-moi en plus à ce sujet… avec qui ? Où ? Quand ?
3. Avez-vous essayé de faire quelque chose jusqu’à présent pour atteindre votre objectif ?
4. Je suis curieux de savoir ce que vous avez fait… Comment cela s’est-il passé pour vous ? Partagez quelques exemples avec moi…
5. Où sentez-vous que vous êtes maintenant concernant votre objectif de vie ? Pourriez-vous le classer sur 10 ?
6. Jusqu’à présent, qu’est-ce qui vous a aidé à progresser ? Qu’est-ce qui vous a retenu ? Parlez-moi de la dernière fois que cela s’est produit…
7. Qu’est-ce qui vous semble nécessaire pour atteindre votre objectif ?
8. Si vous demandiez cette ressource, que se passerait-il ?
9. Que pourriez-vous faire différemment cette fois-ci ?
10. Quelques personnes de votre entourage ont-elles atteint le même objectif ? Comment s’en est-il sorti ?

Options

La principale question sous-jacente ici est la suivante : Quelles sont vos options ou possibilités d’action ?

Les questions du modèle GROW à l’étape des options visent à permettre à votre client d’examiner les différentes voies, solutions ou routes possibles pour atteindre son objectif. Il peut être utile d’adopter ici une approche de brainstorming en collaborant et en apportant vos idées si nécessaire.

Les questions possibles comprennent :

1. Que considérez-vous comme la première étape pour atteindre votre objectif ?
2. Que pourriez-vous faire pour vous rapprocher après cela ?
3. Pouvez-vous penser à des alternatives ? Y a-t-il un autre moyen ?
4. Qui pourriez-vous demander de l’aide ? Qui d’autre ?
5. Dans le passé, qu’est-ce qui a fonctionné pour vous ? Qu’avez-vous appris de cela ?
6. Dites-moi ce que vous pensez qu’il se passerait si vous essayiez de faire cela ?
7. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette option ?
8. Quel chemin possible vous sentez-vous prêt à emprunter ?
9. Que feriez-vous si le temps/l’argent/les ressources n’étaient pas un problème ?
10. Comment mesurerez-vous vos progrès en utilisant cette option ?

Vous ferez quoi ensuite/la voie à suivre

Les questions clés de cette étape sont Que ferez-vous ensuite ? Quelle est la voie à suivre ?

Après avoir généré de multiples voies à suivre pour votre client, il est temps de les réduire à une seule option réaliste et de recueillir un engagement à son égard. Poser les bonnes questions à ce stade aidera votre client à solidifier un plan d’action et à se sentir motivé pour commencer à le suivre.

Voici quelques questions qui peuvent aider :

1. Quelle opportunité allez-vous poursuivre ?
2. Quelles actions spécifiques allez-vous entreprendre pour atteindre votre objectif ? Quel est votre échéancier ?
3. Quelles sont les étapes que vous allez franchir ? Quelle est la toute première chose que vous allez faire?
4. Quelles sont les trois prochaines étapes ? Quoi d’autre ?
5. Avez-vous envisagé les obstacles potentiels ?
6. Dites-moi comment vous comptez surmonter ces obstacles…
7. Qui allez-vous demander pour vous aider en cours de route ? De quoi d’autre aurez-vous besoin ?
8. À quel point vous sentez-vous engagé envers cette opportunité particulière, sur 10 ?
9. Quels sont les moyens que vous pouvez utiliser pour atteindre 10 ?
10. Comment allez-vous savoir que vous avez réussi ?

Avec une multitude de questions potentielles préparées, il devient beaucoup plus facile pour les coachs de s’adapter aux besoins d’un client. Pour que le modèle GROW soit mis en œuvre avec succès, il est important de l’utiliser comme une ligne directrice et de comprendre qu’aucune conversation ne se déroule jamais de manière fluide.

Qu’est-ce que le coaching pédagogique ?

Contrairement au coaching de vie, le coaching pédagogique est une approche de développement basée sur le contenu qui vise à développer les enseignants. Basé sur le contenu signifie que le coaching pédagogique peut couvrir des sujets spécifiques tels que la littératie ou les mathématiques ; son objectif est d’avoir un impact positif sur les résultats des élèves par le biais du développement professionnel des éducateurs (Cornett & Knight, 2009).

Les coachs pédagogiques nécessitent une formation substantielle, mais les résultats montrent que les résultats peuvent avoir un impact large et significatif. Parmi ces impacts, le coaching pédagogique a été lié à l’amélioration de l’auto-efficacité des éducateurs et à des attitudes plus positives des enseignants (Vogt & Rogalla, 2009).

Le coaching pédagogique n’est pas directement lié à la psychologie positive, mais il s’appuie sur le même concept de base consistant à aider les autres à réaliser leur plein potentiel – dans ce cas, en tant qu’éducateurs.

23 Questions pour les managers et les dirigeants

Le coaching sur le lieu de travail peut impliquer des séances individuelles fixes avec les employés, suivant une séquence structurée telle que le modèle GROW, le cycle d’apprentissage expérientiel de Kolb, ou tout autre cadre.

A mesure que les dirigeants acquièrent de l’expérience en matière de coaching, cependant, ils ont également tendance à trouver que ces questions sont un moyen utile d’aider les autres à se développer – en les travaillant dans les conversations quotidiennes.

Clarification des objectifs

De nombreux modèles de coaching adoptent une approche axée sur les résultats en commençant par l’objectif à atteindre. Les questions comprennent (Harvard Business Review, 2014 ; HR Gazette, 2019 ; Lipovsky, 2019) :

1. Quelle est la chose essentielle que vous voulez réaliser en ce moment ?
2. Quels sont les trois domaines que vous souhaitez développer, améliorer ou faire croître ?
3. Qu’est-ce que vous considérez comme le véritable défi en ce moment ?
4. Imaginez que vous venez de terminer la semaine parfaite au travail. Quels sont les résultats dont vous êtes le plus fier ?
5. Dans quels domaines spécifiques aimeriez-vous être à votre meilleur niveau professionnel ?

Les questions d’approfondissement ouvertes sont également utiles pour explorer les raisons derrière un objectif ou un défi :

1. Décrivez cet objectif ou ce défi un peu plus…
2. De quelle manière ce défi a-t-il un impact sur vous ou sur les autres ?
3. Dites-moi pourquoi vous voyez cela comme un résultat professionnel idéal ?
4. Aidez-moi à comprendre pourquoi ce changement est particulièrement significatif pour vous ?
5. Pouvez-vous me dire comment cela vous aiderait, vous et votre équipe, à accomplir sa mission ?

Générer des solutions

1. Que pensez-vous être une bonne première étape ?
2. Qu’est-ce qui a fonctionné pour vous dans le passé en ce qui concerne votre croissance professionnelle ?
3. Comment pourriez-vous vous inspirer de cette même approche dans ce cas-ci ?
4. Que pensez-vous devoir faire différemment ?
5. Dites-moi quelles sont les ressources qui vous seraient utiles ? Comment ou où pourriez-vous les acquérir ?

Si les approches précédentes n’ont pas été fructueuses, les leaders peuvent aider en encourageant leur collègue à sortir des sentiers battus.

1. Que feriez-vous si les ressources n’étaient pas un problème ?
2. A quoi d’autre pouvez-vous penser ?
3. Comment pourriez-vous élargir votre ligne de pensée actuelle ?

Encourager la responsabilisation, l’engagement et la motivation à l’action

1. Quelles sont les mesures concrètes que vous pourriez prendre pour atteindre cet objectif ?
2. Comment pourriez-vous transformer ces étapes en un plan ?
3. À quoi ressemblera la réussite ? Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif ?
4. Comment vous préparerez-vous pour chaque étape ?
5. Comment comptez-vous vous motiver lorsque des obstacles se présenteront ? Quelles sont les façons de vous motiver pour commencer ?

Il est essentiel de se rappeler que ces questions sont destinées à susciter une discussion guidée et que l’écoute joue un rôle crucial dans la conversation de coaching qui suit. Il y aura toujours des points dans une conversation où un leader doit suggérer des alternatives, remettre en question la pensée d’un employé ou offrir des ressources pour l’aider à développer un plan viable.

12 Questions à poser lors du coaching pour la santé

Les leaders et les coachs de vie ne sont pas les seuls professionnels qui peuvent bénéficier de poser des questions de coaching. Dans le secteur des soins de santé, le « coaching pour la santé » fait référence à une approche fondée sur des données probantes qui vise à habiliter les clients plutôt qu’à les informer simplement sur leur bien-être physique (Rogers & Maini, 2016).

Dans un contexte clinique, le coaching tente également de :

• Aider les patients à s’auto-motiver en examinant les valeurs qui se rapportent à leur santé ;
• Encourager le changement de comportement, en faisant en sorte que les clients considèrent les résultats liés à la santé de leurs actions ; et
• Faciliter un plus grand bien-être mental à la fois chez les praticiens et les patients par une relation plus positive.

Le coaching pour la santé peut également impliquer des cadres de travail ; T-GROW en est un exemple. Une variante du modèle populaire GROW, T-GROW signifie Sujet, Objectif, Réalité, Options et Prochaine étape. Voici quelques exemples de questions (Coachingforhealth.org, 2019):

1. Quel est votre objectif pour aujourd’hui ? (Sujet)
2. Qu’est-ce que vous aimeriez retirer de notre conversation ? (Sujet)
3. Qu’est-ce qui compte le plus pour vous à ce sujet ? (Objectif)
4. Quel aspect imaginez-vous si vous pouviez accomplir ceci ? (Objectif)
5. Décrivez la situation actuelle… (Réalité)
6. Que pensez-vous devoir faire ? (Reality)
7. Avez-vous déjà géré avec succès une situation similaire ? (Réalité)
8. Que pourrait vous suggérer votre famille ou vos amis ? (Options)
9. Que pouvez-vous contrôler dans cette situation ? (Options)
10. Quel conseil donneriez-vous à une autre personne dans une situation similaire ? (Options)
11. Quelle est votre prochaine étape après aujourd’hui ? (What Next)
12. Comment pouvez-vous vous maintenir sur la bonne voie à cet égard ? (What Next)

Le livre Coaching for Health de Jenny Rogers : Why it works and how to do it est une excellente ressource potentielle pour les cliniciens qui veulent en savoir plus sur cette pratique.

10 Questions à poser en tant que coach d’emploi ou de carrière

Les questions de coaching de carrière sont similaires à certains égards aux questions de coaching de vie et différentes à d’autres. Alors que les questions de coaching de vie peuvent être liées à un éventail de domaines : émotions, relations, santé, famille ou autres, le coaching de carrière est axé sur les ambitions liées à l’emploi, en examinant des aspects tels que la performance, les compétences, l’orientation future et les aspirations professionnelles, entre autres.

Malgré cela, les coachs de carrière sont toujours tenus d’aider à favoriser la conscience de soi chez leurs coachés – la responsabilité incombe toujours au collègue qui cherche une certaine orientation. Comme le coaching de vie, le coaching de carrière implique généralement :

• La fixation d’objectifs et la détermination de priorités ;
• Le développement d’un état d’esprit positif ;
• La remise en question de schémas de pensée peu utiles ;
• L’aide à la modification de comportements improductifs ;
• Le repérage des forces ; et
• La stimulation de la motivation.

Avec ces éléments à l’esprit, les questions suivantes peuvent être utiles (Lancer et al, 2016).

1. Qu’est-ce qui compte le plus pour vous dans votre vie professionnelle ? En quoi croyez-vous passionnément ?
2. Quelles sont les aptitudes, les talents ou les compétences que vous possédez et dont vous êtes le plus fier ? Lesquelles vous rendent le plus heureux ? Lesquelles vous font vous sentir accompli(e) ?
3. Qu’aimeriez-vous pouvoir énumérer sur votre CV idéal ? Que diriez-vous s’il n’y avait pas de barrières ou de limites?
4. Décrivez la dernière fois que vous vous êtes senti(e) motivé(e) par votre rôle (actuel ou passé). Que faisiez-vous ? Qui était présent ? Où étiez-vous ?
5. Lorsque vous avez essayé d’apprendre une compétence qui vous passionne, quels sont les obstacles que vous avez rencontrés ? Comment les avez-vous surmontés ? Pour lesquels avez-vous eu besoin d’aide ?
6. Qu’est-ce qui, selon vous, vous empêche d’acquérir les connaissances qui vous passionnent ? Avez-vous demandé de l’aide à quelqu’un d’autre ? Si oui, que s’est-il passé?
7. Quel est le pas que vous pourriez faire pour vous rapprocher de cet objectif de carrière ? De quel type de développement ou d’opportunités pourriez-vous avoir besoin pour franchir cette étape ? Quelles opportunités pouvez-vous créer par vous-même ?
8. Que pouvez-vous concrètement réaliser d’ici la semaine/mois/trimestre prochain pour vous rapprocher de votre objectif ?
9. Comment vous y prendriez-vous pour atteindre votre objectif professionnel si vous aviez des ressources illimitées ? Qu’est-ce qui est déjà possible à l’heure actuelle ?
10. Avez-vous parlé à votre entourage de vos objectifs de carrière ? Quelqu’un a-t-il atteint un objectif similaire ?

Comme vous l’avez probablement remarqué, un thème similaire traverse ces questions et d’autres questions de coaching dans d’autres domaines. Un bon coaching consiste à donner à votre client les moyens de trouver lui-même les réponses, que cela signifie regarder ses compétences professionnelles ou sa vie entière sous un angle différent.

15 Questions de coaching narratif &Réponses à rechercher

Le coaching narratif a été développé par le Dr David Drake du Moment Institute. Il s’agit (Drake, 2019):

« …d’une approche consciente, expérientielle et holistique qui aide les gens à changer leurs histoires sur eux-mêmes, les autres et la vie elle-même pour créer de nouvelles possibilités et de nouveaux résultats. »

Avec le coaching narratif, un client est invité à devenir plus à l’écoute des histoires qu’il se raconte et à laisser partir celles qui ne sont pas utiles. Ce faisant, il est encouragé à créer des récits plus utiles. Six principes clés guident la pratique ; il s’agit notamment des principes suivants :

• Que tout ce dont un coach a besoin est juste devant lui;
• Qu’il doit essayer d’être pleinement présent à la réalité sans jugement;
• La parole n’a de valeur que si elle offre quelque chose de mieux que le silence;
• L’accent est mis sur l’encouragement des expériences plutôt que des explications ; et
• Que les clients doivent rester activement connectés et engagés avec tout ce qu’ils ont externalisé pendant qu’ils travaillent avec.

Le rôle du coach est d’abord d’aider les clients à prendre conscience de l’endroit où ils se situent dans leurs histoires en posant des questions Situate telles que :

1. Décrivez ce que vous pouvez observer…
2. Que vous êtes-vous dit ou que vous vous êtes dit à ce moment-là ?
3. Qu’avez-vous fait ensuite ?
4. Comment cela s’est-il terminé ?

Puis, un coach les aide à gagner en clarté sur ce qu’ils attendent de la session. Cela informe le déroulement des choses en établissant un but et une direction pour votre temps ensemble. Cette phase de recherche peut inclure des questions telles que :

1. Que voulez-vous changer, et pourquoi ?
2. Qu’est-ce qui vous pousse à le faire d’une manière différente ?
3. Que préféreriez-vous avoir comme fin alternative à cette histoire ?
4. Qu’est-ce qui devrait changer dans vos perspectives pour accomplir cette issue alternative ?

La troisième phase du coaching narratif est appelée la phase de Shift, pendant laquelle un client se prépare à laisser l’ancienne histoire derrière lui. Parce que les clients viennent à la séance de coaching avec une question (consciente ou inconsciente), un coach les aide ensuite à expérimenter de nouvelles histoires qu’ils veulent créer.

Par exemple :

1. Qu’est-ce qui, selon vous, vous empêche de faire ce changement ?
2. Qu’est-ce que vous devrez mettre en place pour commencer ?
3. Quelles expériences passées pouvez-vous tirer pour vous aider à faire ce pivot ?
4. Que pouvez-vous faire à la place de ?

Enfin, un coach narratif doit essayer d’intégrer les changements que son client a expérimentés – en créant un nouveau récit qu’il pourra se raconter la prochaine fois qu’une situation similaire se présentera. Les questions de la phase de maintien portent sur l’élaboration de plans et l’identification de moyens pour faire face aux défis qui peuvent survenir. Elles comprennent :

1. Quels sont les obstacles qui, selon vous, pourraient se dresser sur votre chemin ?
2. Comment pourriez-vous travailler avec ces défis et expérimenter votre nouveau récit ?

Vous trouverez plus de détails sur le coaching narratif dans le livre de David Drake, Narrative Coaching : The Definitive Guide to Bringing New Stories to Life.

Great Books With Coaching Questions

• The Coaching Habit : Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever – Michael Bungay Stanier (Amazon)
• Coaching Questions : Un guide du coach pour des compétences de questionnement puissantes – Tony Stoltzfus (Amazon)
• Une introduction aux compétences de coaching : Un guide pratique – Christian van Nieuwerburgh (Amazon)
• Activités de coaching de vie & Questions puissantes – Phyllis Reardon (Amazon)
• Coaching en psychologie positive : mettre la science du bonheur au service de vos clients – Robert Biswas-Diener et Ben Dean (Amazon)
• Le manuel du coaching de vie : Tout ce dont vous avez besoin pour être un coach de vie efficace – Curly Martin (Amazon)
• Coaching Questions : 101 questions de coaching pour le coach et le client pour une séance de coaching responsabilisante – Randy Wayne (Amazon)
• Le coaching pour la santé : Pourquoi ça marche et comment le faire – Jenny Rogers et Arti Maini (Amazon)
• Coaching narratif : donner vie à nos nouvelles histoires – David Drake (Amazon)

Pour aller plus loin, nous partageons les 20 meilleurs livres de coaching de vie, ainsi que la bibliothèque d’outils de coaching de vie Ultime.

A propos du travail de Tony Stoltzfus

Le coach de vie et formateur chrétien Tony Stoltzfus est l’auteur de plusieurs livres populaires sur le sujet, notamment Coaching Questions : A Coach’s Guide to Powerful Asking Skills. En tant que maître formateur de coachs, il a également créé une école internationale pour les praticiens et possède une librairie sur Coach22.com.

Ses livres – et nous avons mis un lien vers l’un d’entre eux juste au-dessus – s’adressent aux coachs de vie et aux leaders ; ils combinent des outils de coaching pratiques avec des techniques de questionnement interactives pour faciliter le changement à long terme. Le livre populaire de Stoltzfus, Coaching Questions, fournit des aperçus utiles de certaines théories critiques qui seront familières aux thérapeutes – comme le recadrage et la remise en question – ainsi que plus d’un millier d’exemples de questions.

Un message à emporter

Que vous soyez un coach de vie, de carrière, de performance, ou même un coach pédagogique, il est essentiel de poser les bonnes questions pour amener votre client vers le succès. Couplées à une écoute active, à une curiosité pour creuser plus profondément et à un désir sincère d’aider les autres, les questions de coaching peuvent être un moyen puissant de déclencher un comportement positif dans la bonne direction.

Si vous avez certaines questions que vous aimeriez partager avec d’autres coachs de carrière, faites-le nous savoir dans la section des commentaires. Nous serions ravis de les entendre !

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article. N’oubliez pas de télécharger gratuitement nos 3 exercices de psychologie positive.

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