OK. Peut-être que je devrais reformuler ça. Thomas Edison n’avait pas peur d’échouer. En fait, il le considérait comme une partie essentielle de l’invention. S’il échouait, il apprenait ce qui ne fonctionnait pas et passait à autre chose.

Allez au Henry Ford à Dearborn, Michigan, et visitez l’atelier de Thomas Edison. Le
docteur vous parlera de la célèbre interview d’Edison avec un journaliste qui mettait en doute son manque de résultats. N’oubliez pas que c’était avant qu’il n’invente l’ampoule électrique. Edison a répondu : « Des résultats ? Eh bien, j’ai eu beaucoup de résultats. Je connais plusieurs milliers de choses qui ne fonctionnent pas ! »

Edison, bien sûr, avait raison. A l’époque, il était à quelques mois de l’invention de l’ampoule électrique. Mais s’il avait laissé ce journaliste l’atteindre ? Et s’il avait laissé sa confiance et sa détermination être ébranlées ? Des années plus tard, Edison a écrit : « Beaucoup d’échecs dans la vie sont des personnes qui n’ont pas réalisé à quel point elles étaient proches du succès lorsqu’elles ont abandonné. »

Avez-vous donné à vos employés les moyens de prendre des risques – et même d’échouer de temps en temps ? C’est ainsi que vous changez la donne en interne et que vous commencez à vous attaquer à vos méchants problèmes. Faire quelque chose de différent nécessite du changement, et oui, des échecs occasionnels.

Personne d’entre nous n’aime échouer. Cela blesse notre fierté et nous coûte généralement de l’argent. Mais, si nous apprenons quelque chose de nos échecs, si nous construisons à partir d’eux et si nous persévérons, les échecs peuvent être des panneaux indicateurs sur le chemin du succès.

Alors que chaque changement que vous faites vient avec le risque d’échec, le plus grand risque vient de ne pas changer du tout…

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