Par Paul B. Rothman, M.D.

Dans le plan stratégique quinquennal de Johns Hopkins Medicine, notre priorité stratégique d’intégration nous appelle à « devenir le modèle d’un système intégré de prestation et de financement des soins de santé basé sur l’université ». Mais qu’est-ce que cela signifie pour nos patients et qu’est-ce que cela signifie pour nous ?

En bref, la priorité d’intégration consiste à créer un système rationalisé et coordonné, de sorte que, quel que soit l’endroit où un patient entre dans une partie particulière de la médecine Johns Hopkins, il recevra les mêmes soins de haute qualité et de grande valeur. Cela signifie que lorsqu’un patient se déplace dans notre réseau, que ce soit des soins primaires aux soins spécialisés ou d’un séjour à l’hôpital à son domicile, son expérience sera transparente. Pour ce faire, toutes les parties de notre système doivent communiquer efficacement alors que nous guidons et soignons les patients tout au long du processus.

Bien que l’étendue de notre travail en cours axé sur l’intégration ne puisse pas tenir dans un seul post web, voici juste deux exemples de la façon dont nous avançons pour créer un système de prestation de soins de santé véritablement intégré.

Premièrement, en décembre 2013, nous avons créé une organisation de soins responsables, Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), comprenant les médecins et les hôpitaux de Johns Hopkins Medicine et trois groupes de prestataires communautaires qui fournissent des soins coordonnés de haute qualité aux patients de Medicare. L’année dernière, par le biais de JMAP, nous avons participé à un programme fédéral géré par les Centers for Medicare & Medicaid Services qui nous permet de bénéficier d’économies partagées grâce à une meilleure technologie, une meilleure coordination des soins et des incitations. En août 2014, 36 000 bénéficiaires de Medicare reçoivent la majorité de leurs services de soins primaires de la part de fournisseurs JMAP.

Deuxièmement, le partenariat de santé communautaire Johns Hopkins (J-CHiP) continue de se développer. Dans le cadre de cette initiative vieille de deux ans et financée par une subvention fédérale de 20 millions de dollars, nous nous attaquons aux défis sanitaires uniques d’une communauté urbaine et appauvrie qui dépend souvent de visites coûteuses au service des urgences. J-CHiP se concentre sur deux populations : les patients sortant de l’hôpital Johns Hopkins et du centre médical Johns Hopkins Bayview, et la population mal desservie et à haut risque de l’est de Baltimore, dans sept codes postaux autour des deux hôpitaux. La prise en charge de ces patients s’est améliorée, et nous travaillons dur pour assurer la pérennité du programme. Vous pouvez en savoir plus sur l’impact de J-CHiP dans USA Today.

Etre Johns Hopkins Medicine signifie être le leader de la communauté des centres médicaux universitaires et définir la voie à suivre pour les soins de santé intégrés. Il y a beaucoup plus de travail important à partager sur la route alors que nous continuons à mener ce changement.

Ressources connexes sur l’intégration

• Partenariat de santé communautaire de Johns Hopkins 101 – Voyez comment J-CHiP redéfinit le rôle de Johns Hopkins dans le maintien de la communauté en bonne santé grâce à des partenariats inédits entre les soignants, les associations de quartier et les patients.
• J-CHiP : mener le changement dans une nouvelle ère de soins de santé – Découvrez comment le partenariat de santé communautaire Johns Hopkins fournit un nouveau modèle pour transformer la prestation des soins de santé dans un environnement urbain.
• Voyage vers les soins responsables – Regardez Patricia Brown, présidente de Johns Hopkins HealthCare LLC et vice-présidente principale de Johns Hopkins Medicine, discuter de la transformation de notre organisation en un système de prestation et de financement intégré basé sur l’académie.