Management > International Business Management > Introduction to International Business >What is International Business?
世界は急速に地球村となり、自由な貿易やコミュニケーションを止める境界線がなくなってきています。 それに歩調を合わせるように、私たちのビジネスのやり方もかつてないほど変化してきました。 グローバル市場での競争は、すべての企業がtheglobe上のすべての場所、すべての人に自社の製品を販売したいピークに達しています。 国際ビジネスとは、主に国際的な企業や政府の国境を越えた取引に関連する問題を扱うものです。 これは、輸出入、商品、サービス、従業員、技術、ライセンス、知的財産（商標、特許、著作権など）のフランチャイズなどの国際的な移動を含んでいます。 国際ビジネスには、外国での金融資産や不動資産への投資も含まれます。 国内販売または国外への輸出を目的とした製品の委託製造や組み立て、国外での倉庫や流通システムの構築、ある外国から第二の外国への商品の輸入とその後の国内販売も国際ビジネスの一部である。 個々の企業だけでなく、政府や国際機関も国際的な商取引に関わることがある。 企業や国は、さまざまな種類の物的・知的資産を交換することができる。 これらの資産は、製品、サービス、資本、技術、知識、または労働力である。
ビジネスのグローバルな統合：
貿易、投資、要素、技術、コミュニケーションの分野におけるグローバルな統合において、ビジネスを支援することです。
輸出入:
多くの国で基本的かつ最大の国際ビジネス活動は、輸出と輸入からなる対外貿易です。 物理的な商品/コモディティや製品は、輸出という形で国外に出ます。
グローバルサービス：
国際企業は、銀行、保険、コンサルティング、旅行、輸送などのサービスも取引し、手数料やロイヤルティという形で収入を得ています。 手数料は、コンサルタント契約やマネジメント契約、ターンキー・プロジェクトなど、短期または長期の契約合意によって得られる。 ロイヤリティは、ある企業の名前、商標、特許、またはプロセスを他の誰かが使用することによって得られます。 同様に、企業は、海外市場における自社の名前、商標、特許、技術情報、フランチャイズの使用を許諾することにより、海外からロイヤリティを得ることができます。
ポートフォリオ投資：
ポートフォリオ投資は、外国で行う金融投資である。 投資家は、投資に対する財務的リターンを期待して、債券や株式を購入する。
海外直接投資：
海外直接投資とは、投資家が外国企業への出資を行うものである。 外国直接投資は、ジョイント・ベンチャーや100％子会社の形態で行われることがある。 全額出資の子会社は、全く新しい事業として、あるいは既存の企業を買収して、その企業を利用して製品の販売を促進する形で海外市場に設立することができます。 子会社を一から設立する場合は、グリーンフィールド投資と呼ばれます。
国際ビジネスの理由：
各国は、必要なものをすべて同じようにうまく、あるいは安く生産することはできない。 天然資源の分配が国によって不平等であるため、より良い品質の製品をより安く生産できる立場にある国は1つもありません。 土地、労働力、資本、原材料など、さまざまな生産要素の利用可能性は、どこでも同じではありません。 社会経済的、地理的、政治的な理由による労働力、生産性、生産コストの違いが、国際ビジネスを重要なものにしています。
新しい市場に参入し、一番乗りの利点を享受することを指します。 一番乗りをすることで、素早くビジネスを開始し、アーリーアダプターを獲得しやすいのです。 国際市場は、ビジネスが素早く市場シェアを獲得できるような、競争の少ない市場であることがあります。 この要素は、高品質で優れた製品がある場合に特に有利に働きます。 現地の企業は同じ品質の製品を持っているかもしれないが、国際的なビジネスは劣った製品が入手可能な市場において、ほとんど競争することができないかもしれない。 独自のコンピテンシーと能力を持つ企業は、国際市場において利益を得ることができる。 例えば、インテル（米国）は、半導体とチップにおける競争力と能力により、マイクロプロセッサの分野で世界市場のリーダーへと押し上げました。 それは国が輸入品の支払いに使用できる貴重な外貨を獲得するのに役立ちます。 外国為替は、ビジネスをより収益性の高いものにし、国の経済を強化するのに役立ちます。 国内と海外 国内市場の限界を克服するために、国の経済的安定にとって重要なビジネスへの投資を増加させる
。
出生率の低下、内需の減少、市場の潜在力の完全開拓などの人口統計学的傾向は、一部のビジネスに悪影響を与える。 国内市場が小さい、または飽和している場合、国際ビジネスは成長のための代替手段である。 国内市場の不況は、企業を海外市場の開拓に向かわせる。 海外市場は、先進国も途上国も、途上国の企業に大きな成長の機会を与えてくれる。
低コスト生産を利用する：
企業は、労働力がコスト効率よく、豊富に供給されている国を特定することによって、国内事業の外で低コスト生産を利用することができる。 例えば、中国、インド、フィリピン、メキシコなどの国は、そのような低コスト生産の機会を提供しています。
政府の政策を利用する：
多くの政府は、国内企業が外国に輸出し投資することに対してインセンティブを与えています。
リスクの分散:
どの企業も、特定の市場や地域に依存するのではなく、多くの異なる多様な国に事業を広げることによって、ビジネスリスクを軽減することができます。
独占力を高めるには：
独占力は、特許権、技術的優位性、製品の差別化などから得られることがある。 国際化のもう一つの理由は、独占的な市場情報である
地元の競合他社を阻止するため。
新しい市場を獲得することは、他のプレイヤーが自社と同じビジネス空間に参入することを抑制することになるかもしれません。
製品の柔軟性を獲得する：
ローカルまたは地域市場で十分に販売されていないproductsthatを持つ国際的なビジネスは、国際市場ではるかに良い顧客基盤を見つけることができます。 ビジネスは、製品がより高い価格で販売するfortsome新しい市場を検索することができます。 havinginternational操作のビジネスはまた、彼らは地元の市場で提供していない国際的に販売する新製品を見つけることができます。 国際的なビジネスはawider聴衆を持っているので、彼らは製品やサービスの広い範囲を販売することができます。
新しい知識や技術を習得するために：
複数の国でビジネスを行うことは物事を達成するための新しい方法を学ぶために大きな洞察を提供しています。 この新しい知識、技術、経験は、他の市場でも成功への道を開くことができます。
顧客の数を増やすこと。
顧客が不足している場合、企業の成長の可能性に打撃を与える可能性がある。 そのような場合、企業は国際化を模索することがある。 外国の市場に進出することで、より多くの顧客、より良い収入、利益の増加、そしてlateralgrowthにtoexposureをリードしています。 このシナリオは、企業がすでに国内市場で製品を確立している場合に理想的です。
戦略的資源を増やすには：
企業は、外国から輸入するか、その国に子会社、製造、または生産工場を設置することによって、外国で利用できる多くの貴重な資源を利用する。 これらの資源は、人的資源であったり、鉱物などの天然資源であったりする。 例えば、インドには熟練したエンジニアが豊富におり、多くのグローバル企業がインドに子会社を設立するか、パートナーを通じてこの資源を利用しています。 国際ビジネスの特徴