- O que é Compras?
- O que é uma cadeia de suprimentos?
- O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos?
- Compras vs. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Qual é a diferença?
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O que é Compras?
Definição
O significado de compras quando se trata de gerenciamento da cadeia de suprimentos é bastante simples. Em resumo, procurement é o processo de encontrar e adquirir os bens e serviços que sua empresa precisa para cumprir seu modelo de negócio.
Para que uma empresa tenha lucro, o custo de aquisição de bens e serviços deve ser inferior ao valor pelo qual ela pode vender os bens, menos os custos associados ao seu processamento e venda.
Hence, o objetivo da gestão de compras é assegurar que a empresa (ou seja, o comprador) receba bens, serviços ou trabalhe ao melhor preço possível.
Para fazer isso efetivamente, um gerente de compras deve avaliar fatores como qualidade, quantidade, tempo e localização em uma base contínua, juntamente com a negociação para encontrar o melhor preço disponível (e, portanto, economia) para a empresa.
Mas compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos como este envolve uma variedade de fatores. Aqui estão algumas das tarefas envolvidas no processo de aquisição:
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- Desenvolver padrões de qualidade
- Financiar compras
- Criar pedidos de compra
- Preço de negociação
- Compra de bens
- Controle de inventário
- Gestão de inventário
- Descarga de resíduos (e.g. embalagem)
- Análise custo-benefício ou análise de custo-utilidade
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É também importante notar que as empresas podem se envolver tanto em aquisições diretas como indiretas. O aprovisionamento directo envolve gastos em bens e serviços que têm um impacto directo nos resultados da empresa, enquanto o aprovisionamento indirecto é um gasto nas operações do dia-a-dia e outros requisitos que não têm um impacto directo no lucro da empresa.
No processo global da cadeia de fornecimento, as responsabilidades de aprovisionamento param quando a sua empresa tem posse dos bens.
Quem supervisiona a gestão de aprovisionamento?
As empresas optarão tipicamente por nomear um gestor de aprovisionamento (ou mesmo uma equipa de aprovisionamento) para supervisionar a função de aprovisionamento. Enquanto que outras empresas (particularmente empresas de software) irão frequentemente atribuir responsabilidades de compras a um gerente de escritório ou gerente de operações.
Geralmente, um gerente de compras é responsável por isso:
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- Encontrar novos fornecedores
- Localização e aquisição de bens e serviços
- Atividades de aquisição de bens e serviços
- Negociar termos e condições
- Monitorar o desempenho do fornecedor e níveis de inventário
- Custo de viageminiciativas de poupança
- Etomar decisões de compra em condições de escassez
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Dependente do tamanho e configuração da sua empresa, um gerente de compras também pode supervisionar e gerir as compras – uma função operacional que é frequentemente delegada a um gerente de compras em organizações maiores.
Definição da cadeia de suprimentos
Definição
Uma cadeia de suprimentos é a rede de entidades, pessoas, informações, recursos e funções que produzem um produto específico e o distribuem ao comprador final.
De forma compreensível, a cadeia de suprimentos de uma empresa será diferente de acordo com a natureza dos produtos ou serviços que ela vende. Também é importante lembrar que quando se trata de gerenciamento da cadeia de suprimentos, a aquisição é apenas uma parte do processo.
As cadeias de suprimentos podem incluir entidades como:
- Relectores de matérias-primas
- Fornecedores
- Armazéns
- Produtores e fabricantes
- Empresas de transporte
- Retalhistas
- Centros de distribuição
- Armazéns grossistas
- Em-pessoal da casa
- Cômodos de estoque
- Aven o estagiário adolescente trabalhando o registro
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As cadeias de fornecimento também podem incluir as tarefas e funções que contribuem para a movimentação daquele produto, tais como controle de qualidade, pesquisa de mercado, compras, sourcing estratégico, operações, distribuição, finanças e atendimento ao cliente.
O que é a gestão da cadeia de suprimentos?
Então, se uma cadeia de suprimentos é a rede de fabricantes, fornecedores e logística necessária para obter um produto específico para o seu negócio e seus clientes, então o que é a gestão da cadeia de suprimentos (SCM)?
Definição
No seu núcleo, a gestão da cadeia de suprimentos é o ato de supervisionar uma cadeia de suprimentos para melhorar o fluxo de bens e serviços e transformar matérias-primas em produtos para o comprador final.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma parte fundamental do sucesso geral de uma empresa, como as melhorias na estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos de uma organização podem:
- Aumentar margens e receitas anuais
- Implementar a capacidade da empresa para competir
- Influenciar a satisfação do cliente
- Optimizar a taxa de fornecimento
- Reduzir custos em várias áreas da organização
Quem Supervisiona a Gestão da Cadeia de Fornecimento?
Tipicamente, um gerente de cadeia de suprimentos supervisionará todos os aspectos da cadeia de suprimentos de uma empresa, coordenando a logística da mesma:
- Planeamento e estratégia da cadeia de fornecimento
- Determinar a melhor fonte de matérias-primas ou serviços
- Melhorar a eficiência e produtividade do processo de fabricação
- Entregar e logística
- Qualidade do fornecedor
- Vendo o retorno de produtos defeituosos ou indesejados
O objetivo de um gerente de cadeia de suprimentos é implementar as melhores práticas de gerenciamento de cadeia de suprimentos e otimizar a estratégia de cadeia de suprimentos de uma empresa a fim de:
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