Är kunskap verkligen kraftfull

Vi inser alla (åtminstone hoppas jag att de flesta av oss) att kunskap är avgörande för värdeskapande och att kunskap som en tillgång är mycket viktigare än traditionella tillgångar som utrustning, fastigheter eller byggnader. Och i stor utsträckning måste varje organisation bli en kunskapsorganisation och varje anställd måste bli en kunskapsexpert.
Vetenskap kan dock vara mycket rörigt – att försöka omvandla tonvis med data till kunskap, för att inte tala om att kunskapens värde minskar med tiden. Dessutom har kunskap liten makt på arbetsplatsen om ingen delar med sig av den. Därför saknar kunskap ofta makt. Kunskap är till exempel mycket sammankopplad, dvs. en del tillför värde till en annan del och när den kombineras har kunskapen mycket större makt än om den begränsas till vissa utvalda områden. Detta är anledningen till att konkurrensinformation kan vara viktig, eftersom konkurrensinformation sammanställer bitarna till en ”strategisk” syn på saker och ting, vilket ger kunskapen en enorm kraft.
”Det är uppenbart att kunskap snabbt håller på att bli företagets främsta instrument för framsteg och konkurrenskraft. Befintlig kunskap definierar vår produktivitet och konkurrensförmåga i nuläget; ny kunskap bestämmer vår produktivitet och konkurrensförmåga i framtiden.”
– Information, Organization, and Power: Effective Management in the Knowledge Society av Dale E. Zand
Även små saker deflaterar kraften bakom kunskap – människor nekas tillgång till den, människor kan inte använda den eller människor misslyckas med att lära sig av den. Kunskap blir levande när alla samlar in den, delar med sig av den och lär sig av den. Internet är ett utmärkt exempel på hur kunskap får makt – alla kan enkelt ta del av kunskap genom att klicka på en mus, vilket gör kunskap till en gemensam nyttighet precis som vatten eller elektricitet. Alla använder sig av det för att förbättra sin livskvalitet.
För att kunna utveckla kunskapen måste hinder undanröjas, så att människor får tillgång till den och den kommuniceras på ett sådant sätt att människor lätt kan dra nytta av den. Genom att förenkla kunskapen ger vi människor kunskapens makt eftersom de nu kan utföra den. Detta är något som är tydligt på min egen webbplats – www.exinfm.com. Jag har försökt att ”förenkla” kunskapen om företagsfinansiering genom att ge alla omedelbar tillgång till den i en snabb och enkel form som är lätt att förstå och tillämpa.
”Företag överlever på sin förmåga att anpassa sig när det behövs, och det blir alltmer nödvändigt för dem att göra det. Framgångsrik anpassning är dock inte ett kameleonliknande svar på de mest omedelbara stimuli – en snabb övergång till ett nytt företag eller ett impulsförvärv. Framgångsrik anpassning verkar snarare innebära en genomtänkt, stegvis omdirigering av färdigheter och kunskapsbaser så att dagens expertis omformas till morgondagens kapacitet.”
– Kunskapens källor: Building and Sustaining the Sources of Innovation av Dorothy Leonard-Barton
Vetenskap blir mycket kraftfull med rätt sorts kultur. Människor är till exempel lyhörda för vad som krävs inom en organisation utifrån den kultur och den auktoritet som ledningen lägger på dem. Kunskap blir kraftfull när människor delar med sig av vad de vet så att alla kollektivt rör sig i rätt riktning. Detta kräver en kultur som belönar och erkänner lärande och idéer. Dessutom brukar människor förknippa kunskap med någon form av utbildning, men de bästa formerna av kunskap tenderar att vara informella, där människor ökar sin kunskap i en öppen lärandemiljö (och detta återknyter till organisationens kultur).
Slutligt kan man bedöma om kunskap har makt på arbetsplatsen. Det är till exempel viktigt för människor att förstå den ”stora bilden” bakom en organisation. Många anställda är oklara när det gäller grundläggande organisatoriska saker – strategi, organisationsstruktur, vilka konkurrenterna är och andra övergripande fakta om företaget. Därför är en bra utgångspunkt på din kunskapsresa att se till att folk har kunskap om organisationens grunder.
”Att försöka bygga upp en kunskapsorganisation är dock varken en kortsiktig insats eller ett engångsprojekt. Processen att bli en kunskapsorganisation kan visualiseras som en resa längs kunskapsorganisationens väg. Vissa organisationer befinner sig inte ens på vägen, andra har precis börjat på vägen och ytterligare andra har kommit längre. Det underliggande antagandet är att de företag som befinner sig på kunskapsorganisationens väg har en annan föreställning om och beter sig annorlunda än de företag som är mer inriktade på 1900-talet. De kunskapsorienterade företagen fokuserar på idéer, kreativitet och kunskap. De talar om ”intellektuellt kapital” i motsats till traditionella tillgångar. Viktigast av allt är att ledarna för kunskapsorganisationer fullt ut inser att deras viktigaste tillgångar går ut genom dörren varje kväll. Huruvida dessa tillgångar dyker upp nästa dag är av avgörande betydelse för kunskapsorganisationens framtid.”
– Att leda med kunskap: The Nature of Competition in the 21st Century av Richard C. Huseman, Ph.D. och Jon P. Goodman, Ph.D

Return to Main Page |