av Paul B. Rothman, M.D.

I Johns Hopkins Medicins femåriga strategiska plan kräver vår strategiska prioritering för integrering att vi ska ”bli en modell för ett akademiskt baserat, integrerat system för tillhandahållande av hälso- och sjukvård och finansiering”. Men vad innebär det för våra patienter och vad innebär det för oss?

Kort sagt handlar integrationsprioriteringen om att skapa ett strömlinjeformat, samordnat system, så att oavsett var en patient kommer in i en viss del av Johns Hopkins Medicine kommer han eller hon att få samma högkvalitativa och värdefulla vård. Det innebär att när en patient rör sig genom vårt nätverk – vare sig han eller hon går från primärvård till specialistvård eller från en sjukhusvistelse till hemmet – kommer han eller hon att få en sömlös upplevelse. För att göra detta måste alla delar av vårt system kommunicera effektivt när vi vägleder och vårdar patienterna genom hela processen.

Och även om omfattningen av vårt pågående arbete med fokus på integration inte kan rymmas i ett enda inlägg på webben, finns här bara två exempel på hur vi går vidare för att skapa ett verkligt integrerat system för tillhandahållande av hälso- och sjukvård.

För det första skapade vi i december 2013 en ansvarig vårdorganisation, Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), som består av läkare och sjukhus inom Johns Hopkins Medicine och tre lokala vårdgivargrupper som levererar högkvalitativ, samordnad vård till patienter som omfattas av Medicare. Det senaste året har vi genom JMAP deltagit i ett federalt program som förvaltas av Centers for Medicare & Medicaid Services och som gör det möjligt för oss att dra nytta av delade besparingar från bättre teknik, samordning av vård och incitament. Från och med augusti 2014 får 36 000 Medicare-förmånstagare majoriteten av sina primärvårdstjänster från JMAP-leverantörer.

För det andra fortsätter Johns Hopkins Community Health Partnership (J-CHiP) att växa. Inom ramen för detta två år gamla initiativ, som finansieras av ett federalt bidrag på 20 miljoner dollar, tar vi oss an de unika hälsoutmaningarna i ett urbant och fattigt samhälle som ofta är beroende av kostsamma besök på akutmottagningen. J-CHiP fokuserar på två befolkningsgrupper – patienter som skrivs ut från Johns Hopkins Hospital och Johns Hopkins Bayview Medical Center, och den underförsörjda högriskbefolkningen i östra Baltimore i sju postnummer runt de två sjukhusen. Vården av dessa patienter har förbättrats, och vi arbetar hårt för att säkerställa programmets hållbarhet. Du kan läsa mer om J-CHiP:s inverkan i USA Today.

Att vara Johns Hopkins Medicine innebär att vara ledare för det akademiska medicinska centrumsamhället och att definiera vägen framåt för integrerad hälsovård. Det finns mycket mer viktigt arbete att dela med sig av längre fram när vi fortsätter att leda denna förändring.

Relaterade integrationsresurser

• Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Se hur J-CHiP omdefinierar Johns Hopkins roll för att hålla samhället välmående genom nya partnerskap mellan vårdgivare, grannskapsföreningar och patienter.
• J-CHiP: Att leda förändringen i en ny era av hälso- och sjukvård – Lär dig mer om hur Johns Hopkins Community Health Partnership erbjuder en ny modell för att omvandla hälso- och sjukvården i en stadsmiljö.
• Resan till ansvarsfull vård – Se Patricia Brown, ordförande för Johns Hopkins HealthCare LLC och förste vice ordförande för Johns Hopkins Medicine, diskutera vår organisations omvandling till ett akademiskt baserat integrerat leverans- och finansieringssystem.